【正文】 第一篇：化工企業(yè)安全生產(chǎn)應急管理制度*******安全生產(chǎn)應急管理制度目的加強和規(guī)范公司突發(fā)事件應急工作的管理，全面提高公司員工應急處置突發(fā)事件的能力，最大限度地預防和減少突發(fā)事件及其造成的損害，保障員工生命和公司財產(chǎn)安全。適用范圍適用于公司應急處置突發(fā)事件的管理。職責 事故應急指揮部對公司應急管理工作負總責。 安全管理部負責應急管理的日常工作。 相關部門負責各自范圍內(nèi)的應急管理工作。工作程序 定期對公司級應急救援預案組織修訂。 每年至少組織一次應急演練。 定期組織員工進行應急相關知識學習。 應急設施、器材所在單位定期進行維護保養(yǎng)，確保完好使用。 職能部門定期對應急設施、器材進行監(jiān)督檢查。 應急事件管理，公司應立即啟動生產(chǎn)安全事故應急救援預案，采取有效措施，迅速展開應急處置工作：組織協(xié)調(diào)各應急救援隊伍迅速進行應急救援；制定并組織實施搶險救援方案，防止引發(fā)次生、衍生事件；部署和協(xié)調(diào)現(xiàn)場治安秩序和公司員工思想穩(wěn)定工作；按規(guī)定及時向上級相關部門報告； 必要時請求社會救援。，依事故嚴重程度，分別啟動車間二級事故應急預案和公司事故應急救援預案，展開應急處置。，公司領導和各部門負責人應按各級預案的規(guī)定，在第一時間內(nèi)組織事故救援工作，發(fā)生重大事故時，應集結(jié)在事故應急救援指揮部，聽從總指揮的安排和指令。，發(fā)現(xiàn)人員要首先向單位領導報告并向公司應急救援指揮中心報警，嚴禁單獨盲目施救，施救人員應保證在3人以上。如事故形勢嚴重，須等專業(yè)救援隊伍實施救援。，各應急救援專業(yè)隊負責人應按事故應急救援指揮部的指令，立即集結(jié)本隊人員，攜帶應急救援裝置，迅速趕赴事故現(xiàn)場展開救援。，公司各重要崗位的人員，應采取正確緊急措施，確保設備安全，避免其它事故發(fā)生或事故擴大。，不可盲目施救，應首先分析事故形勢，明確可能存在的危險因素及風險程度，按可能發(fā)生的最嚴重的后果考慮，采取必要的個人防護措施和全面防護措施后，再展開救援。，如發(fā)現(xiàn)存在可能引發(fā)更加嚴重的事故或可能危及施救人員生命安全時，要及時采取措施，緊急避險，撤離危險區(qū)域，防止更大的傷亡。 突發(fā)事件應急處置和報告具體的應急處置和恢復措施按各專業(yè)突發(fā)事件應急預案規(guī)定執(zhí)行。附則本制度由公司安全管理部負責解釋。第二篇：化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度1目的本制度確定了本公司適用于其生產(chǎn)活動和其它應遵守的安全責任要求，規(guī)定了安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審修訂與考核等方面，確保本公司各級領導干部、各個部門、各類人員，在其各自職責范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)層層負責，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。范圍本程序適用于本公司安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審修訂與考核。職責公司安全管理部門及其相關人員負責安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審與績效測量的相關事項。安全生產(chǎn)責任制的制定 安全生產(chǎn)責任制由安全管理部門負責起草后交公司安全第一責任人審閱。 公司安全第一責任人審閱后提出修改意見。 安全管理部門修改后下發(fā)相關至各級領導干部、各個部門、各類人員。安全生產(chǎn)責任制的溝通 安全管理部門制定安全生產(chǎn)責任制應及時下發(fā)相關至各級領導干部、各個部門、各類人員并征求意見。 安全管理部門將征求的意見匯總后反饋給公司安全第一責任人。 公司安全第一責任人組織領導干部、各個部門、各類人員代表召開安全生產(chǎn)責任制修訂會。 安全管理部門根據(jù)修訂會結(jié)果對安全生產(chǎn)責任制定稿。培訓 安全管理部門負責安全生產(chǎn)責任制的解釋。 安全管理部門應定期組織領導干部、各個部門、各類人員對其安全生產(chǎn)責任制進行學習。 每次培訓學習應有學習記錄。評審、生產(chǎn)部門等部門組成。，從上至下層層互相簽字實施。，對安全生產(chǎn)責任制是否符合法律法規(guī)的要求，是否具有可操作性進行修訂，每年一次?？己?；。，年終獎懲兌現(xiàn)?；て髽I(yè)安全生產(chǎn)管理制度2為了規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，特制定本制度，本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術、設備設施及管理等永久性或暫時性的變化。管理職責、變更申請人負責提出書面變更申請經(jīng)部門負責人確認；、分管經(jīng)理負責歸口部門的變更審核；、總經(jīng)理負責變更的審批；、分管副經(jīng)理負責對變更情況進行驗收。變更分類、工藝技術變更、生產(chǎn)主要原料變更、工藝流程和主要生產(chǎn)條件的重大變更、工藝設備的改進和變更、操作規(guī)程的重大變更、工藝參數(shù)的變更、公用工程的水、電、氣等的變更、設備設施變更、設備設施的更新改造、安全設施的變更、更換與原設備不同的設備和配件、設備的材料變更、臨時的電氣設備變更、監(jiān)控、測量儀表的變更、設備運行程序軟件的變更、管理變更、法律、法規(guī)和標準規(guī)范的變更、公司人員的變更、組織機構(gòu)的重大變更、管理職責的變更、安全標準化管理的變更等工作程序、變更申請人提出書面變更申請，說明變更的具體情況及相關依據(jù)，并對變更存在的風險情況進行分析，變更申請部門負責人簽字認可。、變更申請部門負責人將變更報告送交分管副經(jīng)理審核。、分管副經(jīng)理審核后報總經(jīng)理批準。、變更審批后，變更申請部門組織人員進行變更的實施。、變更實施前，實施部門要對變更的實際過程進行風險分析，制定相應的措施后，實施變更。、分管副經(jīng)理負責對變更的的實施結(jié)果進行檢查驗收?；て髽I(yè)安全生產(chǎn)管理制度3安全生產(chǎn)領導小組職責、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關的法律法規(guī)、方針政策、標準、決議和公司的安全生產(chǎn)管理制度。、制定公司安全生產(chǎn)工作方針、目標，審定公司安全管理制度。、每季度召開一次安全生產(chǎn)領導小組會議，通報安全檢查、安全隱患和安全事故情況，布置安全生產(chǎn)工作。、定期組織分析公司的安全形勢，研究制定公司安全生產(chǎn)工作的重大措施或計劃。、對安全生產(chǎn)管理中遇到的重大問題、難點問題、較大安全隱患和重大隱患進行研究并作出決議。、安全生產(chǎn)領導小組要定期組織開展公司應急救援預案演練，并對演練后的預案進行評審和修訂。、定期組織開展綜合安全檢查和各項專項安全檢查，確保生產(chǎn)安全。、安全生產(chǎn)領導小組要定期參加基層安全生產(chǎn)活動。、負責對公司重大事故的調(diào)查、分析和處理。、定期對公司安全工作進行總結(jié)，并對表現(xiàn)突出的單位或個人進行表彰、獎勵?；て髽I(yè)安全生產(chǎn)管理制度4目的:建立安全檢查內(nèi)容、形式和整改程序,及時發(fā)現(xiàn)問題,有效進行改進范圍:公司全體員工責任者:公司各車間、部門程序: 查思想:對安全生產(chǎn)的認識,責任心。忽視安全的思想有否克服,出了事故是否從思想上認真吸取教訓。 查領導:是否正確處理安全與生產(chǎn)的關系。堅持安全和生產(chǎn)“五同時”,對職工的安全教育執(zhí)行情況,出了問題能否嚴肅處理,落實整改措施。 查制度:查公司制定的各項制度執(zhí)行情況,有無違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象,有無制定車間部門安全管理制度以及執(zhí)行情況。 查生產(chǎn)工藝和職工操作:各種原料是否按規(guī)定投入,各單元操作是否按規(guī)定操作,操作原始記錄是否如實記錄。 查設備:機械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好,工、器具堆放是否整齊,職工勞保用品穿戴、保管是否良好,消防通道是否暢通。 公司級安全檢查,由公司安全生產(chǎn)領導小組,各職能部門參加,檢查出的不安全隱患由安全部負責匯總,分別提交有關部門、車間整改,對整改情況進行跟蹤。 部級安全檢查,由部安全主管組織有關人員進行檢查,每月至少一次,對發(fā)現(xiàn)問題立即安排整改,并把檢查情況和整改落實情況報安全部。 車間級安全自查,由車間主任、部門領導負責組織有關人員進行檢查,每月至少二次,檢查情況報部安全主管。 班組級安全檢查,由班組長負責進行,每周一次,檢查情況報車間、部門領導。 安全文明生產(chǎn)考核檢查,由安全文明生產(chǎn)檢查考核小組負責進行,每月至少二次,檢查情況及時通知有關部門、車間進行整改,并對整改情況進行跟蹤,并按有關規(guī)定進行考核。 各專業(yè)性檢查,由各職能部門領導負責組織有關人員進行檢查,檢查出的不安全隱患報公司安全生產(chǎn)領導小組。 季節(jié)性檢查,應針對不同季節(jié)有針對的進行檢查,又分管的職能部門領導負責組織檢查,檢查情況報公司安全生產(chǎn)領導小組。 經(jīng)常性檢查:各級領導干部和職能人員都必須結(jié)合自己的業(yè)務,深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題即時指出。每個班組都必須嚴格進行安全交換班檢查,不馬虎、不走過場,當面講清、交換班記錄完整。 臨時性檢查:緊急情況下的搶修、大修項目的開工、長期不用設備開車、新工藝、新產(chǎn)品、新設備的投產(chǎn),都應進行臨時性的安全檢查,該項檢查由主管職能部門、車間、班組分別負責進行。 要狠抓安全檢查隱患的整改。對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患,由制造部和有關職能部門制訂整改方案、方法,做到“四定”即:定項目、定時間、定責任人、定實施監(jiān)督復核人。 在隱患整改中做到“三不推”,即班組能整改的不推車間、部門,車間、部門能整改的不推公司,今天能整改的不推到明天整改。 在隱患整改中防止流于形式。對不按時完成整改任務的,對責任人采取經(jīng)濟處罰,并在安全生產(chǎn)考核時加倍扣分。由此造成事故的由責任人承擔一切后果,直至追究法律責任。化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度5目的：建立安全檢查內(nèi)容、形式和整改程序，及時發(fā)現(xiàn)問題，有效進行改進范圍：公司全體員工責任者：公司各車間、部門程序： 查思想：對安全生產(chǎn)的認識，責任心；忽視安全的思想有否克服，出了事故是否從思想上認真吸取教訓。 查領導：是否正確處理安全與生產(chǎn)的關系；堅持安全和生產(chǎn)“五同時”，對職工的安全教育執(zhí)行情況，出了問題能否嚴肅處理，落實整改措施。 查制度：查公司制定的`各項制度執(zhí)行情況，有無違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，有無制定車間部門安全管理制度以及執(zhí)行情況。 查生產(chǎn)工藝和職工操作：各種原料是否按規(guī)定投入，各單元操作是否按規(guī)定操作，操作原始記錄是否如實記錄。 查設備：機械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好，工、器具堆放是否整齊，職工勞保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否暢通。化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度61 、目的與范圍、為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，增強事故的預防和預控能力，避免工傷事故發(fā)生，特制定本制度。、本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)“五同時”（即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作）的方法和內(nèi)容。、本制度適用于廠內(nèi)所有單位。職責、行政部是安全生產(chǎn)“五同時”的監(jiān)督部門，負責制定安全生產(chǎn)“五同時”的管理辦法，檢查督促相關部門執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定，考核相關部門執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的情況。、生產(chǎn)調(diào)度部負責在組織生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。、經(jīng)營計劃部負責在編制計劃、目標診斷和考核中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。、各車間負責在本部門生產(chǎn)經(jīng)營活動中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的管理規(guī)定。經(jīng)營計劃中的安全管理、企業(yè)長遠規(guī)劃中應有安全健康的內(nèi)容。、長遠規(guī)劃是本企業(yè)在一個時期內(nèi)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的總框架。在編制企業(yè)長遠規(guī)劃中，應依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，由行政部制定職業(yè)安全健康的目標指標、措施等內(nèi)容，納入總體規(guī)劃中。、規(guī)劃針對性強，有配套的措施、檢查、考核辦法，每年應有診斷總結(jié)。規(guī)劃中的目標指標要科學合理，盡可能量化，且有認證分析的支撐材料。、企業(yè)工作計劃中應有安全健康的內(nèi)容。、企業(yè)工作計劃中，應建立完整的安全健康目標、指標考核體系，以及具體的管理措施和安全技術改造措施，確保目標指標的實現(xiàn)。工作計劃應有規(guī)范的文本資料。、安全健康目標、指標應由行政部分解到各職能部門、車間，各職能部門、車間也應建立相應的措施和對策，確保計劃落在實處。同時，每季度各職能部門、車間應有階段分析或目標診斷。、安全健康目標、指標應納入經(jīng)濟責任考核中，由行政部依據(jù)各職能部門、車間目標、指標完成情況進行考核兌現(xiàn)。生產(chǎn)組織中的安全管理、企業(yè)在組織生產(chǎn)，安排任務中要堅持“安全第一”，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，要堅持“安全第一”的原則。、生產(chǎn)調(diào)度部在組織生產(chǎn)時，應同時考慮安全問題，對作業(yè)條件進行安全認證。、廠內(nèi)每周的生產(chǎn)調(diào)度會，由行政部分析安全狀態(tài)，針對生產(chǎn)經(jīng)營工作，提出安全注意事項和相應的安全技術措施。各車間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，由車間主任分析安全狀態(tài)，針對生產(chǎn)經(jīng)營工作，提出安全注意事項和相應的安全技術措施。、凡工藝、材料發(fā)生變化，由技術部提出相應措施和對策，行政部組織相關單位進行安全條件認證，經(jīng)認證合格后，方能組織生產(chǎn)。、各科室、車間在本部門組織生產(chǎn)經(jīng)營活動時，應同時進行安全條件認證，制定安全防范措施，確認無誤后方可組織實施。檢修工作中安全管理、維修部在組織停產(chǎn)檢修前應將檢修計劃報行政部，以便行政部在進行現(xiàn)場檢查時有重點的進行抽查。、停產(chǎn)檢修工作開始前，各責任部門應當召開檢修保養(yǎng)工作會，強調(diào)安全注意事項，落實檢修保養(yǎng)的安全措施。、所有的檢修項目要有安全負責人，負責監(jiān)督項目實施過程中的安全工作。、檢修過程中要嚴格遵守安全規(guī)章制度，穿戴好勞保用品，按規(guī)定辦理“危險作業(yè)審批”“停送電審批”“動火審批”“臨時用電審批”等手續(xù),懸掛安全警示標志。、多人配合檢修項目要有一人負責總體指揮，避免因多人指揮配合不當而發(fā)生事故。、檢修保養(yǎng)時，設備的安全裝置應當一并進行保養(yǎng)和檢修。檢修保養(yǎng)時應當采取安全措施（如：必要時可以切斷電源、氣源等）防止設備誤動作。、檢修保養(yǎng)驗收時，安全裝置保養(yǎng)、安全整改的完成情況與設備保養(yǎng)檢修驗收一同進行。考核對因忽視安全生產(chǎn)，不嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”規(guī)定，按考核規(guī)定執(zhí)行?；て髽I(yè)安全生產(chǎn)管理制度7目的：為了加強部門之間安全工作的溝通和推進安全管理，及時了解公司的安全狀態(tài)，特制定安全會議制度。適用范圍 :適用于本公司。職責：。