工程施工進(jìn)度所產(chǎn)生的問題及分析畢業(yè)論文外文翻譯(已修改)
2025-06-01 03:25 本頁面
【正文】 本科畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 第 1 頁 中文 1800 字 工程施工進(jìn)度所產(chǎn)生的問題及分析 摘要：建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，從項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)質(zhì)量、工期、和投資來看，盡管質(zhì)量是工程項(xiàng)目最基本的目標(biāo)，但工期和投資卻是直接影響建設(shè)項(xiàng)目投資效益的兩大目標(biāo)，也是業(yè)主最關(guān)心的目標(biāo)。因此，能否有效地控制投資和進(jìn)度，往往是衡量監(jiān)理工作水平的重要尺度，本文就如何做好進(jìn)度控制工作進(jìn)行一些探索。 關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度 控制 措施 引言：建設(shè)工程施工進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施 ,然后在實(shí)施 過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否符合計(jì)劃要求 , 對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析 , 采取補(bǔ)救措施或調(diào)整原計(jì)劃后再付諸實(shí)施 , 如此循環(huán) , 直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。 隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈 , 建筑企業(yè)要在低價(jià)項(xiàng)目中獲利 , 就要抓好項(xiàng)目管理工作。在項(xiàng)目管理中 , 質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控制是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 ,其中人們往往對(duì)質(zhì)量、成本的管理都尤為重視 , 但對(duì)于施工進(jìn)度的管理似乎有些忽視了。其實(shí) , 建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制 , 是施工管理中不可或缺的重要一環(huán) ,有著特殊的重要地位與作用。 1 施工進(jìn)度控制的地位與作用 進(jìn)度控制是 對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃 , 實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱。工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制 , 是工程建設(shè)過程中的一項(xiàng)重要而復(fù)雜的任務(wù) , 是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益、有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序、有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 在施工中無序的追求施工工期 , 不做科學(xué)的工期計(jì)算 ,就會(huì)在規(guī)劃工期內(nèi)以非正常施工速度趕工期 , 使工人勞動(dòng)強(qiáng)度加大 , 質(zhì)量目標(biāo)難以操控 , 產(chǎn)生各類工程施工質(zhì)量問題 , 嚴(yán)重的還會(huì)造成返工和不能返工的問題 (原因工程施工一次性特點(diǎn) )。在施工中沒有一個(gè)合 理的施工工期規(guī)劃 , 就無法保證在合理的時(shí)間內(nèi)完成合格的建筑工程產(chǎn)品。邊施工、邊估算 , 邊采取措施雖然采用的是事中控制方法 , 但是在沒有前期工期規(guī)劃的情況下就是一種盲目的工作方法 , 是達(dá)不到工期控制目標(biāo)的。不做具體的工期規(guī)劃 , 是某些施工隊(duì)中存在的一種現(xiàn)象 , 這樣會(huì)因?yàn)閷?duì)工期估計(jì)不足 , 不能合本科畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 第 2 頁 理的組織施工 , 造成工期延長(zhǎng) , 對(duì)完成施工任務(wù) , 完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來損失 , 對(duì)如期完成建設(shè)單位投資任務(wù)產(chǎn)生影響。從以上論述 , 可以看出單方面的追求工期會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問題 , 會(huì)造成返工 , 會(huì)降低施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 , 影響到建設(shè) 單位投資效益的盡快發(fā)揮。只有認(rèn)真的做出一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì) ,好的施工方案 , 把工程進(jìn)度控制和工程質(zhì)量控制的任務(wù)落到實(shí)處 , 才能在一個(gè)合理的工期內(nèi)完成一個(gè)合格的建筑產(chǎn)品。 工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用 , 對(duì)于業(yè)主方 , 直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。對(duì)于施工單位 , 施工進(jìn)度能按照合同的要求 , 在保證工程質(zhì)量的前提下 , 按時(shí)或提前交工 , 對(duì)工程成本的節(jié)約起到重要作用。在我公司進(jìn)行的項(xiàng)目考核中 , 比較突出的一點(diǎn)就是 : 由于項(xiàng)目進(jìn)度的拖延 , 無形中增加了施工成本 , 工期拖延較長(zhǎng)的項(xiàng)目 , 甚至出現(xiàn)成本的虧損 。如 :我院的鍋爐房工程 , 合同工期為 300 天 , 實(shí)際施工450 天 , 在結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn) , 人工費(fèi)比預(yù)算成本高出了 11% ,機(jī)械的租賃、攤銷費(fèi)提高了20%, 由于鋼材等材料在工程后期的漲價(jià) , 造成了材料費(fèi)因進(jìn)度拖后一項(xiàng)比預(yù)算成本增加 7% 。直接增加了成本的支出 , 使原本可以盈利的項(xiàng)目造成了虧損。做好進(jìn)度控制工作 , 對(duì)項(xiàng)目的管理起著重要的作用。 2 影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素 對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素 , 一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、資金因素以及其它因素。 （ 1）人為因素 項(xiàng)目各參與方的工作失誤。 如業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更 , 不能及時(shí)決策 。 設(shè)計(jì)單位工作拖拉 , 設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善 , 設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤 :總包單位對(duì)分包單位的選擇失誤 。 建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)間等。如我院的行政樓工程在主體結(jié)構(gòu)施工到五層時(shí) , 院方
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