【正文】 目 錄 一、 公司管理辦法??????????????????? 1 二、 會(huì)計(jì)核算管理辦法????????????????? 6 三、 項(xiàng)目施工管理細(xì)則????????????????? 24 四、 項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)責(zé)任書???????????????? 26 五、 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)????????????????? 27 六、 技術(shù)員崗位職責(zé)?????????????????? 28 七、 施工員崗位職責(zé)?????????????????? 29 八、 安全質(zhì)量監(jiān)督員崗位職責(zé)?????????????? 30 九、 預(yù)算員崗位職責(zé)?????????????????? 31 十、 資料員崗位職責(zé)?????????????????? 32 十一、 倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)及工作流程??????????? 33 十二、 材料采購(gòu)員崗位職責(zé)及工作流程??????????? 35 十三、 項(xiàng)目部自檢報(bào)驗(yàn)資料???????????????? 37 十四、 項(xiàng)目部向甲方報(bào)驗(yàn)資料??????????????? 41 十五、 分包工程合同??????????????????? 43 十六、 裝飾工程勞務(wù)分包合同??????????????? 47 公司管理辦法 為適應(yīng)公司生產(chǎn)的需要，結(jié)合公司現(xiàn)有的管理（職能）辦法，擬制定本辦法。 一、 組織機(jī)構(gòu)： 公司實(shí)行總 經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)副總經(jīng)理若干人，分工負(fù)責(zé)各職能部的工作。下設(shè)工程部、財(cái)務(wù)計(jì)劃部和綜合業(yè)務(wù)部，具體職能分工另定。 二、 組織管理職能 （一） 生產(chǎn)管理 公司對(duì)生產(chǎn)組織管理，采取工程項(xiàng)目管理的原則，以工程項(xiàng)目為單位進(jìn)行組織管理。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，配備相關(guān)人員，組織項(xiàng)目部由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。 （二） 生產(chǎn)核算 以項(xiàng)目部為核算單位，進(jìn)行單獨(dú)核算，核算內(nèi)容包括：材料損耗、人員工資、業(yè)務(wù)支出。用于該核算項(xiàng)目的一切支出（不包括公司的管理費(fèi)用）。 （三） 核算辦法 從項(xiàng)目部組織項(xiàng)目施工開(kāi)始，進(jìn)行單獨(dú)設(shè)帳，進(jìn)行成本歸集。到該 項(xiàng)目工程完工交付驗(yàn)收后結(jié)束，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算、分析、總結(jié)，提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告。 三、 組織管理制度 （一） 財(cái)務(wù)管理辦法 要建立健全財(cái)務(wù)相應(yīng)、賬薄、登記，以項(xiàng)目為單位建立分級(jí)賬簿，進(jìn)行相應(yīng)的成本歸集和核算。公司建立總賬，每月出財(cái)務(wù)報(bào)表一份，（損益表和資產(chǎn)負(fù)債表）年終報(bào)表，包括所有的財(cái)務(wù)報(bào)表、編報(bào)說(shuō)明和財(cái)務(wù)分析報(bào)告。主要是資產(chǎn)負(fù)債和應(yīng)收、應(yīng)付。 報(bào)銷制度：公司財(cái)務(wù)報(bào)銷實(shí)行主管一支筆簽字報(bào)銷辦法，報(bào)銷審批程序，對(duì)于有項(xiàng)目生產(chǎn)性支出由項(xiàng)目經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)進(jìn)行審核，由主管副總經(jīng)理簽字后再由總經(jīng)理簽字。對(duì)無(wú)項(xiàng)目的非生產(chǎn)性支出，由報(bào) 銷人提供原始憑證，由總經(jīng)理簽字、報(bào)銷，在原始憑證不全，或無(wú)原始憑證者一律不予報(bào)銷。 原輔材料采購(gòu)報(bào)銷辦法，采購(gòu)人員要提供原始購(gòu)貨發(fā)票或相應(yīng)的 購(gòu)貨票據(jù)，由項(xiàng)目部出據(jù)材料入庫(kù)單，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后由財(cái)務(wù)審核，由主管副總經(jīng)理簽字后，再由總經(jīng)理簽字方可報(bào)銷。否則不予報(bào)銷。 項(xiàng)目部勞務(wù)工費(fèi)發(fā)放辦法：勞務(wù)工工資的發(fā)放嚴(yán)格按照施工任務(wù)書的施工內(nèi)容及單位計(jì)價(jià)，每月由承包人和施工員申報(bào)已完工程量，經(jīng)預(yù)算員審查后，項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字，報(bào)公司財(cái)務(wù)部門審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后，按所簽訂勞務(wù)合同具體規(guī)定進(jìn)行發(fā)放，每月一次。 （二） 項(xiàng)目管理辦法 公司實(shí)行項(xiàng)目管理，每個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行單獨(dú)核算的辦法，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，真正做到項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)、有權(quán)、有利，使責(zé)、權(quán)、利有機(jī)的結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部的積極性。 項(xiàng)目管理程序，承接生產(chǎn)任務(wù)后，公司組建項(xiàng)目部，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人選擇其他管理人員，并組織編制施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)文件提交公司進(jìn)行審核。（由工程部對(duì)該項(xiàng)目做出工料分析） 經(jīng)公司審核通過(guò)后，下達(dá)開(kāi)工令。公司相關(guān)職能部門根據(jù)公司審核通過(guò)后的有效文件，做好自己的本職工作，積極配合項(xiàng)目部的工作，確保施工質(zhì)量、工期的正常進(jìn)行。 項(xiàng)目控制：項(xiàng)目部成立后，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目負(fù)責(zé)，并與 公司簽訂相應(yīng)的責(zé)任合同，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的落實(shí)。工程部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及材料消耗等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管，提出整改意見(jiàn)，確保工程在安全第一，質(zhì)量第一的前提下按進(jìn)度完成任務(wù)。 工程完工后，由項(xiàng)目部會(huì)同有關(guān)部門自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后，項(xiàng)目部以書面形式提出驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，并做好驗(yàn)收資料，組織工程驗(yàn)收。工程交驗(yàn)后，結(jié)算工程賬務(wù)。財(cái)務(wù)部門進(jìn)行項(xiàng)目核算，并對(duì)該工程做出財(cái)務(wù)分析，提供財(cái)務(wù)報(bào)告，進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 （三） 公司業(yè)務(wù)費(fèi)支出管理辦法 業(yè)務(wù)費(fèi)的提取按工程合同總額的 3?提取業(yè)務(wù)招待費(fèi)，招待費(fèi)的支出由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批使用， 各項(xiàng)目部在本項(xiàng)目提取業(yè)務(wù)費(fèi)中 50%由項(xiàng)目經(jīng)理審批使用，超額支出部分在項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)中列支。無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)從項(xiàng)目經(jīng)理工資中扣除。財(cái)務(wù)部門對(duì)提取的業(yè)務(wù)費(fèi)進(jìn)行單獨(dú)設(shè)賬管理，并進(jìn)行考核。 （四）施工、差旅費(fèi)補(bǔ)貼辦法 公司工作人員因工出差，公司給予適當(dāng)?shù)纳钛a(bǔ)貼，其補(bǔ)貼標(biāo) 準(zhǔn)為：生活補(bǔ)貼 ,到省會(huì)城市每人每天補(bǔ)貼 60 元 /天，到盟市及以下地區(qū)，每人每天補(bǔ)貼 40 元 /天。補(bǔ)貼天數(shù)以出差的日歷天數(shù)計(jì)算。在外地施工的項(xiàng)目部工作人員，在外施工期間每人每天補(bǔ)貼生活費(fèi) 40元 /天，在本市施工期間每人每天補(bǔ)貼生活費(fèi) 20 元 /天，工程完工驗(yàn)收后不再給予生活補(bǔ) 貼，包括司機(jī)和采購(gòu)，扣除休假天數(shù)。 住宿標(biāo)準(zhǔn)：住宿費(fèi)實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷的辦法，其標(biāo)準(zhǔn)為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)型商務(wù)酒店的標(biāo)準(zhǔn)間價(jià)格，進(jìn)行報(bào)銷，出具正式住宿發(fā)票。長(zhǎng)期住工地施工管理人員的住宿標(biāo)準(zhǔn)不在此范圍內(nèi)，施工管理人員在工地安排住宿。公司管理人員到工地檢查工作期間的住宿費(fèi)，原則上在工地解決住宿，如工地?zé)o法安排者。以出差住宿標(biāo)準(zhǔn)辦法執(zhí)行，出差人員完成出差任務(wù)報(bào)銷時(shí)，應(yīng)填寫差旅費(fèi)報(bào)銷單據(jù)，附住宿發(fā)票，由財(cái)務(wù)審核，部門負(fù)責(zé)人簽字后，再由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可報(bào)銷。 （五）獎(jiǎng)懲方法： 為調(diào)動(dòng)全體工作人員的工作積極性，開(kāi)展全員勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn) 企業(yè)健康向上發(fā)展，對(duì)于為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的職工，給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，特制定本辦法。 獎(jiǎng)勵(lì)范圍：對(duì)于工作積極，任勞任怨，積極主動(dòng)完成工作的公司職工，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)提名全員評(píng)審，每年在全體職工中評(píng)出先進(jìn)工作者，給予精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于工作不積極，不認(rèn)真，不負(fù)責(zé)任，不能嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定，經(jīng)批評(píng)教育仍沒(méi)有改進(jìn)者，公司解聘其工作。 對(duì)項(xiàng)目部的獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于各項(xiàng)目部從項(xiàng)目利潤(rùn)中提出 3%的獎(jiǎng)勵(lì)基金，一次性獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部成員，獎(jiǎng)金的發(fā)放，由項(xiàng)目經(jīng)理提出分配方案（項(xiàng)目經(jīng)理占 40%），經(jīng)公司審批同意后，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行發(fā)放。 項(xiàng)目部沒(méi)有 按規(guī)定完成任務(wù)，并造成嚴(yán)重的損失浪費(fèi)，使項(xiàng)目沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)者，項(xiàng)目部不予提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失者，項(xiàng)目部按照所簽責(zé)任合同，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并不予參加公司的先進(jìn)工作的評(píng)比。 為嚴(yán)明紀(jì)律，公司全體員工都要盡職盡責(zé)，牢固樹立以公司為榮的思想，杜絕吃拿卡要的作風(fēng)，對(duì)于損害公司利益自得好處者，輕者罰款處理，嚴(yán)重者給予開(kāi)除處理。 （六）勞資管理： 根據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)合同法規(guī)定》參照自治區(qū)的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司的具體情況制定本辦法： 公司全員采取聘任制上崗工作。 聘用試用期為 6 個(gè)月。 試用期滿后轉(zhuǎn)為正式員工，并 簽定無(wú)期限勞動(dòng)合同。 簽定正式聘用合同的員工，交納保險(xiǎn)事宜采取自愿的原則。 員工的工資構(gòu)成：基礎(chǔ)工資 +提成工資 +獎(jiǎng)勵(lì)工資。 工資的發(fā)放 員工工資的發(fā)放執(zhí)行每月發(fā)放一次基礎(chǔ)工資，發(fā)放時(shí)間在每月的25 日。當(dāng)月工資下月發(fā)放。提成工資按項(xiàng)目進(jìn)行，項(xiàng)目完成后發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)工資按項(xiàng)目每年發(fā)放一次。以此類推。員工當(dāng)月工資超出納稅標(biāo)準(zhǔn)的由公司代扣代交個(gè)人所得稅。 請(qǐng)假制度 公司執(zhí)行夏季 小時(shí)（上午 8： 00— 12： 00 下午 14： 30— 18：00），冬季 7 小時(shí)“（上午 8： 30— 12： 00 下午 14： 30— ）六天制。在 工作時(shí)間內(nèi)請(qǐng)假，要執(zhí)行請(qǐng)假制度。由本人填寫請(qǐng)假條，交由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可執(zhí)行。請(qǐng)假條交由勞資部門管理。請(qǐng)假扣除當(dāng)月日平均工資。曠工扣除雙倍當(dāng)月日平均工資。（項(xiàng)目部出勤另定） 休假制度 公司員工在工作期間加班，支付加班費(fèi)，一天（按 7 小時(shí)） 40元 /天，半天（ 小時(shí)） 20 元 /半天，也可實(shí)行補(bǔ)休。 項(xiàng)目施工人員的休假，在工程結(jié)束后， 10 天內(nèi)工地或公司有事來(lái)上班。 工程結(jié)束后項(xiàng)目部員工回公司，兩個(gè)月內(nèi)發(fā)正常工資，電話費(fèi)減半。兩個(gè)