【正文】 中國石油天然氣總公司煉油化工企業(yè)設(shè)備管理制度 中國石油天然氣總公司煉油化工局 一九九二年十月 2 目 錄 第一章 總則 ?????????????????? 3 第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)范圍 ??????????? 4 第三章 設(shè)備管理 ???????????????? 9 第四章 設(shè)備的使用和維護(hù) ???????????? 12 第五章 設(shè)備檢修 ???????????????? 14 第六章 鍋爐、壓力容器及工業(yè)管道管理 ?????? 16 第七章 潤滑管理 ???????????????? 20 第八章 防腐蝕管理 ??????????????? 22 第九章 動力管理 ????????? ??????? 24 第十章 儀表自動化管理 ????????????? 26 第十一章 備品配件管理 ???????????? 28 第十二章 固定資產(chǎn)管理 ???????????? 31 第十三章 工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)管理 ?? 33 第十四章 設(shè)備技術(shù)檔案管理 ?????????? 34 第十五章 技術(shù)開發(fā)與培訓(xùn) ??????????? 36 第十六章 設(shè)備現(xiàn)場管理 ???????????? 37 第十七章 附則 ???????????????? 38 3 第一章 總則 為貫徹國務(wù)院頒發(fā)的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例》和原石油部《石油工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理條例實施辦法》，加強(qiáng)煉油化工設(shè)備管理，提 高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運行，特制定本制度。 設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，必須健全各級設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，建立各級設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 設(shè)備管理的任務(wù)：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織管理措施，對企業(yè)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃，合理配置，擇優(yōu)選購，正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)檢修，適時更新改造，保持設(shè)備經(jīng)濟(jì)處于良好的技術(shù)狀態(tài)，充分發(fā)揮設(shè)備綜合效能，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)使設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟(jì)，為完成生 產(chǎn)信息處理，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而服務(wù)。 設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)依靠技術(shù)進(jìn)步，堅持實行“設(shè)計制造與使用相結(jié)合”、“以預(yù)防為主，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合”、“修理、改造與更新相結(jié)合”、“專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合”、“技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合”的原則。 建立健全設(shè)備基礎(chǔ)資料，為實現(xiàn)各類指標(biāo)管理和考核，提高設(shè)備可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性等提供可靠的技術(shù)資料和數(shù)據(jù)。 設(shè)備管理工作要學(xué)習(xí)和國內(nèi)處于先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修技術(shù)逐步采用以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的設(shè)備維修方法和現(xiàn)代故障診斷技術(shù)，不斷提高設(shè)備管理和維修 技術(shù)現(xiàn)代化水平。 管好設(shè)備是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須履行的重要職責(zé)。企業(yè)設(shè)備管理的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)，必須列入廠長任期責(zé)任目標(biāo)。各級設(shè)備管理部門應(yīng)按照分級管理的原則，負(fù)責(zé)對本企業(yè)設(shè)備管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)督促檢查和考核。 4 第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)范圍 組織機(jī)構(gòu) 要加強(qiáng)設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，充實各級設(shè)備管理的專業(yè)人員，形成專管成線，群管成網(wǎng)的設(shè)備綜合管理體系。 總公司煉化局生產(chǎn)處負(fù)責(zé)抓好總公司所屬油煉化工企業(yè)設(shè)備的管理工作；油田煉油化工處 (或其它主管煉化的部門 )負(fù)責(zé)抓好油田煉油化工 企業(yè)的設(shè)備管理工作；各生產(chǎn)廠應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)。 各生產(chǎn)廠的廠長要把設(shè)備管理工作納入主要議事日程，各廠應(yīng)有一名付廠長主管設(shè)備工作，有條件的應(yīng)設(shè)副總工程師 (或付主任工程師 )負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理工作，各生產(chǎn)車間要有一名付主任主管設(shè)備管理工作并配備管理設(shè)備的專職工程技術(shù)人員。 生產(chǎn)廠的設(shè)備管理部門，應(yīng)配備相應(yīng)的管理人員和技術(shù)力量以及必要機(jī)修能力，各廠的機(jī)修、電修、儀修、動力、土建、防腐等有關(guān)車間的業(yè)務(wù)上應(yīng)受機(jī)動科 (處 )的領(lǐng)導(dǎo)。 職責(zé)范圍 總公司煉化局生產(chǎn)處職責(zé) 貫徹落實國家對設(shè)備管理工作的方針、政策和法規(guī)組織制定煉油化工設(shè)備的管理制度、規(guī)程、規(guī)范和工作規(guī)劃，并督促檢查貫徹執(zhí)行情況。 了解和掌握總公司所屬油田煉油化工企業(yè)的設(shè)備狀況，抓好設(shè)備科學(xué)管理，組織廠級設(shè)備評比，組織學(xué)習(xí)和推廣應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備管理方法和維修技術(shù)，組織交流設(shè)備管理工作經(jīng)驗，提高企業(yè)設(shè)備水平。 組織制定設(shè)備更新改造規(guī)劃，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高企業(yè)技術(shù)裝備水平。 組織制定重大設(shè)備的操作、維護(hù)規(guī)程、大修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)考核 指標(biāo)。 5 參與單機(jī)設(shè)備引進(jìn)的技術(shù)審查工作。 組織或參與企業(yè)重大基本建設(shè)項目和技術(shù)改造的主要設(shè)備的設(shè)計方案審查和竣工驗收。 組織設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)。 油田煉油化工處職責(zé) 在總公司煉化局領(lǐng)導(dǎo)下，配合有關(guān)部門抓好油田所屬煉油化工企業(yè)設(shè)備管理工作，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)章制度和規(guī)定，組織制訂本企業(yè)設(shè)備管理制度及管理細(xì)則，并根據(jù)國家和上級的有關(guān)方針政策，結(jié)合本企業(yè)的具體情況，協(xié)助企業(yè)對管理方針、目標(biāo)作出決策，制 定規(guī)劃和措施，以提高企業(yè)生產(chǎn)裝備技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益。 審批所屬企業(yè)主要生產(chǎn)裝置停工檢修、主要設(shè)備大修、重大設(shè)備更新計劃，并執(zhí)行情況。 組織所屬企業(yè)開展“設(shè)備評級”、“設(shè)備完好”、“無泄漏廠”、“科學(xué)檢修文明施工”等活動。 會同有關(guān)部門按國家規(guī)定提取的設(shè)備大修基金使用管理。 會同財務(wù)部門對設(shè)備購置、更新改造資金進(jìn)行使用管理。 對主要設(shè)備狀況組織定期或不定期檢查；參與重大特大設(shè)備事故的調(diào)查、分析與處理工作。 負(fù)責(zé)設(shè)備 管理方面主要指標(biāo)的考核評比工作，做好設(shè)備技術(shù)狀況分析和設(shè)備管理工作總結(jié)。 開展和推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，會同有關(guān)部門組織對機(jī)動方面技術(shù)力量培訓(xùn)。 對所屬企業(yè)的設(shè)備管理人員配備和調(diào)動提出建議。 廠設(shè)備副廠長職責(zé) 在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備管理工作，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)章制度和規(guī)定，并根據(jù)國家或上級的有 6 關(guān)方針政策，結(jié)合本廠具體做出決策，協(xié)助廠長對的設(shè)備管理方針、目標(biāo)做出決策，組織制訂本廠提高技術(shù)裝備水平的規(guī)劃和措施，并 為機(jī)動部門介入設(shè)備管理的前期工作創(chuàng)造條件。 參與本廠機(jī)動系統(tǒng)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備工作，建立和健全設(shè)備管理網(wǎng)。 審批本廠生產(chǎn)裝置停工檢修、設(shè)備大修、設(shè)備更新改造和機(jī)動方面技措等計劃，并檢查執(zhí)行情況。 組織全廠開展“設(shè)備完好”、“設(shè)備管理評級”、“無泄漏”、“科學(xué)檢修文明施工”等活動。 參加本廠重點基本建設(shè)和技術(shù)措施工程的方案審定和竣工驗收工作。 負(fù)責(zé)審批按國家規(guī)定提取的設(shè)備折舊基金和大修基金的使用。 審查本廠上報的機(jī) 動報表，審批設(shè)備的報廢和閑置設(shè)備的外調(diào)。 審定本廠機(jī)動系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃并組織實施。 組織重大、特大設(shè)備、動力事故的調(diào)查分析和處理。 廠設(shè)備副總工程師職責(zé) 在設(shè)備副廠長和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備技術(shù)管理工作。 組織制定和貫徹設(shè)備技術(shù)管理有關(guān)制度、細(xì)則。審批本廠機(jī)動設(shè)備維護(hù)和檢修等技術(shù)規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)審核本廠生產(chǎn)裝置和設(shè)備的運行周期。審核生產(chǎn)裝置停工檢修、設(shè)備大修、技術(shù)措施等工程計劃和方案，并組織實施。 負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)設(shè)備的合理使用、主要設(shè)備的改造方案以及組織設(shè)備報廢的鑒定工作。 在開展設(shè)備完好和定期檢查的基礎(chǔ)上，抓好本廠設(shè)備和裝置的技術(shù)分析及技術(shù)鑒定工作。 對主要設(shè)備的技術(shù)問題組織攻關(guān)；推廣應(yīng)用新技術(shù)、新 7 工藝、新材料、新設(shè)備，加快設(shè)備更新步伐；推行先進(jìn)的施工機(jī)具，逐步推行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、狀態(tài)監(jiān)測、電子計算機(jī)等現(xiàn)代設(shè)備管理的科學(xué)技術(shù)。 負(fù)責(zé)抓好本廠動力系統(tǒng)的運行。 組織提出本廠設(shè)備的技術(shù)安全措施；組織對重大設(shè)備、動力事故的調(diào)查分析和處理。 參加基本建設(shè)、技術(shù)措施等工程的方案審核和竣工驗收工作。 負(fù)責(zé)本廠鍋爐、壓力宣傳品及工業(yè)管道的技術(shù)管理，組織編制，鍋爐、壓力宣傳品、工業(yè)管道的檢查、檢驗、修理、鑒定計劃、審定檢查、檢驗修復(fù)、鑒定、投用方案。 會同教育培訓(xùn)部門抓好本廠機(jī)動系統(tǒng)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。 廠機(jī)動科 (處 )職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)機(jī)械動力方面的規(guī)章制度，并結(jié)合具體恒溫編制本廠的設(shè)備維護(hù)、檢修、檢驗技術(shù)規(guī)程、定額指標(biāo)以及管理制度及細(xì)則，參與工藝操作規(guī)程的審定工作 。 在上級機(jī)動部門業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠機(jī)械動力的業(yè)務(wù)管理，組織車間建立和健全設(shè)備技術(shù)資料，建立主要設(shè)備技術(shù)檔案，抓好設(shè)備的用、管、修工作，做好設(shè)備技術(shù)狀況分析和設(shè)備管理工作總結(jié)。 必須參與設(shè)備的全過程管理，介入主要設(shè)備、關(guān)鍵機(jī)組的規(guī)劃調(diào)研、立項審查、設(shè)備造型、購置驗收、安裝調(diào)試和試車投用等前期的工作。 負(fù)責(zé)編制、平衡、落實設(shè)備年、季、月的大、中、小修計劃，裝置 (系統(tǒng) )檢修計劃，并組織計劃實施。負(fù)責(zé)統(tǒng)一平衡、安排、控制合理使用修理費用。 負(fù)責(zé)組織 編制、審查和上報設(shè)備更新計劃，核實和合理使用設(shè)備更新費用，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備， 8 推廣應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)，審查設(shè)備改造的合理化建議。 負(fù)責(zé)組織主要設(shè)備大修和裝置 (系統(tǒng) )檢修的質(zhì)量檢查、技術(shù)鑒定和驗收工作，參加基本建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施等項目的設(shè)計審查、設(shè)備造型和竣工驗收工作。 負(fù)責(zé)編制和審定上報備品配件目錄，消耗定額和儲備定額以及需用量計劃，并抓好備品配件圖紙測繪、資料管理、加工訂貨以及本廠的機(jī)械加工和備品配件的統(tǒng)一管理。抓好管、供、用、修。 組織或參與鍋爐、壓力容器及工業(yè)管道的檢查、檢驗、修理、鑒定 (方案 )和實施工作。 負(fù)責(zé)動力設(shè)備和儀器儀表管理，負(fù)責(zé)本廠繼電保護(hù)、絕緣監(jiān)督，并定期組織試驗調(diào)整工作。 會同本廠有關(guān)部門做好資產(chǎn)查定、使用、遷移、更新的報廢工作。 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備的合理使用和維護(hù)保養(yǎng)，對一切危害設(shè)備的行為有權(quán)制止和提出批評及處理意見，并立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，對重大設(shè)備事故應(yīng)及時組織調(diào)查分析和上報，并組織搶修，迅速恢復(fù)生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)組織對全廠設(shè)備狀況 定期檢查、鑒定評級、及時消除設(shè)備缺陷及隱患，努力提高設(shè)備完好水平。 會同有關(guān)部門組織本廠機(jī)械動力方面技術(shù)的培訓(xùn)工作。 對各車間設(shè)備管理人員配備和調(diào)動提出建議。 各廠除機(jī)動科 (處 )外，計劃、高度、企管、財務(wù)、安全、供應(yīng)、銷售等應(yīng)根據(jù)其職責(zé)范圍，由不同角度，抓好議事日程，各負(fù)其責(zé)，管理好設(shè)備。 9 第三章 設(shè)備管理 按上級部門的有關(guān)規(guī)程、制度，制定本企業(yè)設(shè)備管理和細(xì)則，建立本企業(yè)的設(shè)備管理體系。 ：用于生產(chǎn)的機(jī)器、工藝設(shè)備和管道、動力設(shè) 備、機(jī)修設(shè)備、起重運輸設(shè)備、儀器儀表、工業(yè)建筑和構(gòu)筑物等。 設(shè)備按規(guī)定劃分為主要設(shè)備和一般兩級。按設(shè)備特點與用途，將設(shè)備劃分十三大類 (劃分規(guī)定詳見附錄二、附錄三 )。按設(shè)備現(xiàn)代化管理要求各企業(yè)要對設(shè)備進(jìn)行 A、 B、 C分級管理。 為掌握設(shè)備技術(shù)狀況和獲得良好的經(jīng)濟(jì)效果，各企業(yè)應(yīng)考核下列指標(biāo)： 主要裝置開工率 主要設(shè)備有效利用率 關(guān)鍵設(shè)備故障率 設(shè)備完好率和主要設(shè)備完好率 靜密封泄漏率 維修費用率 設(shè)備新度系數(shù) 儀表完好率、控制率、使用率、泄漏率 積極推行設(shè)備 的全過程管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要為部門介入設(shè)備前期活動創(chuàng)造有利的條件，并給予積極地支持，機(jī)動部門必須參加設(shè)備的全過程管理。 凡基本建設(shè)、技術(shù)措施等重大工程項目在審查設(shè)計方案和施工設(shè)計時，必須有機(jī)動部門參加，主要設(shè)備造型需經(jīng)機(jī)動部門審查，工程竣工后，有關(guān)部門必須會同機(jī)動部門、生產(chǎn)部門共同按規(guī)定辦理竣工驗收和移交手續(xù)。 企業(yè)設(shè)備的固定產(chǎn)折舊基金，必須按照國家規(guī)定主要應(yīng)用于設(shè)備的改造和更新。設(shè)備的改造和更新應(yīng)在認(rèn)真做出經(jīng)濟(jì)技術(shù)評價的基礎(chǔ)上，有計劃，有步驟的進(jìn)行。 10 設(shè)備報廢更新的五項原則： ⑴安全性：設(shè)備存 在嚴(yán)重缺陷及隱患，故障率高，嚴(yán)重污染環(huán)境或危害人身安全與健康，危及安全生產(chǎn)的； ⑵技術(shù)經(jīng)濟(jì)性：設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，設(shè)備效率低，能耗高、經(jīng)濟(jì)效益差，不能滿足裝置全面達(dá)標(biāo)及工藝要求的； ⑶可供應(yīng)性：設(shè)備的主要零配件 (特別是引進(jìn)設(shè)備 )供應(yīng)無來源，而國內(nèi)試制目前有困難的； ⑷時間性：設(shè)備使用已超過設(shè)計壽命，經(jīng)技術(shù)鑒定不能繼續(xù)使用，大修理，改造雖能恢復(fù)精度，但不如更新經(jīng)濟(jì)的； ⑸淘汰性：國家明令淘汰的產(chǎn)品。 根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的要求及本企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀況，各企業(yè)應(yīng)制定機(jī)動設(shè)備發(fā)展規(guī)劃和年度規(guī)劃，并按規(guī)劃實施。 開展群眾性創(chuàng)“完好”活動。大力創(chuàng)“完好機(jī)泵房”、“完好儀表室”、“完好變 (配 )電所”、“完好罐區(qū)”、“完好裝置”、“無泄漏區(qū)”