20xx酒店管理提升活動第二階段工作總結(jié)(已修改)
2024-09-21 12:08 本頁面
【正文】 酒店管理提升活動 第二階段工作總結(jié) 自 2020 年 8 月 全面啟動管理提升活動 第二階段工作 以來，酒店領(lǐng)導(dǎo)高度重視， 嚴格按照武漢公司管理提升活動工作的有關(guān)要求 ，精心組織，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組織協(xié)調(diào)各部門，針對第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問題，按照 第二階段 實施方案， 深入開展管理提升活動。 一、全面提升與整改執(zhí)行基本情況 加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實 為確保管理提升活動 第二階段 各項工作扎實有效開展， 酒店 成立了 以總經(jīng)理 、黨委書記為組長， 各部門負責(zé)人為組員的 管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組 ， 全面領(lǐng)導(dǎo)組織 酒店 管理提升活動 ， 根據(jù)自我診斷 及查找問題情況，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)若干專項管理提升工作組 ， 安排部署專項提升計劃和任務(wù)，各分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門緊密配合， 責(zé)任落實， 協(xié)同推進 ，確保 管理提升活動第二階段 工作 扎實推進 ， 順利 開展 。 擬定方案，細化工作安排 酒店 按照武漢公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，緊密結(jié)合自身實際，根據(jù)武漢公司管理提升活動方案的安排，擬訂 了酒店管理提升活動方案， 管理提升活動方案明確 了 階段安排、時間節(jié)點、工作原則和工作重點， 并 制訂 了 落實措施， 同時， 緊緊圍繞“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強素質(zhì)、抓提升”的工作要求 ，結(jié)合實際情況 ， 召開了分解細化 2 個發(fā)展管理短板的 專項提升工作會議 ， 進一步細化了工作安排， 使管理提升活動有計劃、有步驟、協(xié)調(diào)有序 地 開展 實施 。 加強宣傳，全員參與 酒店 在活動開展中重視并及時做好宣傳推廣工作， 組織各部門深入學(xué)習(xí)了《 管理提升活動第二階段 工作 方案 》， 利用自身 電子屏 、 公示欄 加大對本次活動的宣傳教導(dǎo)， 使 酒店 上下對此項活動的必要性與緊迫性有了深刻的認識， 掀起相互學(xué)習(xí)、共同促進的高潮。 同時， 工會 在今年 5 月份 組織發(fā)動廣大 員 工參加“企業(yè)管理合理化建議”活動 ，
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