【正文】 ? 第三講 企業(yè)薪資管理工作的基本目的和主要內(nèi)容 第四講 員工總體報酬的概念和內(nèi)容的落實 第五講 工資系統(tǒng)設計的思路和方法 第六講 如何建立員工的工資系統(tǒng)和工資結構 第七講 如何制定員工的工資標準 第八講 如何制定管 理員工的浮動工資 ? 第九講 如何發(fā)放員工的獎金 :軟件開發(fā)人員的項目獎金 第十講 提綱挈領，制定適應本企業(yè)特點的工資管理政策 第十一講 工資福利市場調(diào)查工作的思路方法和操作 第十二講 工資福利市場調(diào)查結果的分析處理和使用 第十三講 如何做好企業(yè)的薪資福利預算 第十四講 企業(yè)成本與員工 士氣的平衡藝術 1. 在市場競爭力和經(jīng)營成本之間尋求最佳平衡點 第十五講 如何做好員工工資調(diào)整的思想溝通工作 第十六講 關于員工工資日常發(fā)放工作的 講究 和操作要點 第十七講 特殊情況下員工工資調(diào)整的操作辦法 1. 年度工資調(diào)整外其他的工資調(diào)整類型 2. 新員工上崗和試用期滿工資的調(diào)整 3. 員工晉升和相應的工資調(diào)整 第十八講 企業(yè)工資 管理中的危機與應對措施 1. 企業(yè)工資管理中可能會遇到的危機問題 第十九講 本土企業(yè)員工薪資管理的現(xiàn)狀和困境根源 第二十講 如何解決企業(yè)經(jīng)營效益和員工工資水平的矛盾 ? 第二十一講 如何解決傳統(tǒng)的 大鍋飯 、 論資排輩 與員工的工作業(yè)績的矛盾 1. 大鍋飯與論資排輩茲生的根源 第二十二講 現(xiàn)代企業(yè)中員工福利工作的目的和政策 第二十三講 現(xiàn)代企業(yè)員工福利工作的內(nèi)容和管理辦法 第二十四講 社會保障體系是企業(yè)福利的基礎內(nèi)容 1. 社會保障體系的內(nèi)容和目的 2. 現(xiàn)有社會保障體系的具體內(nèi)容和效果分析 3. 企業(yè)如何有效地開發(fā)運用社會保障體系 第二十五講 企業(yè)自主福利項 目的選擇與實施方法 第二十六講 如何制定實施企業(yè)的員工福利政策和福利預算 1. 如何制定切實可行的企業(yè)福利預算 2. 企業(yè)年度福利預算執(zhí)行中的實際問題與解決措施 第二十七講 如何有效地管理繁瑣的員工福利日常工作 1. 傳統(tǒng)福利管理工作的特點與挑戰(zhàn) 2. 提高企業(yè)福利工作效率與效果的訣竅與措施 第二十八講 如何有效發(fā)揮社會福利服務機構的作用 第二十九講 關于傳統(tǒng)福利的處理與管理措施 1. 傳統(tǒng)輔助福利項目的內(nèi)容、背景、和管理問題 2. 福利分房制度的背景和取消后對企業(yè)管理的沖擊 第三十講 特殊福利政策的制定和管理 第 1 講 企業(yè)薪資福利的基本思路和學習、應用方法 【本講重點】 企業(yè)薪資福利工作的基本思路 本課程的內(nèi)容設計與學習、應用方法介紹 課前思考 薪資福利工作在企業(yè)經(jīng)營管理中起什么作用 ?應該達到什么樣的效果 ? 【名言】 好的經(jīng)理人員應當不僅讓員工掙到錢，而且應該讓他們感到工作的意義和樂趣。 —— 托馬斯彼德斯 企業(yè)薪資福利工作的基本思路 開始學習本課程之前，請思考兩個 最基本的問題： ●企業(yè)的薪資福利工作到底是為了什么？ ●做好本企業(yè)的薪資福利工作應該抓住哪些關鍵問題和哪些最基本的東西？ 下面從三個方面來詳細講解這兩個問題。 企業(yè)薪資福利工作概述 工資福利工作的最終目的：開發(fā)企業(yè)的人力資源，提升企業(yè)的經(jīng)營效益 企業(yè)經(jīng)營本身的目的就是為了獲取經(jīng)營利益。人力資源工作又是怎樣圍繞企業(yè)的最終目的來開展工作的呢？人力資源更多是從開發(fā)的角度來做，就是通過開發(fā)企業(yè)的人力資源來為企業(yè)的經(jīng)營管理服務。員工怎樣才會被激發(fā)起來，積極為企業(yè)做好工作，其中工資是最最關鍵的一個手段。 員工工 資是如何為企業(yè)的經(jīng)營效益服務的 薪資管理最主要的內(nèi)容就是工資管理，那么工資本身與企業(yè)、與員工是怎樣的關系？這是最基本的問題。能很好地回答這個問題，一些看似復雜的問題往往會迎刃而解。 工資包含兩方面內(nèi)容： ●是員工生活上最基本的個人需要 ●是員工個人價值的體現(xiàn) 工資是員工個人需要的綜合反映，企業(yè)聘用員工其實質(zhì)是企業(yè)和員工就各自需要的價值進行交換的過程，員工工資的管理直接決定員工為企業(yè)創(chuàng)造的業(yè)務價值大小。必須清楚一點，工資是每個員工都想要的，這也是為什么可以拿工資來激勵員工的原因。工資是激發(fā)并確保員工完成企業(yè)業(yè) 務活動的主要手段。 【自檢】 舉例說明工資的價值交換效果： ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 經(jīng)營效益必須通過一定的投入來獲取， 工資就是最主要的成本方式之一。所以企業(yè)在發(fā)工資的時候要有一個平衡，做到既為企業(yè)增加效益，又不增加額外的投入。所以可以下這樣的結論： ①工資是激發(fā)并確保員工完成企業(yè)的業(yè)務活動、為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的一個最基本最主要的激勵手段。 ②工資也是企業(yè)經(jīng)營成本的一個重要部分。因此在整個企業(yè)的薪資管理中就是要平衡好兩方面的關系。既要有效使用工資來最大限度地激發(fā)、激勵員工，同時又能很好地平衡企業(yè)的成本。 員工福利和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關系 到底什么是福利？福利和工資有什么區(qū)別，為什么有了工資還需要有福利？ 福利是除金錢工資外企 業(yè)和社會為員工提供的生活保障，以解除員工的后顧之憂，安心為企業(yè)服務。 現(xiàn)代的企業(yè)工資福利工作從根本上講并不復雜，只要達到上述效果就可以。至于具體的操作，怎么去達到這個效果，都沒有定規(guī)。 現(xiàn)代企業(yè)的薪資福利設計和操作課程分為 30 講，通過系統(tǒng)講授幫助大家掌握相應的專業(yè)知識和技巧，以使大家能夠在本企業(yè)開展有效的薪資福利工作。 本課程的內(nèi)容設計與學習、應用方法介紹 本課程的中心內(nèi)容與結構大綱 ◆ 企業(yè)薪資福利工作的基本思路 ◆ 企業(yè)薪資福利工作的主要內(nèi)容 工資管理系統(tǒng)的建立與操作 ◆ 如何建立適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的員工工資報酬系統(tǒng) ◆ 如何操作實施現(xiàn)代企業(yè)水平的員工薪資管理工作 ◆ 本土企業(yè)如何實施現(xiàn)代企業(yè)體制的員工薪資管理 ◆ 如何規(guī)劃開發(fā)現(xiàn)代企業(yè)的員工福利工作 ? ◆ 如何操作實施現(xiàn)代企業(yè)員工福利的日常管理 ? ◆ 本土企業(yè)員工福利工作走向現(xiàn)代企業(yè)體制的主要問題與措施。 本課程設計目標、目標學員及學習、運用方法建議 為在企業(yè)人力資源管理和薪資福利管理領域從事實際工作的人員提供一套系統(tǒng)的關于企業(yè)薪資福利管理的思路、工作方 法和切實可行的操作技巧。 重點講授兩方面的內(nèi)容： ◆ 現(xiàn)代企業(yè)關于薪資福利管理的基本思路和如何設計建立這一系統(tǒng) ◆ 管理實施過程中具體的操作方法和技巧 目標效果：大家能夠掌握一套基本的操作管理方法和一套規(guī)范的樣本方案，同時也能根據(jù)本企業(yè)實際業(yè)務環(huán)境和需求靈活運用，建立適合本企業(yè)的管理方案。 在各種類型企業(yè)中從事薪資福利管理工作的人員，以及企業(yè)中從事宏觀的人力資源管理和企業(yè)管理的中高層管理人員；尤其是面向正在從傳統(tǒng)的計劃管理模式向市場體制下的現(xiàn)代企業(yè)管理模式過渡的廣大本土企業(yè)。無論是剛剛從事 人力資源開發(fā)工作的新手，還是已有若干年薪資福利管理工作經(jīng)驗的專業(yè)人士