13物資采購與管理程序(已修改)
2025-09-16 14:16 本頁面
【正文】 1 13. 物資采購和管理程序 QB/ZTSJCX13 1 目的 通過對物資采購、搬運、儲存、發(fā)放過程的管理與控制，確保物資質(zhì)量符合規(guī)定的質(zhì)量標準，并滿足環(huán)保與職業(yè)健康安全管理的要求。 2 適用范圍 適用于集團公司質(zhì)量體系覆蓋范圍內(nèi)，物資采購、搬運、儲存與發(fā)放的管理與控制。 3 職責 集團公司公司生產(chǎn)副總經(jīng)理對本程序負責。 集團公司工程技術(shù)部是本程序的主責部門。安全質(zhì)量管理部是相關(guān)部門。 分公司、項目部負責本程序的執(zhí)行、檢查與監(jiān)督。 物資部門負責物資采購、運輸、搬運、驗收、儲存與發(fā)放。 4 工作程序 工程備料單 項目部施工技術(shù)部門依據(jù)技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定確定物資需求，編制工程備料單，按規(guī)定程序?qū)徍伺鷾屎蠼晃镔Y部門。必要時施工技術(shù)部門應(yīng)就工程備料單進行技術(shù)交底。批準后的工程備料單不得隨意改動。由于設(shè)計及施工組織設(shè)計變更、核算錯誤等原因，需變更工程備料單內(nèi)容的，應(yīng)另外編制工程備料單進行追加或核減；也可先將原工程備料單作廢，重新編制。 物資采購權(quán)限的確定 施工合同中規(guī)定由建設(shè)單位采購的物資，由建設(shè) 單位進行采購。 集團公司內(nèi)部簽定的項目委托代理合同 /項目管理目標責任書有約定的按約定執(zhí)行。 在保證采購物資質(zhì)量的前提下，采用競價方式確定采購權(quán)限，報價低的一方有采購權(quán)。 編制物資采購計劃 根據(jù)界定的物資采購權(quán)限，集團公司 /公司 /項目部物資部門分別編制權(quán)限內(nèi)的物資采購計劃（ J131），經(jīng)物資部門負責人審核，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。 評價供應(yīng)商 采購物資前，物資采購部門應(yīng)對供應(yīng)商提供合格物資的能力進行評價，如 2 果供應(yīng)商不是制造商時還要評價制造商。顧客以文件形式指定的供應(yīng) 商可以不評價。 評價權(quán)限的劃分依據(jù) 根據(jù)“誰采購誰評價供應(yīng)商”的原則，物資由哪一級負責采購就由哪一級物資部門負責評價供應(yīng)商。 合格制造商標準： a) 工業(yè)品制造商應(yīng)具有營業(yè)執(zhí)照，業(yè)務(wù)內(nèi)容在其經(jīng)營范圍之內(nèi)； b) 實行了生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，制造商應(yīng)有生產(chǎn)許可證；實施強制性認證的產(chǎn)品，制造商應(yīng)具備 CCC 認證證書；實施認證的鐵路專用產(chǎn)品，制造商應(yīng)具備鐵路產(chǎn)品認證證書； c) 產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求； d) 能提供產(chǎn)品檢驗合格證 /材質(zhì)報告書。 合格銷售商標準： a) 有營業(yè)執(zhí)照， 業(yè)務(wù)內(nèi)容在其經(jīng)營范圍之內(nèi)； b) 實行專營（或特許經(jīng)營）的物資，銷售商應(yīng)有專營（或特許經(jīng)營）許可證； c) 價格合理，費用低，能保證供應(yīng)。 d) 誠實守信，服務(wù)優(yōu)良。 評價程序 a)成立供應(yīng)商評價小組，組長由物資部門負責人擔任，工程技術(shù)部門配合。采購物資對工程質(zhì)量影響輕微的，由采購人員在采購過程中直接 評價。 b) 評價小組進行市場調(diào)查，確定評價對象，收集能夠反映供應(yīng)商提供合格產(chǎn)品能力的資料和證據(jù)，必要時進行現(xiàn)場考察，填寫供應(yīng)商評價表（ J132），初評合格后報分管領(lǐng)導(dǎo)。 c) 分管領(lǐng)導(dǎo) 審查批準。 編制合格供應(yīng)商名錄 集團公司、公司、項目經(jīng)理部物資部門分別根據(jù)供應(yīng)商評價表，編制合格供應(yīng)商名錄 (J133)。 簽訂物資采購合同 物資采購合同應(yīng)全面正確地反映采購要求，合同內(nèi)容一般包括（
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1