【總結(jié)】HR執(zhí)行手冊--2一、招聘?組織架構(gòu)?架構(gòu)填充?招聘渠道?供應(yīng)商?勞動(dòng)關(guān)系建立?面試流程?入職流程?轉(zhuǎn)正流程?晉升流程?內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程?跨MU調(diào)動(dòng)流程?離職流程?BU報(bào)
2025-08-05 19:33
【總結(jié)】活力啤酒特訓(xùn)營百事可樂“百事模式”分銷系統(tǒng)(一)BossdomManagementConsulting活力啤酒特訓(xùn)營分銷系統(tǒng)簡介BossdomManagementConsulting活力啤酒特訓(xùn)營分銷系統(tǒng)定義分銷系統(tǒng)是銷售本公司產(chǎn)品,路線安排,安排送貨日程,貨車裝貨,在送貨的同時(shí)為客戶服務(wù),在零售點(diǎn)使產(chǎn)品充
2025-03-08 11:23
【總結(jié)】校園大使活動(dòng)操作流程方案各校園落地確定各校園方案分學(xué)校執(zhí)行監(jiān)督/指導(dǎo)評估/獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)整體方案,由百事組制定校園大使溝通方案根據(jù)公司要求,校園大使制定本校執(zhí)行方案市場部及區(qū)域市場對校園大使方案進(jìn)行評估,確定各校園方案根據(jù)方案,校園大使執(zhí)行本校的蓋世群音比賽市場部/區(qū)域市場對校園
2025-01-20 07:31
【總結(jié)】打造新生代的品牌LOGO百事可樂與可口可樂?世界上第一瓶可口可樂于1886年誕生于美國,世界上第一瓶百事可樂同樣誕生于美國,那是在1898年?可口可樂比百事可樂早12年進(jìn)入中國,在中國受眾心目中有著不可磨滅的印象,它是百事可樂的頭號對手,一直以來百事可樂都扮演著挑戰(zhàn)者的角色,所以,人們一直認(rèn)為可口可樂是領(lǐng)導(dǎo)者,百事可樂是
2025-01-16 00:00
【總結(jié)】百事中國區(qū)現(xiàn)代渠道-GZPEPSI談判是什么?百事中國區(qū)現(xiàn)代渠道-GZPEPSI談判的特征1。協(xié)議的達(dá)成有賴于雙方共有的興趣2。雙方將需要作出妥協(xié)以達(dá)成協(xié)議3。銷售談判是銷售過程的最后部分4。雙方有本身的底線/定位百事中國區(qū)現(xiàn)代渠道-GZPEPSI談判中面對問題/困難是什么?
2025-01-27 04:02
【總結(jié)】百事球王爭霸賽線下執(zhí)行部分活動(dòng)目的?更好的利用2020年南非世界杯的契機(jī),迎合河南發(fā)達(dá)的足球文化,通過這種與青年人的直接互動(dòng)的方式,構(gòu)筑一個(gè)具有鮮明特色,受青年人喜愛的全省性運(yùn)動(dòng)互動(dòng)平臺,以提升百事品牌的社會影響力;?充分利用國際足球巨星與百事的合作,加強(qiáng)活動(dòng)娛樂價(jià)值,充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有媒體資源,全面宣傳活動(dòng),擴(kuò)
2025-08-07 07:56
【總結(jié)】重慶娃哈哈廣盛飲料有限公司新建熱灌裝廠房工程施工組織設(shè)計(jì)第一章編制說明一、編制內(nèi)容及范圍本施工組織設(shè)計(jì)供投標(biāo)用,如有幸中標(biāo),亦將作正式施工組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù),并在此基礎(chǔ)上作適當(dāng)增補(bǔ)和修正。本施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括項(xiàng)目組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工平面動(dòng)態(tài)布置、施工目標(biāo)、人力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料配置,主要工程施工方案的方法、質(zhì)量、
2025-06-27 09:48
【總結(jié)】目錄?百事的歷史?案例背景分析?公關(guān)危機(jī)分析?解決效果(一)百事的歷史1898年8月28日,是百事可樂“Pepsi-Cola攠誕生的日子。這是每一個(gè)關(guān)愛百事可樂的人們都引以為驕傲且不會忘卻的日子。一百多年來,百事可樂在喧囂、紛亂、競爭的氛圍中,隨著時(shí)代的步伐,與美國和
2025-05-14 22:33
【總結(jié)】渠道分類注:【1】客戶層面的分類標(biāo)準(zhǔn)之一“策略性重點(diǎn)”指全球性客戶或全國戰(zhàn)略性客戶;【2】門店層面的分類標(biāo)準(zhǔn)之一“策略性重點(diǎn)”主要指門店位置重要性、發(fā)展重要性等等【3】門店層面的分類標(biāo)準(zhǔn)之一“服務(wù)要求”主要指門店運(yùn)作特點(diǎn),如周1、3、5下訂單渠道層面(Channel)MTChannelTT
2024-10-16 19:25
【總結(jié)】----一、原物料質(zhì)量管理二、制程質(zhì)量管理三、成品質(zhì)量管理四、待驗(yàn)品管理五、報(bào)廢品管理六、附錄七、其他一、原物料質(zhì)量管理----1、總則要求:
2025-07-13 16:22
【總結(jié)】----百事可樂衛(wèi)生優(yōu)良生產(chǎn)慣例(GMP)壹、衛(wèi)生基本原則目的灌裝廠/罐裝廠的責(zé)任是盡量保證以最衛(wèi)生的方式生產(chǎn)飲料。在消費(fèi)者對市場飲料的認(rèn)同感方面,衛(wèi)生問題可能會造成嚴(yán)重的不利影響。不良的衛(wèi)生條件會引起口味問題、外觀缺陷或飲料腐敗。防止衛(wèi)生問題發(fā)生的方法是使飲料廠、生產(chǎn)和加工設(shè)備、飲料配料一直都保持衛(wèi)生條件。遵循優(yōu)良生產(chǎn)
2025-08-07 07:59
【總結(jié)】身體力行我們的價(jià)值觀百事公司價(jià)值觀文化PagePage2基本價(jià)值觀尊重我們以希望別人對待我們的方式去對待別人。我們不能接受無禮的對待。冷酷與傲慢不屬于這里。正直我們以開放、真誠的態(tài)度與我們的客戶和潛在客戶一起工作。當(dāng)我們作出承諾的時(shí)候,我們一定會實(shí)現(xiàn);當(dāng)我們說不能或不會做時(shí),我們就不做。溝通我們有溝通的義務(wù)。在這里
2025-01-15 23:59
【總結(jié)】市場調(diào)研在營銷過程中的應(yīng)用—02年重點(diǎn)要工作之一演講者:宋富源2Copyright2022ACNielsen不同的營銷階段階段I-進(jìn)入市場了解市場情況認(rèn)準(zhǔn)商機(jī)確定目標(biāo)市場/消費(fèi)者階段II-概念與產(chǎn)品的發(fā)展開發(fā)新產(chǎn)品概念收集消費(fèi)者對概念及產(chǎn)品的反饋評估電視廣告/廣
2025-05-12 18:00
【總結(jié)】28-Feb-001貢獻(xiàn)于變革管理的努力。?陳述組織變革的需要性。?描述變革對第一線和消費(fèi)者的影響。?收集用以支持變革需求的資料數(shù)據(jù)。?參與并貢獻(xiàn)于已有明確項(xiàng)目范圍和成果的變革團(tuán)隊(duì)。?參與并貢獻(xiàn)于變革努力的先行性測試小組。?使用基本的項(xiàng)目管理工具以確保變革項(xiàng)目能夠按步驟進(jìn)行。掌握與變革管理相關(guān)的概念。
2025-05-09 22:35