內(nèi)部培訓(xùn)管理制度(已修改)
2025-05-09 05:09 本頁面
【正文】 ，通過知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能 與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)公司可持續(xù)發(fā)展的需要，特制訂本管理制度。 一、培訓(xùn)原則 以符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意前瞻性和系統(tǒng)性。 二、培訓(xùn)責(zé)任： 人力資源部、各級(jí)主管、員工是培訓(xùn)工作的主要參與人，承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任。 （一）人力資源部的責(zé)任： 人力資源部是公司培訓(xùn)工作的規(guī)劃和組織者，其主要職責(zé)是：擬訂培訓(xùn)戰(zhàn)略；調(diào)查分析培訓(xùn)需求，制訂培訓(xùn)計(jì)劃；組織實(shí)施培訓(xùn)，評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果，建立培訓(xùn)檔案；建設(shè)和管理培訓(xùn)資源。 （二）各級(jí)主管的責(zé)任： 各級(jí)主管在公司培訓(xùn)體系中，擔(dān)負(fù)本職位接班人及其下屬的培養(yǎng)責(zé)任，應(yīng)當(dāng)對(duì) 下屬進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，為下屬培訓(xùn)創(chuàng)造條件，檢查下屬培訓(xùn)效果，督促、幫助下屬在實(shí)際工作中的應(yīng)用培訓(xùn)知識(shí)與技能。 （三）員工的責(zé)任： 員工應(yīng)明確自身培訓(xùn)需求 ,積極參與培訓(xùn)，并自覺將培訓(xùn)成果落實(shí)到崗位工作中，以提升工作能力及改善工作績效。
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