論文：民營(yíng)企業(yè)規(guī)范化管理-文庫(kù)吧
2025-04-03 05:41 本頁(yè)面
【正文】 發(fā)展，生產(chǎn)管理混亂，財(cái)務(wù)不健全，人力資源管理不規(guī)范，等很多方面存在很大的問(wèn)題。下面我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明和論述。 １．家族化管理問(wèn)題。 《南方 周末》報(bào) 1996 年 6 月在一篇文章中，就私營(yíng)企業(yè)人員來(lái)源構(gòu)成財(cái)務(wù)部門(mén)管理人員來(lái)源比例的有關(guān)情況提供了資料，私營(yíng)企業(yè)中家族成員和非家族成員的比例為 3： 5。相關(guān)資料還表明，資產(chǎn)小于百萬(wàn)元私營(yíng)企業(yè)這一比例約為 3：2 或 4： 1。同時(shí)，在私營(yíng)企業(yè)中重要職位由“家族”成員擔(dān)任的比例高達(dá) 40%。 從這份資料我們可以看出我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多是實(shí)行家族式管理的，家族企業(yè)就是不論何種所有制形式及管理方式，只要某個(gè)家族在這個(gè)企業(yè)中占有統(tǒng)治地位，就屬于家族企業(yè)。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大部分為家族式企業(yè)的原因有以下幾點(diǎn)：一是開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，是家里人冒著風(fēng) 險(xiǎn)和你一起去開(kāi)企業(yè)打天下的，以致于企業(yè)發(fā)展之后，這些原老在企業(yè)在占有了重要的地位和控制了很大的權(quán)力，這就是創(chuàng)業(yè)時(shí)為家族式管理打下的伏筆。二是在企業(yè)開(kāi)辦之初，缺少資金，需要減少管理成本和人工成本，而家族的人可以無(wú)償?shù)淖龅竭@些，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。三由于法律制度不健全，管理企業(yè)之人必須選用自己信的過(guò)的人，而家族中的人有著親情的基礎(chǔ)，所以為較理想的人選。所以很多企業(yè)的老板就是一個(gè)家族的家長(zhǎng)，企業(yè)管理核心是一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人組成，核心以外是由一些近親組成的小圈子，他們向核心提供信息和業(yè)務(wù)。最外才是一般的雇員。 這就是大多數(shù)民營(yíng)家族企業(yè)的組成模式。 家族管理對(duì)民營(yíng)企業(yè)的建立可以說(shuō)功不可抹，但是它卻在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的道路上成了絆腳石。當(dāng)企業(yè)從創(chuàng)業(yè)階段到擴(kuò)張階段，特別是企業(yè)達(dá)到一定的規(guī)模時(shí)，家族企業(yè)的管理就會(huì)出現(xiàn)很多弊端。比如，企業(yè)規(guī)劃的迅速擴(kuò)大會(huì)遇到家庭資金供給相對(duì)有限的矛盾，特別是在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)融資制度限制的情況下，這一矛盾 就顯的十分突出；規(guī)模的迅速擴(kuò)大對(duì)管理的規(guī)范化要求會(huì)提高，而家族成員的管理水平相對(duì)較低，不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展；企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品檔次提升對(duì)研發(fā)的要不也會(huì)加強(qiáng)，但這會(huì)受到家族成員技術(shù)研發(fā) 能力的制約和壓制；企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，需要招聘大量的各種人材，這需要管理人放權(quán)，這與家族成員的欲望相反，以至企業(yè)發(fā)展緩慢。 在企業(yè)向現(xiàn)代化、國(guó)際化和集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中，家長(zhǎng)式管理模式越來(lái)越暴露出它的局限和不足，家族式管理已成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸” 。家族式的管理模式現(xiàn)在成了企業(yè)發(fā)展最大阻力，只有放棄或打破這種模式建立新的合理的規(guī)范化管理模式才能使企業(yè)得到最大的發(fā)展。 2．人力資源管理問(wèn)題。 民營(yíng)企業(yè)人力資源機(jī)制十分不合理，難以引進(jìn)和留住人才，有關(guān)資料顯示，據(jù)調(diào)查，民營(yíng)企業(yè)近幾年的人才流失率達(dá) 30%以上，一些醫(yī) 藥生產(chǎn)企業(yè)人才流失率竟達(dá) 70%，民營(yíng)企業(yè)中的中高層人才以及科技人員，在公司的工作年齡普遍較短，一般為 2— 3 年，其中，最短的僅為 50 天，最長(zhǎng)的也不過(guò) 5 年。人才流失問(wèn)題在民營(yíng)企業(yè)中比較嚴(yán)重。針對(duì)這些現(xiàn)象，許多民營(yíng)企業(yè)主也采取了較多的改革措施加強(qiáng)人力資源管理，不斷改善人才管理方略，如員工持股制度、薪酬激勵(lì)制度、工藝流程再造、崗位責(zé)任制、工作環(huán)境設(shè)計(jì)、組織結(jié)優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作激勵(lì)，等等。但是，收效甚微，許多民營(yíng)企業(yè)還是叫喊著人才難求、人才難留。原因有以下幾點(diǎn)：一是企業(yè)沒(méi)有真正的意識(shí)到人才的可用性，以及真正放權(quán)這些人，使人才無(wú)用武之地，使得人心渙散涼了人心；二是家族成員依仗自己是元老，與吸收進(jìn)來(lái)的人才發(fā)生矛盾和摩擦，更有甚者處處打擊新進(jìn)人員，以顯示自己的權(quán)力和地位；三是對(duì)外來(lái)人員對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)視而不見(jiàn)，不能有一個(gè)客觀的公平的評(píng)價(jià)，缺少一個(gè)好的規(guī)范的人才管理機(jī)制，而導(dǎo)致員工的付出得不來(lái)應(yīng)有的回報(bào)；四是沒(méi)有尊重人才，沒(méi)有強(qiáng)調(diào)員工的主體性、關(guān)心員工的自我實(shí)現(xiàn)的意識(shí)，把員工當(dāng)成“物”來(lái)管理，忽略人的需求、愿望，也就必然不能滿(mǎn)足員工的各方面的需求；五是企業(yè)不愿意在員工的學(xué)習(xí)和開(kāi)發(fā)上花資金和精力，導(dǎo)致人才的流失。 有些老板提升一個(gè)人因?yàn)?他喜歡他的性格，比如老板是個(gè)快刀斬亂麻的人，他就愿意提升那些干脆利落的人；老板是一個(gè)十分穩(wěn)當(dāng)，凡事拖拖拉拉的人，就樂(lè)意提升性格優(yōu)柔寡斷，謹(jǐn)慎萬(wàn)分的員工；老板是一個(gè)愛(ài)出風(fēng)頭，講排場(chǎng)，好面子的人，就不喜歡那些踏實(shí)，“迂”的人。這樣做不僅浪費(fèi)了一批人才，還使一些性格不合老板意而有真才實(shí)學(xué)的人“報(bào)國(guó)無(wú)門(mén)”。 留住人才是民營(yíng)企業(yè)家們必須要考慮的一個(gè)問(wèn)題，缺乏人力資源的民營(yíng)企業(yè)，最終將走向末路。 3．財(cái)務(wù)管理問(wèn)題 。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理十分混亂，經(jīng)常使企業(yè)陷入危機(jī)，使之出現(xiàn)這種情況的因素主要有：一是現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不夠充分，因?yàn)楝F(xiàn) 金是商業(yè)動(dòng)作必須的，而企業(yè)常常因此而出現(xiàn)這種那種的問(wèn)題，甚至破產(chǎn)，出現(xiàn)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不夠的原有以幾點(diǎn)：資金不足，收款不理想，付款計(jì)劃不良，存貨過(guò)多不能使資金回籠。這些因素導(dǎo)致現(xiàn)金不足， 因此常常有債主上門(mén)的危機(jī)；二是沒(méi)有做好成本控制，管理人員拿著資金的管理權(quán)卻沒(méi)有好好的管理資金，以至于成本高升，開(kāi)支過(guò)高，使企業(yè)的郊外過(guò)小或不足，三是沒(méi)有良好的資信不能有效的籌集資金，小的企業(yè)沒(méi)有能力上市籌集資金，銀行借貸成了主要的籌資途徑，如果企業(yè)管理人的個(gè)人信譽(yù)，企業(yè)聲譽(yù)，收支記錄不是良好的話(huà)，可能會(huì)影響其資金的籌集，管理人無(wú)法有 效籌集資金，管理資 金，使公司常常陷于財(cái)政危機(jī)之中。 4．生產(chǎn)管理上混亂，質(zhì)量上不去。 民營(yíng)企業(yè)從小到大，發(fā)展十分迅速，規(guī)模的擴(kuò)大并沒(méi)有與管理掛鉤，這之間存在很大的矛盾。在生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理上也無(wú)法適應(yīng)快速的發(fā)展，而導(dǎo)致生產(chǎn)管理上混亂，以至于在生產(chǎn)上浪費(fèi)很大的人力物力財(cái)力，而質(zhì)量也沒(méi)上不去，雖然企業(yè)家都知道把企業(yè)做大就要擴(kuò)大規(guī)模，但是他卻沒(méi)有真正在意管理上的進(jìn)度是否跟上了生產(chǎn)，跟上了企業(yè)的發(fā)展，直到出現(xiàn)問(wèn)題，才發(fā)現(xiàn)管理沒(méi)跟上以至于生產(chǎn)浪費(fèi)了太多的資源，占用了大量的時(shí)間，而卻沒(méi)有取得相當(dāng)?shù)男ЧＳ械?因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題，使產(chǎn)品滯銷(xiāo)，存貨積壓，占用大量的資金，就出現(xiàn)了這樣那樣的很多的問(wèn)題，使企業(yè)步入危機(jī)，因此而失敗的民營(yíng)企業(yè)不在少數(shù)， 生產(chǎn)管理混亂的原因有以下幾點(diǎn)：一是管理人員不夠，因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了，而管理人員沒(méi)相應(yīng)的增加，管理人員管理不過(guò)來(lái)而出現(xiàn)混亂；二是上層沒(méi)有真正的放權(quán)，
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