【正文】 X X 大 學(xué) 畢業(yè)設(shè)計（論文）紙 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 目 錄 引 言 ................................................................. 1 一、招聘管理概述 ....................................................... 1 （一）招聘管理的概念與內(nèi)容 ............................................ 1 招聘管理的概念 ................................................... 1 招聘管理的內(nèi)容 ................................................... 1 （二）招聘管理在人力資源管理中的地位和作用 ............................ 2 招聘管理在公司中的地位 ........................................... 2 招聘管理在人力資源管 理中的作用 ................................... 2 二、 XXX 公司招聘現(xiàn)狀 .................................................... 3 （一）公司人員構(gòu)成簡介 ................................................ 3 （二） XXX 公司招聘現(xiàn)狀 ................................................. 5 三、 XXX 公司在 招聘管理中存在的問題 ...................................... 6 （一）招聘者自身的問題 ................................................ 6 招聘者水平有限 ................................................... 6 招聘者忽略自身形象 ............................................... 7 對于現(xiàn)實可能 性描述過于夸張 ....................................... 7 （二）招募時存在的問題 ................................................ 7 缺乏戰(zhàn)略性 ....................................................... 7 招聘渠道單一 ..................................................... 7 與公司文化相脫節(jié) ................................................. 7 （三）甄選時存在的問題 ................................................ 8 測試題不專業(yè) ..................................................... 8 地區(qū)崗位沒有側(cè)重點(diǎn) ............................................... 8 招聘標(biāo)準(zhǔn)不合理 ................................................... 8 （四）錄用時存在的問題 ................................................ 8 （五）沒有評估工作 .................................................... 9 四、解決 XXX 公司招聘問題的方法 ......................................... 9 （一）建立標(biāo)準(zhǔn)的組織結(jié)構(gòu) .............................................. 9 選擇合適的招聘隊伍 ............................................... 9 招聘者自身形象塑造 ............................................... 9 實事求是 ........................................................ 10 X X 大 學(xué) 畢業(yè)設(shè)計（論文）紙 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ （二）解決招募問題的方法 ............................................. 10 建立招聘制度的戰(zhàn)略性規(guī)劃 ........................................ 10 選擇最佳的招聘渠道 .............................................. 11 應(yīng)聘者的價值觀與公司核心價值觀相一致 ............................ 11 （三）解決甄選問題的方法 ............................................. 12 建立標(biāo)準(zhǔn)化面試 .................................................. 12 建立合理的招聘重點(diǎn) .............................................. 12 建立科學(xué)的招聘標(biāo)準(zhǔn) .............................................. 13 （四）解決錄用問題的方法 ............................................. 13 （五）做好招聘的評估工作 ............................................. 13 結(jié) 論 ................................................................ 14 致 謝 ................................................................ 15 參考文獻(xiàn) .............................................................. 16 X X 大 學(xué) 畢業(yè)設(shè)計（論文）紙 共 16 頁 第 1 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 引 言 市場的競爭歸根到底是人才的競爭，公司經(jīng)營戰(zhàn)略的各個階段都必須要有合格的人才作為支持，因此，能夠有效地招聘到優(yōu)秀的人才是最關(guān)鍵的工作， 比爾 .蓋茨曾經(jīng)說過 :“如果把我最優(yōu)秀的 20 名雇員拿走。那么微軟將會變成一個不起眼的公司?！庇纱?，我們可以看出， 在一定意義上來講，有效地招聘工作是公司經(jīng)營活動成功的關(guān)鍵因素之一。 而招聘工作是公司人力資源管理活動的第一個基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，也是非常重要的一個環(huán)節(jié)，它是公司獲取高素質(zhì)人才的主要途徑，對滿足公司的經(jīng)營發(fā)展需要及公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)都具有重要意義，招聘 工作的好壞直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。 xxx 公司 在對招聘 工作方面已經(jīng)有了一個初步的工作體系，但由于對其重視程度還不夠高，忽視了很多細(xì)節(jié)問題，其結(jié)果導(dǎo)致了公司招到優(yōu)秀人才的難度越來越大，同時招聘不到合適的人才。 一、招聘管理概述 （一）招聘管理的概念與內(nèi)容 招聘管理的概念 招聘 ① 就是指在公司總體發(fā)展戰(zhàn) 略規(guī)劃的指導(dǎo)下，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些潛在的合格人員對本公司的相關(guān)職位產(chǎn)生興趣并且前來應(yīng)聘這些職位，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。廣義的員工招聘包括招募、選拔、錄用、評估等一系列 管理活動。 招聘管理 ② 就是對組織所需的人力資源展開招募、選拔、錄用、評估等一系列管理活動，并加以計劃、組織、指揮與控制，系統(tǒng)化和科學(xué)化管理，借以保證一定數(shù)量的員工隊伍，滿足組織發(fā)展的需要。 招聘管理的內(nèi)容 招聘管理是一項系統(tǒng)工程，需要分階段加以計劃和執(zhí)行，體現(xiàn)出一個完整和科學(xué)的工作流程。它的具體內(nèi)容 ③ 是由招募、甄選、錄用、評估四個階段組成的。 （ 1）招募以及組織應(yīng)聘者。招募的主要目的是吸引求職者的注意，宣傳組織形象，擴(kuò)大組織在勞動力市場上的影響力，把組織所需要的潛在員工盡量吸引過來，同時，達(dá)到勞動 力供需雙方信息充分交流與溝通，順利達(dá)成交易的目的。這個階段工作的順利有效展開是整個招聘工作順利完成的重要前提和基本保證。 （ 2）甄選是從職位申請者中選出組織所需要的最合適的人員的過程。它包括資格 ① 董克用 《人力資源管理概論》中國人民大學(xué)出版社 2020 年 7 月 ② 董克用 《人力資源管理概論》中國人民大學(xué)出版社 2020 年 7 月 ③ 李忠斌 盧冰 鄭文智 《招聘 管理》中國社科出版社 2020 年 6 月 X X 大 學(xué) 畢業(yè)設(shè)計（論文）紙 共 16 頁 第 2