【正文】 ，我國的民營企業(yè)不斷的發(fā)展，成為我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成 部分?，F(xiàn)在，民營企業(yè)引起了政府，產(chǎn)業(yè)界，學(xué)術(shù)界的關(guān)注，成為中國經(jīng)濟改革的一個熱點話題。 由于民營企業(yè)是具有中為特色社會主義的以民間資 本為主的混合弄經(jīng)濟，因此，民營企業(yè)就是以民營資本組建起來的產(chǎn)業(yè)群體，從狹義上說，就是私營企業(yè)。 我國大多數(shù)的民營企業(yè)在經(jīng)歷了快速發(fā)展之后，都處于成長期向轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，也就是我們常說的民營企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)階段”，企業(yè)要想進(jìn)一步的發(fā)展，進(jìn)入成熟期，就必 需加強管理，即使之規(guī)范化。我國的民營企業(yè)在這個激烈競爭的市場上容易出局是因為民營企業(yè)的特點所決定的： 1 為家簇企業(yè) ,一個家簇管 理著整個企業(yè)或 占據(jù) 著整個企業(yè)的關(guān)鍵部門。 2 資金較少，規(guī)模不大，市場份額不多， 競爭力不強 。 3 文化背景不夠深厚，企業(yè)文化沒有強的沉淀。 4 企業(yè)的人力資源流失嚴(yán)重，因此企業(yè)的人事不太穩(wěn)定。 5 企業(yè)的管理混亂，結(jié)構(gòu)不健全，運行機制不太完善。 6 企業(yè)的財務(wù)上漏洞大，財務(wù)制度不太完善，存在很大的問題。 正是因為以上的特性以至于民營企業(yè)的抗風(fēng)險系數(shù)不高，競爭多力不強 .在這個競爭力極強的環(huán)境中對于民營企業(yè)的發(fā)展有很大困難。 企業(yè)的管理，是一種以人為中心，有意識，有目的行為和過程。管理者通過計劃，組織，控制，協(xié)調(diào)，分配等 各種手段，對企業(yè)行為進(jìn)行改善和促進(jìn)，保證其預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。規(guī)范化管理就是排出不合理，不正常的管理，使管理更加有效，合理。曾經(jīng)有人把企業(yè)比作一個復(fù)雜的龐大的網(wǎng)絡(luò)，那么管理就是保證其有效運行的驅(qū)動程序。這個比喻十分的切實，因為管理可以說無處不在，沒有管理的世界將是一團(tuán)糟，這就是說管理的范圍很廣很大，就是具體到一個公司的管理，具范圍也是很大的，它貫穿于公司運營的整個過程之中，從上面的意義上來看，管理也是生產(chǎn)力。管理也能出效益，卓越的管理也能為企業(yè)生發(fā)展做出最直接的突出貢獻(xiàn)。在面對全球化市場競爭的形勢下，民營企業(yè)的 科學(xué)管理起著不可替代的決定性作用，對企業(yè)的前途與命運有十分重要的實質(zhì)意義。今天全球化市場的競爭，不僅僅是技術(shù)與質(zhì)量的競爭，更是融入了智慧的經(jīng)營管理的綜合水平的較量。與之而來的競爭結(jié)果是勝出者將獲得更多的市場份額與發(fā)展機遇，而失敗者 只能出局。在面對生死的競爭和挑戰(zhàn)，我國的民營企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的根本性對策呢？有關(guān)專家認(rèn)為中國的民營企業(yè)的關(guān)鍵是要切實加強管理，煉好內(nèi)功。2021 年 2 月 1 日浙江電視臺播出溫州的“土龜”企業(yè)家和“海龜”企業(yè)家的辯論會，在這個會上企業(yè)家們經(jīng)過了極激烈辯論，雖然他們有很多的意見不同，但這 個觀點是不容質(zhì)疑的：科學(xué)規(guī)范的管理制度和靈活多變的運行機制對中國的民營企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要作用的?？梢娍茖W(xué)規(guī)范的管理制度和良好的運行機制對公司的發(fā)展是極其重要并且是不可替代的。我相信民營企業(yè)只要能重視和加強企業(yè)管理，就完全有能力在國際競爭舞臺上占有一席之地 。 但是事上民營企業(yè)的管理是十分不規(guī)范的，在管理上有很大的漏洞，以致于企業(yè)常常面臨危機，甚至于關(guān)門破產(chǎn)。所以民營企業(yè)在這方面需要加強規(guī)范化。 民營企業(yè)規(guī)范化管理 自中國加入ＷＴＯ之后，經(jīng)濟全球化一體化的進(jìn)程加快，我國的企業(yè)面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)，而我國的 民營企業(yè)更是首當(dāng)其沖。 企業(yè)不是靠健全的機制和客觀事實來管理人，而是憑經(jīng)營者主觀的經(jīng)驗和常識，靠簡單的信任和親情去約束人，看似事必躬親，管得寬，抓得細(xì)，實際既辛苦，效果也不一定好，而且容易出問題。以人情代替制度，其代價必然是管理的漏洞、經(jīng)濟的損失和親情的失落。之所以會這樣，一是部分企業(yè)根本就沒有制度意識，認(rèn)為制度是假大空，沒有用；二是即使有了制度也不完整、不細(xì)致、不嚴(yán)密，環(huán)境變化了企業(yè)發(fā)展了，還沿用老一套，無法起到應(yīng)有的效用；三是只注重制度建設(shè)，不注重制度的實施和管理，走過場，搞形式，把制度貼在墻上， 實際卻不按制度辦事；四是平日信誓旦旦，一有親友、熟人摻和在里面，就感情用事，喪失原則立場，甚至自己一套，別人一套，為自己大開方便之門，賞罰不均。執(zhí)法不嚴(yán)，制度也就成了一紙空文。 企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理正如一個人一樣 ,意味著先天不足，一個企業(yè)有五大職能，即人力資源、財務(wù)、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷 ,如果在五方面資源投入不合理，資源未達(dá)到最佳配置，即使在某方面投入再多，企業(yè)的效率效益可能也是低下的。企業(yè)不是看資源投入了多少，而是看是不是進(jìn)行了合理投入，也就是說資源是否到達(dá)最佳配置。這就需要規(guī)范化管理，規(guī)范化管理的基本方式必須是以 德治為本、法治為輔，即以“德”為體，以“法”為用。所謂“德治”，即從確立領(lǐng)導(dǎo)者的道德觀念、管理理念開始，將它們?nèi)跁炌ㄓ谌康墓芾碇贫?、管理機制、管理手段、管理環(huán)節(jié)、管理過程之中，并通過各級管理者的日常言行、日常工作和生活真實地表現(xiàn)出來。只有這樣，才能從根本上即從每個員工和管理者的心中，理解它、認(rèn)同它、遵守它。這是管理者始終應(yīng)該追求的上乘境界。 總結(jié)現(xiàn)代成功企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，可以得出這樣一個結(jié)論：管理具有強大的力量和功效，任何企業(yè)只要從企業(yè)的實際出發(fā)，通過選擇合理的體制模式，組織形式經(jīng)營方式，就能把企業(yè)的潛能 最大限度地調(diào)動發(fā)揮出來，就能讓企業(yè)充滿朝氣與活力，就能提高企業(yè)的競爭能力，就能在無論怎樣變化的市場中，占有屬于自己的生存空間。 一．民營企業(yè)管理中存在的問題 我國民營企業(yè)主要分布在東部和城鎮(zhèn)，西部地區(qū)民營企業(yè)也在不斷的發(fā)展之中，我國東部有 2/3 以上的民營企業(yè)，并且發(fā)展快速穩(wěn)定。從城鄉(xiāng)來年看，城鎮(zhèn)民營企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模較大，農(nóng)村民營企業(yè)因為資源有限，數(shù)量較少，規(guī)模不大。 我國民營企業(yè)對社會的貢獻(xiàn)是越來越大，民營企業(yè)對社會的直接貢獻(xiàn)方面有突出成績，有關(guān)資料顯示： 2021 年度，全國 500 家上規(guī)模民營 企業(yè)納稅總額大 億元，上規(guī)模民營企業(yè)中前 100 家完成出 億美元， 2021 年錢國民營企業(yè)從業(yè)人約為 。 民營企業(yè)的發(fā)展在促進(jìn)經(jīng)濟增長，繁榮市場，方便人發(fā)生活，為國家提供積累方面發(fā)揮著日益重要的作用，而且吸納了大量社會閑散人員和下崗職工，為社會穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。雖然我國民營企業(yè)規(guī)模越來越大，但是管理上卻上不去，比如說家族管理阻礙了企業(yè)的