機(jī)械制造企業(yè)物資采購財務(wù)管理制度(已修改)
2025-05-01 03:50 本頁面
【正文】 機(jī)械制造企業(yè)物資采購財務(wù)管理制度1 總則為了進(jìn)一步規(guī)范物資采購行為，加強(qiáng)物資采購監(jiān)督管理，根據(jù)國家要求，為提高公司經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。本制度是對公司購買原材料、燃料、輔料、備品備件（含進(jìn)口）、工具（含進(jìn)口）、油化、包裝、產(chǎn)配件、外購?fù)鈪f(xié)件、五金電器、勞保用品、辦公用品等物資及勞務(wù)協(xié)作過程中所發(fā)生的財務(wù)行為的基本規(guī)范。2 采購原則 物資采購按照采購金額的大小，實行分級分權(quán)管理。 除公司生產(chǎn)經(jīng)營有特殊要求或僅有唯一供貨單位外，其余每一物資采購均應(yīng)選擇兩個以上的供貨單位實行比質(zhì)比價，同等產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，同等價格比信譽(yù)，嚴(yán)格價格和質(zhì)量監(jiān)督。供貨單位選擇和采購價格的確定，應(yīng)做到公開、公平、公正，不搞個人特權(quán)和人情交易。3 物資采購價格管理 公司對大宗原輔材料、定點采購材料應(yīng)逐步實行招標(biāo)采購管理。選點定點原則及具體做法按TS16949“采購控制程序”文件執(zhí)行。公司對非定點采購材料、零星采購材料，年累計采購金額較大的，也應(yīng)盡量實行招標(biāo)采購。 公司成立專門的招標(biāo)評審工作機(jī)構(gòu)，由采購、質(zhì)量、技術(shù)、財務(wù)部門及相應(yīng)的副總經(jīng)理共同負(fù)責(zé)招標(biāo)工作。各
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