【經(jīng)管勵志】附件1：全面預算管理制度(已修改)
2025-05-09 03:58 本頁面
【正文】 XXX 集團 XXX業(yè)務 管理單元 全 面 預 算 管 理 制 度 第一章、總則 第二章、組織與職能 第三章、全面預算的內容與編制辦法 一、 全面預算內容 二、 預算編審程序 第四章、預算調整與評價考核 第五章、附則 附：全面預算表單 一、策略計劃 二、目標設定 三、經(jīng)營預算 四、資本支出預算 五、財務預算 六、預算說明書 第一章、總則 第一條 為構建 XX 業(yè)務管理單元的有效管理體系，通過一種系統(tǒng)的方法來貫徹、監(jiān)控各企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定和實施，特制訂本管理制度。 第二條 全面預算指在預測與決策的基礎上，將公 司未來的銷售、成本、現(xiàn)金流入與流出等以計劃的形式具體、系統(tǒng)地反映出來，以便有效地組織與協(xié)調企業(yè)全部的經(jīng)營活動，完成企業(yè)既定的目標。 第三條 企業(yè)通過 全面 預算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進度 ，同時也是 整個績效管理的基礎和依據(jù)。 企業(yè)戰(zhàn)略、 全面預算 、經(jīng)營績效是一個 密不可分的 、高效互動的 有機整體 ,全面 預算 在其中 起 著 承前啟后的重要作用。 第四條 此全面預算管理制度遵循集團總公司之戰(zhàn)略預算管理框架及有關規(guī)定，是其延伸和細化的具體體現(xiàn)。 第五條 XXX 管理單元和各企業(yè)均成立預算委員會來負責全面預算的編制、調整、監(jiān)督執(zhí)行以及客觀評價。 第六條 全面預算的執(zhí)行評 價將作為 XXX 業(yè)務管理單元對下屬各企業(yè)的總經(jīng)理及財務總監(jiān)考核的重要依據(jù)。 第二章、組織與職能 第七條 XXX 業(yè)務管理單元成立 XX 業(yè)務單元預算委員會，對 XXX 業(yè)務管理單元負責并領導、管理各企業(yè)預算委員會，其組織形式與戰(zhàn)略發(fā)展委員會相同，即戰(zhàn)略發(fā)展委員會的一項主要職責也是推行全面預算管理，具體如下： 主任： XXX 管理單元總經(jīng)理 委員： XXX 管理單元副總經(jīng)理 XXX1企業(yè)總經(jīng)理 XXX2企業(yè)總經(jīng)理 XXX3企業(yè)總經(jīng)理 XXX 管理單元財務經(jīng)理 執(zhí)行委員： XXX 管理單元財務經(jīng)理 第八條 業(yè)務單元 預算委員會職能： （一） 學習和領會總公司之戰(zhàn)略規(guī)劃及預算管理方法并修正 業(yè)務 單元的預算管理形式； （二） 制定和發(fā)布有關 業(yè)務 單元 預算管理的制度、政策； （三） （四） 協(xié)助 業(yè)務 單元 決定各
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