【正文】 第一篇：化工企業(yè)班組管理制度目錄崗位練兵制度工藝管理制度交接班制度勞動紀律規(guī)定設(shè)備定期試驗與切換制度設(shè)備管理制度設(shè)備維護保養(yǎng)制度文明生產(chǎn)制度巡回檢查制度原始記錄管理制度崗位練兵制度為加強員工技能培訓(xùn)，不斷提高各崗位操作人員的操作技能，保證設(shè)備的安全運行和工藝指標的正常，特制定本制度：一、崗位練兵立足本崗位職責(zé)，本著干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么的原則，采用理論與實踐相結(jié)合，生產(chǎn)與培訓(xùn)相結(jié)合的形式，把生產(chǎn)項目當(dāng)做練兵項目，通過崗位練兵，提高操作技能。二、以練基本功為主，即練習(xí)實際操作的基本動作、基本技能和對各種情況的分析判斷能力。真正做到“四懂”(懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途)；“三會”(會使用、會保養(yǎng)、會排除故障)運用自如三、練兵形式靈活多樣?？衫镁毐ㄆ⒁部蓪懺诤诎寤蚬P記本上，或請技術(shù)員出題或值長出題或大家輪流出題。四、崗位練兵活動以崗位互教互學(xué)為主，以請技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)講解為輔，堅持每天學(xué)習(xí)練兵項目內(nèi)容，員工之間相互提問，要求做到學(xué)習(xí)有記錄。五、認真執(zhí)行崗位操作人員持證上崗制度，新工人上崗及轉(zhuǎn)崗的人員，必須經(jīng)過安全、技術(shù)考核，考核成績低于80分者，必須從新學(xué)習(xí)考核，否則不準上崗。六、經(jīng)常組織操作人員，學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程，和崗位操作法，進行專業(yè)技術(shù)教育。七、每季度開展一次技術(shù)教育培訓(xùn)，并進行考試，將考試成績納入操作人員的考核。八、貫徹“嚴格訓(xùn)練，嚴格要求”的原則，從嚴、從細、從實際出發(fā)。開展幫教式崗位練兵。九、每季度組織一次應(yīng)急演練，提高員工處理應(yīng)急事項的能力。工藝管理制度為確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，各項工藝指標滿足生產(chǎn)要求，特制定本制度：一、各崗位人員對按照《操作規(guī)程》及生產(chǎn)工藝指標要求，嚴格進行工藝操作，嚴格控制工藝指標符合生產(chǎn)要求標準，并對各工藝指標及時、完整、準確記錄。杜絕違規(guī)違章操作二、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常工藝指標，要及時查明超標原因，及時匯報處理，并做好記錄，爭取盡快恢復(fù)工藝指標正常。三、凡因設(shè)備原因造成工藝指標超標，盡快進行倒車，并匯報值長，聯(lián)系檢修人員，進行檢修。四、加強巡回檢查，全面了解、掌握各工藝指標的控制情況，對異常情況及時分析、處理。五、各崗位人員必須熟練掌握所屬崗位的工藝流程、工藝操作規(guī)程、開停車方法、故障判斷和處理等所必須的操作技能和業(yè)務(wù)知識。六、分廠定期組織工藝檢查，對違紀操作人員進行考核。七、落實設(shè)備維護保養(yǎng)及定期切換制度。八、及時分析生產(chǎn)過程中，合理工藝指標的變動情況，及時根據(jù)生產(chǎn)實際，調(diào)整工藝指標。九、根據(jù)生產(chǎn)實際，及時提出系統(tǒng)技術(shù)改造方案。交接班制度一、交接班管理是明確交、接班雙方職責(zé)，保證安全生產(chǎn)的一項重要制度，各崗位人員要自覺遵守本制度，認真做好交接班的各項工作，杜絕因交接不清而發(fā)生異?；蚴鹿省６?、運行人員必須按規(guī)定班次、時間進行交接班。三、交接前30分鐘、接班后15分鐘一般不進行重大操作。在發(fā)生、處理重大事故或重大操作期間不準交接班。如果接班者同意接班，造成的后果由接班者負責(zé)。四、嚴禁酒后上班。五、交班內(nèi)容：（一）、交班前半小時檢查公用資料、運行日志、本班各種記錄完整、記錄詳細、擺放整齊。檢查所有要交接的工具、物品完整無缺。(二)、做好交班前的崗位現(xiàn)場、機械設(shè)備的清掃衛(wèi)生工作。(三)、交班前應(yīng)將本班生產(chǎn)情況、工藝指標執(zhí)行情況、機電設(shè)備儀表運行情況、備用車情況、設(shè)備檢修和試車情況、跑冒滴漏情況、發(fā)生事故及處理情況等，以及領(lǐng)導(dǎo)指示，記入生產(chǎn)值班日記中，并詳細交給下一班。(四)交班前20分鐘，向值長匯報本班生產(chǎn)情況。交班后參加班后會，總結(jié)一班的生產(chǎn)情況和經(jīng)驗教訓(xùn),無人接班時，應(yīng)堅守崗位，并向值長匯報，待有人接班后，方可離崗。六、接班內(nèi)容：（一）、接班者必須按時參加交接班會，聽取上班值長介紹生產(chǎn)情況和下班應(yīng)做的工作以及注意事項，同時接受本班值長布置分配當(dāng)班任務(wù)。然后按各自崗位職責(zé)進行現(xiàn)場檢查。（二）、接班者應(yīng)對崗位消防、電訊器材及其它工器具、崗位衛(wèi)生進行檢查。如發(fā)現(xiàn)有不符合交班規(guī)定的項目，可暫不接班。接班后如遇緊急事故，可與交班者共同處理，交班者必須聽從當(dāng)班者指揮。（三）、崗位情況交班后，交接班人員要在生產(chǎn)值班日記和報表中簽名。勞動紀律規(guī)定一、員工進入生產(chǎn)崗位必須穿著廠服、佩戴廠牌，戴安全帽。二、員工工作期間，嚴禁睡崗、離崗、竄崗，聚眾閑聊、打鬧、大聲喧嘩或干與工作無關(guān)的事。對違反規(guī)定的員工一經(jīng)查實每次扣罰50元。三、員工必須遵循“下級服從上級”的原則，服從管理人員的合理工作安排，并按照工作的安排完成各項生產(chǎn)任務(wù)。四、廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙、吃零食、穿高跟鞋。嚴禁員工酒后上班五、上班時間內(nèi)，無論因私事或公務(wù)，都必須辦理《員工外出憑證》后方可外出。六、員工未經(jīng)值長或分廠領(lǐng)導(dǎo)同意，禁止找人頂班或換班。七、員工發(fā)生崗位變動或離職的，應(yīng)及時、清楚地辦理交接手續(xù)。八、員工偷竊財物，或者把公司及他人財物占為己有或換取錢財?shù)?，一?jīng)發(fā)現(xiàn)，立即追回非法所得，并進行嚴肅處罰。九、嚴禁隱瞞掩蓋事故，嚴禁對所犯錯誤推諉責(zé)任。十、違反以上各條者，視情節(jié)輕重，每次罰款1050元，情節(jié)嚴重的交公司處理。設(shè)備定期試驗與切換制度一、總則：設(shè)備定期維護、試驗、切換是確保備用設(shè)備、電氣和熱工自動裝置、保護裝置、信號裝置能正確發(fā)揮作用的一項重要措施。運行人員必須按要求進行設(shè)備定期維護、試驗、切換工作，并做好記錄。二、設(shè)備的定期維護試驗內(nèi)容（一）自動裝置、保護裝置、信號裝置的定期試驗。（二）備用設(shè)備的定期切換或試轉(zhuǎn)。（三）設(shè)備的經(jīng)常和定期維護。三、規(guī)定和要求（一）定期工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)立即匯報值長，做好記錄，要求迅速消缺。如短時間內(nèi)不能消除缺陷，運行人員應(yīng)加強監(jiān)視，采取必要的安全措施，做好事故預(yù)想。（二）如試驗結(jié)果與上次有較大差異時，應(yīng)分析原因，將情況匯報技術(shù)人員，聯(lián)系有關(guān)部門人員檢查、處理。（三）遇有特殊情況，試驗切換項目不能如期進行時，經(jīng)值長或?qū)９ね?，可推遲進行，但應(yīng)注明原因。（四）無論任何試驗，應(yīng)做好記錄，月底由專工以值班記錄為依據(jù)統(tǒng)計定期工作情況。（五）機組大、小修后、機組啟動前，應(yīng)按照要求進行試驗，試驗合格后方可啟動。（六）生產(chǎn)現(xiàn)場有重要參觀或其它安排，涉及影響機組安全的定期工作應(yīng)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進行。設(shè)備管理制度一．設(shè)備管理內(nèi)容設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標準。各崗位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。二．設(shè)備潤滑管理（一）.設(shè)備潤滑管理工作的要求：。各班組設(shè)主要負責(zé)人，負責(zé)本班當(dāng)班時的臨時加油潤滑工作?！拔宥ā眻D表和要求，并認真執(zhí)行。、油具、加油點)，保證潤滑油脂的清潔和油路暢通，防止堵塞。4潤滑專業(yè)員負責(zé)對大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅持定期分析化驗制度。認真做到廢油的回收管理工作。（二）．潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改?！拔宥ā眻D表必須逐臺制訂，并發(fā)至崗位?！拔宥ā眻D表的內(nèi)容是： 定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)； 定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號； 定時：規(guī)定加、換油時間； 定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量； 定人：規(guī)定每個加、換油點的負責(zé)人。“五定”圖表規(guī)定，并做好運行記錄?！拔宥ā眻D表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。（三）．潤滑油脂的分析化驗管理。設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤滑油的質(zhì)量，需定期進行過濾分析和化驗工作，對不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗時間。經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。各崗位對設(shè)備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通。（四）．設(shè)備潤滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理。、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。，并經(jīng)過試驗，保證安全方可加以實施，油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。三．設(shè)備缺陷的處理，崗位操作和維護人員能排除的應(yīng)立即排除，并在日志中詳細記錄。，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發(fā)展。，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理。，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負責(zé)，防止缺陷擴大。四．設(shè)備運行動態(tài)管理設(shè)備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施。設(shè)備專業(yè)負責(zé)人要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查每臺設(shè)備的部位巡檢點、檢查內(nèi)容、正常運行的參數(shù)標準允許的值，并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。 生產(chǎn)崗位操作人員負責(zé)對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選，專職巡檢工除負責(zé)承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設(shè)備運行動態(tài)。(1)生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。(2)專職維修人員進行的設(shè)備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。(3)專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務(wù)外，還要負責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，并列出當(dāng)日重點問題向上級傳遞。(4)負責(zé)科室列出主要問題，除登記臺帳之外，還應(yīng)及時輸入計算機，便于上級大公司機動部門的綜合管理。巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項目，納入檢修計劃。巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由負責(zé)科室確定解決方案。重要設(shè)備的重大缺陷，由廠級領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。 ：(1)運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的部位；(2)運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位；(3)運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位(或設(shè)備)；(4)存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全)理無法解決的部位或設(shè)備。.對薄弱環(huán)節(jié)的管理 制定管理措施，安排專人負責(zé)。，且日常維護和簡單修設(shè)備維護保養(yǎng)制度一、實行專機、專區(qū)負責(zé)制，做到臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表都有人負責(zé)。二、操作人員要精心維護，正確使用設(shè)備。按時巡檢，搞好設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐，維護保養(yǎng)好設(shè)備三、對本崗位設(shè)備要“四懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）、“三會”（會操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障）。四、設(shè)備開停車和正常運行，要嚴格按照崗位法和生產(chǎn)操作安全技術(shù)規(guī)程進行操作，嚴格控制工藝指標。做到“四不準超”，即不準超溫、不準超壓、不準超速、不準超負荷。五、巡回檢查設(shè)備要身帶“三件寶”（工具、聽棒、抹布），執(zhí)行“五字操作法”（聽、摸、看、聞、查）。保養(yǎng)設(shè)備要執(zhí)行“十字操作法”（清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐）。掌握本轄區(qū)內(nèi)動、靜密封點分布情況，及時堵漏，‰。消除設(shè)備的臟、缺、銹，設(shè)備完好率不低于98％。六、設(shè)備潤滑要“五定”（定人、定點、定質(zhì)、定時、定量）和“三級過濾”（油桶、油壺、注油器）。七、備用設(shè)備要定時盤車、定期切換并做好記錄，并做到“四防”，即防潮、防凍、防塵、防腐蝕。八、搞好設(shè)備、管道、儀表盤、地面的清潔衛(wèi)生。及時消除跑冒滴漏，做到文明生產(chǎn)。九、發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和故障應(yīng)立即查找原因，及時向值和值班長調(diào)度匯報要立即報告，緊急情況果斷處理。十、設(shè)備潤滑、盤車、啟動、切換、停運和故障的處理記錄應(yīng)完整準確（盤車有標識）。十一、專業(yè)維修人員對所負責(zé)的設(shè)備要按時巡回檢查，主動向操作人員了解設(shè)備運行狀況，及時處理設(shè)備隱患和故障，填寫好巡檢記錄。十二、嚴格交接班制度，做好設(shè)備的運行檢修記錄。已處理和沒處理的缺陷都要記錄清楚。文明生產(chǎn)管理制度為進一步加強生產(chǎn)運行的管理，為公司的安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，特制訂本制度一、運行人員著裝應(yīng)符合《安規(guī)》規(guī)定和公司有關(guān)標準和要求。二、生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)做到“五無”（無積灰、無積水、無積油、無雜物、無衛(wèi)生死角），“四全”（安全遮攔全、溝道蓋板全、設(shè)備標志全、照明設(shè)施全），生產(chǎn)現(xiàn)場工作秩序井然有序。三、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)清潔。車間內(nèi)外信道、道路暢通，各衛(wèi)生區(qū)域應(yīng)做到并保持無雜物、無煙頭、無積塵、無積水。四、班容、班貌整潔。工作室、更衣室必須達到“五凈”（門窗、桌椅、文件資料櫥、墻壁、更衣櫥），“五整齊”（桌椅擺放、資料工具擺放、桌面用品擺放、墻上圖表懸掛、櫥桌內(nèi)物品擺放）。五、設(shè)備、管道、閥門應(yīng)達到無漏油、無漏水、無漏汽、無漏粉，表面保溫、油漆完整。平臺、欄桿、樓梯、擋板完好、清潔。六、現(xiàn)場使用的規(guī)程、日志、記錄簿、電話、分析、化驗器具等物品應(yīng)擺放整齊，保持清潔。七、現(xiàn)場餐具、茶具、工作服、鞋、帽、衛(wèi)生清掃用具按指定位置擺放。嚴禁隨意放置。八、安全生產(chǎn)設(shè)施、警告標志、安全警戒線、設(shè)備標志齊全。各種管道色環(huán)清晰、介質(zhì)流向清楚九、嚴禁酒后值班，不脫崗、不串崗、不睡崗，不說臟話，不大聲喧嘩，使用文明規(guī)范用語。值班人員監(jiān)盤時應(yīng)座姿端正，注意力集中，不談笑嬉鬧，不做與工作無關(guān)的事情。十、所轄區(qū)域內(nèi)用水設(shè)施出現(xiàn)損壞時應(yīng)及時匯報處理。巡回檢查制度為加強運行巡回檢查管理,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備系統(tǒng)存在的問題及異常運行情況,確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，特制定本制度:一、巡回檢查是及時掌握運行設(shè)備狀況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，排除設(shè)備隱患，防止設(shè)備事故，保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行必不可少的重要措施。二、巡檢內(nèi)容：工藝指標執(zhí)行情況、設(shè)備潤滑運行情況、安全生產(chǎn)情況。三、巡檢的工具：巡回檢查三件寶：抹布、聽棒、工具四、巡檢方法：（一）、用聽、看、摸、嗅等方法來判斷情況、發(fā)現(xiàn)問題。（二）、要定時、定點、定路線、定內(nèi)容。（三）、一般部位每小時檢查一次，要害部位和有缺陷的部位要經(jīng)常檢查。（四）、發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報并