【總結】薪資管理制度1、基本原則:以能力、貢獻、責任為基礎,按工作崗位和工作能力差異,確定工資級別;:薪資增長率低于勞動生產(chǎn)率;薪資增長率低于利潤增長率;:員工薪資考慮人才市場行情、社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度等因素綜合核定;2、薪資體制:公司實行崗位工資制,貫徹“因事設崗,因崗定薪”的原則,每個崗位的薪資標準按該崗位的重要程度、責任大小、
2025-04-19 00:15
【總結】?薪資管理制度(暫行)?第一章 總則第一條????????為了合理確定公司員工薪資,完善公司激勵機制,充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性,引導員工在本職工作中為公司整體目標的實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻,特制定本制度。第二條????
2025-04-08 03:29
【總結】薪資管理制度范例(道生智精選文章)薪資管理制度(含下屬公司高層管理人員)一、目的:為體現(xiàn)集團公司“任人唯賢、德才兼?zhèn)?;位以授能、爵以酬功;能者上、平者讓、庸者下;公開、公平、公正”的納賢機制及“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、信用留人”的留人機制,切實建立起一套“選人、育人、用人、留
2025-04-08 03:15
【總結】薪資管理制度1薪資管理制度第一章總則第一條目的本公司為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則,充分發(fā)揮薪酬的作用,對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理補償和激勵,特制定本制度。第二條薪資原則員工薪金是以社會經(jīng)濟水平、公司支薪能力以及個人工作崗位、工作
2025-01-21 04:02
【總結】薪資管理制度1目的:為規(guī)范公司的薪酬管理,明確公司實施的崗位職責為基礎、結合業(yè)務技能、和績效考核掛鉤的薪酬管理原則,特制定本制度。2適用范圍:除公司高管,銷售人員外,所有員工均適用此制度。***公司高管指由公司董事會聘請的總經(jīng)理,管理者代表,財務總監(jiān),總工程師,銷售總監(jiān),注冊會計師,注冊審計師,注冊稅務師,其薪資管理由公司董事會主管。
2025-08-28 12:44
【總結】廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2000]52號簽發(fā)人:張河川項目薪資管理辦法(試行)第一章總則第一條目的與原則項目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術研究的科研開發(fā)人員專設的,除崗位職級工資之外對科技人員所做的創(chuàng)造性勞動支付的一種報酬。為規(guī)范項目薪資的使用,體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則,制定本辦法。第二條項目薪資來源項目薪資的
2025-04-12 11:16
【總結】薪資制度日期:20/9/97編號:p&p-003制定:人事培訓部批準:總經(jīng)理目的(PURPOSE):建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動員工的工作積極性。政策與程序(POLICY&PROCEDURES):1.薪資構成員工的新資由月薪及年終雙薪(年終分紅)構成。月薪=標準工資+獎金標準工資=基本工資+福利津
2025-08-04 07:46
【總結】17/18?薪資管理制度(暫行)?第一章 總則第一條????????為了合理確定公司員工薪資,完善公司激勵機制,充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性,引導員工在本職工作中為公司整體目標的實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻,特制定本制度。第二條???
2025-04-08 02:55
【總結】薪資管理制度(暫行)第一章總則第一條為了合理確定公司員工薪資,完善公司激勵機制,充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性,引導員工在本職工作中為公司整體目標的實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻,特制定本制度。第二條公司員工實行崗位主管制薪資標準。第三條公司薪資標準隨著公司經(jīng)營效益
2024-11-13 11:44
2025-04-08 03:53
【總結】文職薪資管理制度為規(guī)范管理,根據(jù)國家有關法律法規(guī),結合公司實際情況,特制定本制度。本制度適用于公司所有文職員工。每年的5-6月份檢討一次,以補充規(guī)定方式進行修訂。一、薪資結構薪資結構由標準工資、獎金(提成)、福利補貼等構成。二、標準工資:標準工資按經(jīng)營管理、專業(yè)技術、市場營銷三個職類序列分布,具體見《文職人員薪資標準體系》
2025-05-30 05:01
【總結】?第三講企業(yè)薪資管理工作的基本目的和主要內(nèi)容第四講員工總體報酬的概念和內(nèi)容的落實第五講工資系統(tǒng)設計的思路和方法第六講如何建立員工的工資系統(tǒng)和工資結構第七講如何制定員工的工資標準第八講如何制定管理員工的浮動工資?第
2025-05-07 18:28
【總結】薪資管理制度第一章、總則1、目的與原則A、薪酬為員工在公司服務,由公司支付報酬的總和;B、建立公正、合理的薪酬結構,規(guī)范員工薪資的確定及調(diào)整辦法;C、遵守國家有關法律、法規(guī);D、體現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長的激勵機制。2、適用范圍公司全體員工均適用本制度。3、薪酬體系構成員工的薪酬由以下三部分組成:(如圖所示)4、支付方式:按實際出
2025-08-16 12:23
2025-04-07 20:27
【總結】XZ-ZD-11薪資福利制度1總則為了激發(fā)員工的積極性,主動性和創(chuàng)造性,本著按勞分配,多勞多得原則,合理分配員工勞動報酬,特制定本制度。薪資的制定原則。激勵性在公司內(nèi)各類、各級職務的薪酬基準應適當拉開差距,體現(xiàn)其激勵效果。競爭性體現(xiàn)公司薪酬的吸引力,著眼戰(zhàn)勝競爭對手。吸引公司所需人才,同時留住人才。經(jīng)濟性以公司的實際承受能力為依據(jù)。