【正文】 中國石油天然氣總公司煉油化工企業(yè)設備管理制度 中國石油天然氣總公司煉油化工局 一九九二年十月 2 目 錄 第一章 總則 ?????????????????? 3 第二章 組織機構和職責范圍 ??????????? 4 第三章 設備管理 ???????????????? 9 第四章 設備的使用和維護 ???????????? 12 第五章 設備檢修 ???????????????? 14 第六章 鍋爐、壓力容器及工業(yè)管道管理 ?????? 16 第七章 潤滑管理 ???????????????? 20 第八章 防腐蝕管理 ??????????????? 22 第九章 動力管理 ????????? ??????? 24 第十章 儀表自動化管理 ????????????? 26 第十一章 備品配件管理 ???????????? 28 第十二章 固定資產(chǎn)管理 ???????????? 31 第十三章 工業(yè)建筑物、構筑物、設備基礎管理 ?? 33 第十四章 設備技術檔案管理 ?????????? 34 第十五章 技術開發(fā)與培訓 ??????????? 36 第十六章 設備現(xiàn)場管理 ???????????? 37 第十七章 附則 ???????????????? 38 3 第一章 總則 為貫徹國務院頒發(fā)的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例》和原石油部《石油工業(yè)企業(yè)設備管理條例實施辦法》，加強煉油化工設備管理，提 高生產(chǎn)技術裝備水平和經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)和設備正常運行，特制定本制度。 設備是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎，設備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，必須健全各級設備管理組織機構，建立各級設備管理的經(jīng)濟責任制。 設備管理的任務：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策，通過技術經(jīng)濟和組織管理措施，對企業(yè)設備進行綜合管理，做到全面規(guī)劃，合理配置，擇優(yōu)選購，正確使用，精心維護，科學檢修，適時更新改造，保持設備經(jīng)濟處于良好的技術狀態(tài)，充分發(fā)揮設備綜合效能，不斷改善和提高企業(yè)技術裝備素質(zhì)使設備壽命周期費用最經(jīng)濟，為完成生 產(chǎn)信息處理，增加企業(yè)經(jīng)濟效益而服務。 設備管理應當依靠技術進步，堅持實行“設計制造與使用相結合”、“以預防為主，加強維護保養(yǎng)與計劃檢修相結合”、“修理、改造與更新相結合”、“專業(yè)管理與群眾管理相結合”、“技術管理與經(jīng)濟管理相結合”的原則。 建立健全設備基礎資料，為實現(xiàn)各類指標管理和考核，提高設備可靠性、維修性、經(jīng)濟性等提供可靠的技術資料和數(shù)據(jù)。 設備管理工作要學習和國內(nèi)處于先進的設備管理方法和維修技術逐步采用以設備狀態(tài)監(jiān)測為基礎的設備維修方法和現(xiàn)代故障診斷技術，不斷提高設備管理和維修 技術現(xiàn)代化水平。 管好設備是企業(yè)領導必須履行的重要職責。企業(yè)設備管理的主要經(jīng)濟技術考核指標，必須列入廠長任期責任目標。各級設備管理部門應按照分級管理的原則，負責對本企業(yè)設備管理工作進行業(yè)務領導督促檢查和考核。 4 第二章 組織機構和職責范圍 組織機構 要加強設備的領導，建立健全設備管理機構，充實各級設備管理的專業(yè)人員，形成專管成線，群管成網(wǎng)的設備綜合管理體系。 總公司煉化局生產(chǎn)處負責抓好總公司所屬油煉化工企業(yè)設備的管理工作；油田煉油化工處 (或其它主管煉化的部門 )負責抓好油田煉油化工 企業(yè)的設備管理工作；各生產(chǎn)廠應設置相應的管理機構。 各生產(chǎn)廠的廠長要把設備管理工作納入主要議事日程，各廠應有一名付廠長主管設備工作，有條件的應設副總工程師 (或付主任工程師 )負責設備技術管理工作，各生產(chǎn)車間要有一名付主任主管設備管理工作并配備管理設備的專職工程技術人員。 生產(chǎn)廠的設備管理部門，應配備相應的管理人員和技術力量以及必要機修能力，各廠的機修、電修、儀修、動力、土建、防腐等有關車間的業(yè)務上應受機動科 (處 )的領導。 職責范圍 總公司煉化局生產(chǎn)處職責 貫徹落實國家對設備管理工作的方針、政策和法規(guī)組織制定煉油化工設備的管理制度、規(guī)程、規(guī)范和工作規(guī)劃，并督促檢查貫徹執(zhí)行情況。 了解和掌握總公司所屬油田煉油化工企業(yè)的設備狀況，抓好設備科學管理，組織廠級設備評比，組織學習和推廣應用現(xiàn)代設備管理方法和維修技術，組織交流設備管理工作經(jīng)驗，提高企業(yè)設備水平。 組織制定設備更新改造規(guī)劃，推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，不斷提高企業(yè)技術裝備水平。 組織制定重大設備的操作、維護規(guī)程、大修技術標準及設備技術經(jīng)濟考核 指標。 5 參與單機設備引進的技術審查工作。 組織或參與企業(yè)重大基本建設項目和技術改造的主要設備的設計方案審查和竣工驗收。 組織設備管理人員的業(yè)務培訓及關鍵設備的技術培訓。 油田煉油化工處職責 在總公司煉化局領導下，配合有關部門抓好油田所屬煉油化工企業(yè)設備管理工作，貫徹執(zhí)行上級有關設備管理方面的規(guī)章制度和規(guī)定，組織制訂本企業(yè)設備管理制度及管理細則，并根據(jù)國家和上級的有關方針政策，結合本企業(yè)的具體情況，協(xié)助企業(yè)對管理方針、目標作出決策，制 定規(guī)劃和措施，以提高企業(yè)生產(chǎn)裝備技術水平和經(jīng)濟效益。 審批所屬企業(yè)主要生產(chǎn)裝置停工檢修、主要設備大修、重大設備更新計劃，并執(zhí)行情況。 組織所屬企業(yè)開展“設備評級”、“設備完好”、“無泄漏廠”、“科學檢修文明施工”等活動。 會同有關部門按國家規(guī)定提取的設備大修基金使用管理。 會同財務部門對設備購置、更新改造資金進行使用管理。 對主要設備狀況組織定期或不定期檢查；參與重大特大設備事故的調(diào)查、分析與處理工作。 負責設備 管理方面主要指標的考核評比工作，做好設備技術狀況分析和設備管理工作總結。 開展和推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，會同有關部門組織對機動方面技術力量培訓。 對所屬企業(yè)的設備管理人員配備和調(diào)動提出建議。 廠設備副廠長職責 在廠長領導下，全面負責全廠的設備管理工作，貫徹執(zhí)行上級有關設備管理方面的規(guī)章制度和規(guī)定，并根據(jù)國家或上級的有 6 關方針政策，結合本廠具體做出決策，協(xié)助廠長對的設備管理方針、目標做出決策，組織制訂本廠提高技術裝備水平的規(guī)劃和措施，并 為機動部門介入設備管理的前期工作創(chuàng)造條件。 參與本廠機動系統(tǒng)機構設置和人員配備工作，建立和健全設備管理網(wǎng)。 審批本廠生產(chǎn)裝置停工檢修、設備大修、設備更新改造和機動方面技措等計劃，并檢查執(zhí)行情況。 組織全廠開展“設備完好”、“設備管理評級”、“無泄漏”、“科學檢修文明施工”等活動。 參加本廠重點基本建設和技術措施工程的方案審定和竣工驗收工作。 負責審批按國家規(guī)定提取的設備折舊基金和大修基金的使用。 審查本廠上報的機 動報表，審批設備的報廢和閑置設備的外調(diào)。 審定本廠機動系統(tǒng)的培訓計劃并組織實施。 組織重大、特大設備、動力事故的調(diào)查分析和處理。 廠設備副總工程師職責 在設備副廠長和總工程師領導下，負責全廠設備技術管理工作。 組織制定和貫徹設備技術管理有關制度、細則。審批本廠機動設備維護和檢修等技術規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。 負責審核本廠生產(chǎn)裝置和設備的運行周期。審核生產(chǎn)裝置停工檢修、設備大修、技術措施等工程計劃和方案，并組織實施。 負責審核生產(chǎn)設備的合理使用、主要設備的改造方案以及組織設備報廢的鑒定工作。 在開展設備完好和定期檢查的基礎上，抓好本廠設備和裝置的技術分析及技術鑒定工作。 對主要設備的技術問題組織攻關；推廣應用新技術、新 7 工藝、新材料、新設備，加快設備更新步伐；推行先進的施工機具，逐步推行網(wǎng)絡技術、狀態(tài)監(jiān)測、電子計算機等現(xiàn)代設備管理的科學技術。 負責抓好本廠動力系統(tǒng)的運行。 組織提出本廠設備的技術安全措施；組織對重大設備、動力事故的調(diào)查分析和處理。 參加基本建設、技術措施等工程的方案審核和竣工驗收工作。 負責本廠鍋爐、壓力宣傳品及工業(yè)管道的技術管理，組織編制，鍋爐、壓力宣傳品、工業(yè)管道的檢查、檢驗、修理、鑒定計劃、審定檢查、檢驗修復、鑒定、投用方案。 會同教育培訓部門抓好本廠機動系統(tǒng)人員的技術培訓工作。 廠機動科 (處 )職責 貫徹執(zhí)行國家和上級有關機械動力方面的規(guī)章制度，并結合具體恒溫編制本廠的設備維護、檢修、檢驗技術規(guī)程、定額指標以及管理制度及細則，參與工藝操作規(guī)程的審定工作 。 在上級機動部門業(yè)務領導下，負責全廠機械動力的業(yè)務管理，組織車間建立和健全設備技術資料，建立主要設備技術檔案，抓好設備的用、管、修工作，做好設備技術狀況分析和設備管理工作總結。 必須參與設備的全過程管理，介入主要設備、關鍵機組的規(guī)劃調(diào)研、立項審查、設備造型、購置驗收、安裝調(diào)試和試車投用等前期的工作。 負責編制、平衡、落實設備年、季、月的大、中、小修計劃，裝置 (系統(tǒng) )檢修計劃，并組織計劃實施。負責統(tǒng)一平衡、安排、控制合理使用修理費用。 負責組織 編制、審查和上報設備更新計劃，核實和合理使用設備更新費用，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備， 8 推廣應用設備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術，審查設備改造的合理化建議。 負責組織主要設備大修和裝置 (系統(tǒng) )檢修的質(zhì)量檢查、技術鑒定和驗收工作，參加基本建設、技術措施、安全措施等項目的設計審查、設備造型和竣工驗收工作。 負責編制和審定上報備品配件目錄，消耗定額和儲備定額以及需用量計劃，并抓好備品配件圖紙測繪、資料管理、加工訂貨以及本廠的機械加工和備品配件的統(tǒng)一管理。抓好管、供、用、修。 組織或參與鍋爐、壓力容器及工業(yè)管道的檢查、檢驗、修理、鑒定 (方案 )和實施工作。 負責動力設備和儀器儀表管理，負責本廠繼電保護、絕緣監(jiān)督，并定期組織試驗調(diào)整工作。 會同本廠有關部門做好資產(chǎn)查定、使用、遷移、更新的報廢工作。 負責監(jiān)督檢查設備的合理使用和維護保養(yǎng)，對一切危害設備的行為有權制止和提出批評及處理意見，并立即向有關領導匯報，對重大設備事故應及時組織調(diào)查分析和上報，并組織搶修，迅速恢復生產(chǎn)。 負責組織對全廠設備狀況 定期檢查、鑒定評級、及時消除設備缺陷及隱患，努力提高設備完好水平。 會同有關部門組織本廠機械動力方面技術的培訓工作。 對各車間設備管理人員配備和調(diào)動提出建議。 各廠除機動科 (處 )外，計劃、高度、企管、財務、安全、供應、銷售等應根據(jù)其職責范圍，由不同角度，抓好議事日程，各負其責，管理好設備。 9 第三章 設備管理 按上級部門的有關規(guī)程、制度，制定本企業(yè)設備管理和細則，建立本企業(yè)的設備管理體系。 ：用于生產(chǎn)的機器、工藝設備和管道、動力設 備、機修設備、起重運輸設備、儀器儀表、工業(yè)建筑和構筑物等。 設備按規(guī)定劃分為主要設備和一般兩級。按設備特點與用途，將設備劃分十三大類 (劃分規(guī)定詳見附錄二、附錄三 )。按設備現(xiàn)代化管理要求各企業(yè)要對設備進行 A、 B、 C分級管理。 為掌握設備技術狀況和獲得良好的經(jīng)濟效果，各企業(yè)應考核下列指標： 主要裝置開工率 主要設備有效利用率 關鍵設備故障率 設備完好率和主要設備完好率 靜密封泄漏率 維修費用率 設備新度系數(shù) 儀表完好率、控制率、使用率、泄漏率 積極推行設備 的全過程管理。企業(yè)領導要為部門介入設備前期活動創(chuàng)造有利的條件，并給予積極地支持，機動部門必須參加設備的全過程管理。 凡基本建設、技術措施等重大工程項目在審查設計方案和施工設計時，必須有機動部門參加，主要設備造型需經(jīng)機動部門審查，工程竣工后，有關部門必須會同機動部門、生產(chǎn)部門共同按規(guī)定辦理竣工驗收和移交手續(xù)。 企業(yè)設備的固定產(chǎn)折舊基金，必須按照國家規(guī)定主要應用于設備的改造和更新。設備的改造和更新應在認真做出經(jīng)濟技術評價的基礎上，有計劃，有步驟的進行。 10 設備報廢更新的五項原則： ⑴安全性：設備存 在嚴重缺陷及隱患，故障率高，嚴重污染環(huán)境或危害人身安全與健康，危及安全生產(chǎn)的； ⑵技術經(jīng)濟性：設備老化，技術性能落后，設備效率低，能耗高、經(jīng)濟效益差，不能滿足裝置全面達標及工藝要求的； ⑶可供應性：設備的主要零配件 (特別是引進設備 )供應無來源，而國內(nèi)試制目前有困難的； ⑷時間性：設備使用已超過設計壽命，經(jīng)技術鑒定不能繼續(xù)使用，大修理，改造雖能恢復精度，但不如更新經(jīng)濟的； ⑸淘汰性：國家明令淘汰的產(chǎn)品。 根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的要求及本企業(yè)設備技術狀況，各企業(yè)應制定機動設備發(fā)展規(guī)劃和年度規(guī)劃，并按規(guī)劃實施。 開展群眾性創(chuàng)“完好”活動。大力創(chuàng)“完好機泵房”、“完好儀表室”、“完好變 (配 )電所”、“完好罐區(qū)”、“完好裝置”、“無泄漏區(qū)”