員工培訓制度精選word版(已修改)
2025-05-09 00:17 本頁面
【正文】 員工培訓制度 一、員工訓練的基本原則 所謂安排新進員工的人事及教育，也就是安排新進員工接受訓練并分配到各作部門。教育訓練不只是以集合授課的方式舉辦，同時也要教導新進員工訓練一些非?；镜母拍?。 然后，在分配的工作部門中，由第一線的管理者、監(jiān)督者來負責 OJT(ｏｎ ｔｈｅ ｊｏｂ ｔｒａｉｎｉｎｇ＝工作場所教育 )。 但是對工作忙碌的第一線管理者或監(jiān)督來說，要全身心地教導新進員工是不可能的。事實上，這種教導的責任大多是交給和新進員工一起工作的資深同仁們。 但是在將教育指導新進員工 的責任交給資深員工之前，必須先教導資深員工教育新進員工的方法。 這并不是光指那些可以直接教育、指導新進員工的舊有員工，對其他人也是一樣。 因為新進員工會學習前輩們的各種處事方法。所以在新進員工尚未上班之就必須將舊有員工訓練成為新進員工的榜樣。 □ 舊員工的檢查 訓練舊員工之前，首先要對員工的能力和素質做一次總檢查。也就是說，舊的能力、素質等不足之處，一項檢查總結。換句話說訓練前要先找到教育的重點 (必要點 )。檢查的方法可依照下列幾點來做。 1．首先分為 能力和人際關系 對于舊員工的能力、素質和人際關系等大致上進行分類，再從各項仔細地去檢查。 2．再細分為知識、技術、態(tài)度三方面 只將能力、素質分為工作和人際關系兩項是不夠的，必須再做進一步詳細地分類。也就是將能力、素質再分為知識、技術態(tài)度三部。因能力是等綜合表現(xiàn)出來的一種力量，因此將能、素質分為知識技術態(tài)度三方面是最合理不過的了。 3．將知識不
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