薪資制度——機(jī)械制造企業(yè)(已修改)
2025-05-09 05:29 本頁面
【正文】 更多免費資料下載請進(jìn)：——制造 企業(yè) 一 、 工 資制度及 分配 形式 職工 全 部 勞 動報酬由 ６ 部 分構(gòu)成： １、底 薪 即 基 本工資。 伖辜 * 實際 是 縱 橫 交錯的崗 位 等 級工資制 。 縱 向分為十六 等，一等最 低 ， 十六等最 高 ， 每個崗一 般 只 對應(yīng)一個 等 ， 分別為： 一等： 試 用 期 人員 二等： 工 人 一 般工種 三等： 工 人 重 體力和技 術(shù) 崗 位 辦事員 四 等：工人高 技 術(shù) 崗位 辦事員 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 五等：工人技術(shù)能手 主辦 六等： 副科長 七等： 科長 八等： 副經(jīng)理 九等： 副經(jīng)理 十等 ： 寫字樓員工 經(jīng)理 十一等： 總監(jiān) 十二等： 協(xié)理 十三等： 總經(jīng)理助理及副總經(jīng)理 十四等： 總經(jīng)理助理及副總經(jīng)理 十五等： 總經(jīng)理 十六等： 兼任董事的總經(jīng)理 橫向上每等確定若干級 ,由于 “級 ”是可以依據(jù)職工年資每年升的，因此， “級 ”數(shù)實際上可以多達(dá)幾十個，只要不升遷職務(wù)（崗位），又完成了本崗位任務(wù)，每年都可用升 “級 ”來增加工資。級差大小因 “等 ”而異， “等 ”越高級差就越大。 ?底薪的支付 a、定等定級首先依據(jù)職工所在 職務(wù)、崗位、工種，初定崗位（職務(wù)）或新提升職務(wù)一般都定對應(yīng) “等 ”的一級；其次看職工在崗位上的業(yè)績及表現(xiàn)出來的才能，有些可以直接定較高的 “級 ”。 b、底薪按實際狀況支付，缺勤時相應(yīng)扣減底薪。 c、底薪也可用 “超產(chǎn)獎 ”形式加發(fā)。生產(chǎn)工人超過勞動定額， 折算為工時，并按每小時的底薪數(shù)額加發(fā)超產(chǎn)獎。 ?運行機(jī)制 考慮４個因素：Ａ、物價上漲情況；Ｂ、職工年資增長；Ｃ、公司效益提高；Ｄ、個人業(yè)績。 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 一般將Ａ、Ｂ、Ｃ三因素綜合考慮，做為提高底薪標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)；Ｄ作為 個人升級的依據(jù)。如 ′′年公司根據(jù)效益情況決定增加１０％的底薪，其中Ａ、Ｂ、Ｃ三個因素占７％，用以提高工資標(biāo)準(zhǔn)；Ｄ占３％，可供９０％的人升一級，５％的人升二級，５％的人不升級。 ２、浮動工資 浮動工資按個人底薪的４０％作基數(shù)，實際分配中按百分考核情況拉開差距。百分差核分為出勤、工作數(shù)量、工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律、安全、文明生產(chǎn)、愛護(hù)公物、節(jié)約等八項指標(biāo)。為１００分，分為三個檔次：（１）７１分至１００分，按實得分同比例發(fā)浮動工資；（２）５０至７０分，只發(fā)５０％浮動工資；（３）低于５０分或任何一個單 項指標(biāo)考核為０分，不發(fā)浮動工資。 ３、加班工資 節(jié)假日加班，按底薪日工資的３００％發(fā)加班工資，其他時間加班按２００％發(fā)。 ４、全勤獎 職工當(dāng)月無任何缺勤、遲到、早退，按二天的底薪日工資水平發(fā)給全勤獎。 ５、年終獎 一般職工實行年終三薪，即１２月多發(fā)２個月的底薪和浮動工資；評上先進(jìn)者再給獎勵，其中評上三等獎發(fā) ′′元 ,二等獎 ′′元，一等獎 ′′元，評上全公司十佳員工者加發(fā) ′′元。 以上五項合計， 1991 年全公司職工平均月工資水平 800 元，其中底 薪加浮動工資為人均 600 元。 （四）保險福利制度 除按勞動部門規(guī)定每月投保外，公司還實行了公積金制度，
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1