【正文】 ?????????????????????????????? 1 一 . 引言 ????????????????????????????? 2 二 . 民營企業(yè)管理不當，發(fā)展受阻 ????????????? ??? 2 （一）不規(guī)范管理的表現(xiàn)?????????????????????? 2 1. 家長式的獨斷專行?????????????????????? 3 2. 任人唯親?????????????????????????? 3 3. 任意違反勞動合同?????????????????????? 3 4. 人才流失嚴重???????????????????????? 3 5. 產品質量不過關??????????????????????? 3 6. 盲目產業(yè)多元化????????????? ?????????? 3 7. 融資手段不正規(guī)??????????????????????? 4 8. 賬目混亂?????????????????????????? 4 9. “價格戰(zhàn)”????????????????????????? 4 ???????????????????????? 4 11. 廣告宣傳不適當??????????????????????? 4 （二） 不規(guī)范管理的原因?????????????????????? 5 1. 組織結構不合理???????? ??????????????? 5 2. 管理決策不科學??????????????????????? 5 3. 缺乏科學有效的管理制度??????????????????? 5 4. 管理人員文化素質普遍不高?????????????????? 6 5. 信息化水平不高??????????????????????? 6 （三）民營企業(yè)實施規(guī)范化管理的意義???????????????? 6 三 . 建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進民營企業(yè)的規(guī)范化管理進程 ???? 6 （一）在民營企業(yè)中逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制 度?????????????? 6 ，實現(xiàn)投資主體多元化???????????? 7 ，建立規(guī)范的公司制???????????????? 7 ，建立健全企業(yè)內部治理結構???????? 7 （二）規(guī)范化管理制度的制定、貫徹實施與監(jiān)督檢查?????????? 8 1. 規(guī)范化管理制度的制定???????????????????? 8 2. 規(guī)范化管理制度的貫徹執(zhí)行?????????????????? 9 3. 制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查問題? ?????????????????? 9 （三） 民營企業(yè)的管理理念的更新?????????????????? 10 ?????????????????????????? 10 ??????????????????????????? 11 ?????????????????????????? 11 （四）民營企業(yè)管理工作的改善??????????????????? 12 1. 增強創(chuàng)新觀念，加快新產品開發(fā)???????????????? 12 2. 采用 ASP信息化 模式，推動民營中小企業(yè)信息化????????? 13 3. 健全和完善人才聘用機制，提高技術開發(fā)能力?????????? 13 4. 加強培訓，提高民營企業(yè)經營者的素質????????????? 13 5. 營造企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)凝聚力?????????????? 13 6. 建立危機決策系統(tǒng)，防患于未然???????????????? 14 7. 加強市場營銷，打造服務營銷品牌??????????????? 14 參考文獻 ???????????????????????????? 15 后記 ????? ????????????????????????? 16 序 言 一、 國內外研究現(xiàn)狀 中國民營企業(yè)發(fā)端于 20 世紀 80 年代初期，由于中國的市場經濟和對外開放尚處初期，傳統(tǒng)觀念根深蒂固。當時的民營企業(yè)作為公有制經濟的補充，受到較大限制，如不敢或不愿公開稱為民營經濟，而常常掛靠公營單位，由此造成產權不清和產權糾紛，難以獲得正常的資金支持。另外，民營企業(yè)規(guī)模普遍較小，尚未形成正常的公司治理結構。從 20 世紀 90 年代后期開始，伴隨著地方政府的全面退出，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制的基本完成，中 國民營企業(yè)的內涵也隨之發(fā)生了實質性的變化，即民營企業(yè)越來越接近于主流經濟學關于 “企業(yè) ”的標準定義。有關中國民營企業(yè)的研究似乎也隨之淡出了主流經濟學的分析視野。從研究內容上看， “解釋問題 ”逐漸為 “解決問題 ”所替代，如何清除民營企業(yè)發(fā)展所面臨的現(xiàn)實具體障礙成了關注的焦點。這意味著，一些理論上的重大問題已經基本澄清，研究開始轉向具體操作層面。 Demsetz 1991 年曾斷言，中國的大型國有企業(yè)將在 25 年內變?yōu)槊駹I企業(yè)（哈羅德 德姆塞茨，中譯本， 1999）。后來事態(tài)的發(fā)展至少部分證實了其預言。如上海等地已開始將大型國有企業(yè)民營化列為改革的中心任務之一（參見《中國經濟時報》 2021 年 1 月 15日第一版）。接下來，民營化的順序、時間、方式及程度則成為學者們討論的中心問題。） 近年來，民營企業(yè)的發(fā)展不僅為地方財政增加了稅收，為下崗職工再就業(yè)提供了機遇，更為重要的是為國企改革提供了可資借鑒的參考，其意義是非常深遠的。但是，在肯定成績的同時，必須充分認識到 我國 民營企業(yè)的發(fā)展仍處于起步階段，還不成熟。因此，在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了一些問題，這些問題中，既有自身經營管理中的不足，也有企業(yè)外部環(huán)境限制困擾，所有這些，都直接影響到民營企業(yè)的 健康發(fā)展。概括起來，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：管理體制不夠健全、管理決策不科學、產權結構不合理、人才機制不靈活、利益機制不均衡、競爭環(huán)境不寬松等，其中管理不規(guī)范的問題很大程度上制約了民營企業(yè)的發(fā)展。 二、問題的解決 為了改變民營企業(yè)裹足不前的現(xiàn)狀，就必須要改善管理。本文首先通過對現(xiàn)階段民營企業(yè)在發(fā)展過程中暴露的一系列管理不規(guī)范的現(xiàn)象進行剖析，進而找出更深層次上的問題和弊端，從而探討解決民營企業(yè)管理不規(guī)范的方法和途徑：即通過在民營企業(yè)中逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，積極推進規(guī)范化管理進程，更新陳舊的管理理念，完善、改進 其管理工作。 民營企業(yè)規(guī)范化管理研究 一、 引言 民營企業(yè)涵蓋了所有非國有和非集體所有的農村和城鎮(zhèn)經濟實體、城鎮(zhèn)民營企業(yè)，主要包括私營企業(yè)、外商投資企業(yè)（含港澳臺資企業(yè)）以及私人股東控股的股份制企業(yè)。 我國民營企業(yè)的發(fā)展興起于 1978年中國共產黨十一屆三中全會以后， 1984年進入蓬勃發(fā)展時期。 1988年憲法修正案確定了我國民營經濟的合法地位， 1998年 “兩會 ”期間更是明確規(guī)定了民營經濟是社會主義市場經濟的重要組成部分。據(jù)相關資料顯示：目前我國私營企業(yè)數(shù)已達 ，非公有制企業(yè)實際從業(yè)人 員已有上億人，營業(yè)總收入 ，納稅額 2021年比 1999年上升了 57%，民營企業(yè)規(guī)模不斷擴大，年營業(yè)收入總額超過 50億元的企業(yè)就有 10家，其中如聯(lián)想、新疆廣匯這樣的行業(yè)巨頭；在上海，民營企業(yè)已占其各類企業(yè)總數(shù)的 53%，而在浙江這一比例是 95%，另外，民營企業(yè)提供了的 75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。這些都說明，民營經濟已成為我國經濟發(fā)展的一支堅實力量。 中國民營企業(yè)在其初始創(chuàng)業(yè)階段，總是充滿了活力和生機，極富競爭力和開創(chuàng)精神，對各種機會的把握和利用也總是恰到好處。從而取得了相當可觀的效果和業(yè)績，有了一 段為時不長但速度極快的膨脹發(fā)展階段，并得以迅速崛起。然而，就在這些民營企業(yè)完成了原始積累，具備了大踏步前進的條件和能力之時，他們卻停了下來，有的迷失了目標和方向，表現(xiàn)出一系列的非理性行為，有的則從此江河日下、迅速衰敗。隨著 “入世 ”腳步的加快，國內企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)，而我國民營企業(yè)在高速發(fā)展中遺留下了許多問題，特別是管理上的不規(guī)范已嚴重制約了企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。為了改變這種現(xiàn)狀，本課題剖析了民營企業(yè)在管理上存在的問題，并針對性的提出促進民營企業(yè)規(guī)范化管理的措施及建議，提倡建立現(xiàn)代企業(yè)制度，對加快民營企業(yè)改制、促進 其向著合理、健康、有序的方向發(fā)展有重要的現(xiàn)實意義。 二、民營企業(yè)管理不當，發(fā)展受阻 （一）不規(guī)范管理的表現(xiàn) 從民營企業(yè)的形成來看，我國目前的民營企業(yè)大致有如下幾種形式：一種是從個體戶起家，逐漸積累發(fā)展起來，或直接由家庭成員投資興辦的家族式企業(yè)；一種是朋友、同事參股合資開辦的合伙式企業(yè)；還有通過組建、承包、買斷鄉(xiāng)鎮(zhèn)或國有企業(yè)轉型過程的 “紅帽子 ”企業(yè)等，其共同特點是，企業(yè)的所有權歸一個或一些投資 者所有。其中，家族式企業(yè)又因為具有合作、決策的優(yōu)勢而更為普遍。但不論是家族式，還是合伙式， 許多民營企業(yè)都選擇了家長式管理模式，即企業(yè)由一位強有力氣人物作為統(tǒng)帥