企業(yè)管理規(guī)范化-文庫吧
2025-01-11 01:00 本頁面
【正文】 致企業(yè)內(nèi)部的不和與對抗； ? 行政控制無力 ， 有禁難止； ? 崗位職責(zé)不清 ， 有過互推 ， 有功相爭； ? 用人拉幫結(jié)派 ， 任人唯親 ， 依個人好惡取人； ? 管理方式簡單 ， 獎不能激勵人 ，罰不能禁止人； ? 缺乏科學(xué)的工作績效考核 ， 功過不明； 何為管理不規(guī)范？ ? 薪資管理粗放 ， 多勞不能多得 ， 大功不能大獎； ? 忽視員工個人價值和心理需要 ， 員工缺少對企業(yè)的忠誠； ? 崗位角色配置不當(dāng) ， 一方面小材大用 ， 造成工作瓶頸 ，另一方面又大材小用 ， 造成人力資源浪費； ? 缺乏正常的溝通 ， 勞資關(guān)系 、上下關(guān)系緊張； ? 忽視員工參與 ， 員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)兩張皮 ， 員工意志與領(lǐng)導(dǎo)意志兩張皮； ? 財務(wù)目標(biāo)和市場目標(biāo)不協(xié)調(diào) ，顧此失彼； 何為管理不規(guī)范？ ? 短期目標(biāo)和長期目標(biāo)不協(xié)調(diào) ， 彼此不顧； ? 缺少營銷整合 ， 大水真沖龍王廟； ? 忽視與客戶溝通 ， 猴子掰包谷 ，得一個丟一個； ? 品牌有創(chuàng)建無管理 ， 重公關(guān)運作 ，輕形象維護； ? 成本管理不當(dāng) ， 成本責(zé)任不清 ，投資和費用不分； ? 質(zhì)量不穩(wěn)定 ， 有 ISO9000認(rèn)證 ，沒有體系保證； 何為管理不規(guī)范？ ? 技術(shù)與管理分家 ， 有技術(shù)引進和創(chuàng)新 ，沒有技術(shù)管理； ? 崗位工作流程 、 系統(tǒng)事務(wù)流程 、 企業(yè)業(yè)務(wù)流程 、 企業(yè)組織流程組合不當(dāng) ，效率低下 ， 勞人傷財； ? 人際環(huán)境管理出現(xiàn)空白 ， 人際關(guān)系緊張 ， 內(nèi)耗嚴(yán)重； ? 采購不統(tǒng)一 ， 購買重復(fù) 、 不配套； ? 安全上重事故處理 ， 輕防范措施； ? 單位部門職能主次不分 ， 崗位職責(zé)倒位 ， 支持部門反倒成了發(fā)號施令的 。 何為管理不規(guī)范？ 決策管理規(guī)范化。 提升企業(yè)決策的質(zhì)量，減少企業(yè)決策的失誤，以保障企業(yè)目標(biāo)體系的科學(xué)合理性； 組織架構(gòu)設(shè)計管理規(guī)范化。 協(xié)調(diào)企業(yè)組織內(nèi)部人與人之間的關(guān)系，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，降低組織內(nèi)耗，提高企業(yè)組織運行的效率； 崗位角色管理的規(guī)范化。 完善對于崗位角色的能力管理、意志管理、情感管理和情緒管理，保證企業(yè)每一個員工都完整出色地履行職責(zé)，做好工作； 業(yè)務(wù)流程管理的規(guī)范化。 消除企業(yè)組織活動的隨意性，優(yōu)化活動投入，提升企業(yè)組織活動的效率和效益； 企業(yè)文化建設(shè)管理的規(guī)范化。 統(tǒng)一企業(yè)價值觀念，增強企業(yè)的凝聚力，構(gòu)建強勢企業(yè)文化，形成企業(yè)的核心競爭力。 何為規(guī)范化管理？ 企業(yè)管理規(guī)范化的內(nèi)容 自組織化 效率化 標(biāo)準(zhǔn)化 何為規(guī)范化管理？ 實現(xiàn)三大目標(biāo) 自組織化：五大機理 何為規(guī)范化管理？ ? 自我進化機理 ? 自我學(xué)習(xí)機理 ? 環(huán)境適應(yīng)機理 ? 自我修復(fù)機理 ? 能量交換機理 實現(xiàn)三大目標(biāo) 1. 零失誤：決策程序規(guī)范化； 2. 零存貨：團隊合作 ， 實現(xiàn)目標(biāo)倒拉約束管理； 3. 零管理層：流程控制取代等級控制； 4. 零次品：全員全面質(zhì)量管理； 5. 零浪費：全員成本管理 。 效率化：“五零”境界 何為規(guī)范化管理？ 實現(xiàn)三大目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)化： 12個具體要求 ?決策程序化 ?控制過程化 ?目標(biāo)計劃化 ?組織系統(tǒng)化 ?措施具體化 ?工作流程化 ?行為有據(jù)化 ?權(quán)責(zé)明晰化 ?考核定量化 ?評估定時化 ?工作日記化 ?信息反饋及時化 何為規(guī)范化管理？ 實現(xiàn)三大目標(biāo) 規(guī)范化管理體系的核心主要內(nèi)容板塊 何為規(guī)范化管理？ ? 第一部分 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 第二部分 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 第三部分 職能分解 ? 第四部分 崗位設(shè)置 ? 第五部分 崗位描述 ? 第六部分 崗位評估 ? 第七部分 薪資福利體系設(shè)計 ? 第八部分 管
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