【正文】 網(wǎng)絡(luò) 高等教育 本 科 生 畢 業(yè) 論 文（設(shè) 計） 題 目： 淺析 我國 企業(yè)激勵機(jī)制的運用 —— 以 JB公司為 例 學(xué)習(xí)中心： 奧鵬遠(yuǎn)程教育沈陽學(xué)習(xí)中心（直屬 ） 層 次： 專科起點本科 專 業(yè)： 工商管理 年 級： 2020 年春季 學(xué) 號： 學(xué) 生： 指導(dǎo)教師： 完成日期： 2020 年 3 月 18 日 淺析我國企業(yè)激勵機(jī)制的運用 —— 以 JB 公司為例 I 內(nèi)容摘要 目前，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程日益加快，在日益激烈的競爭中，企業(yè)要想在 競爭 中取得優(yōu)勢，就必須重視人力資源管理，必須采用員工激勵機(jī)制來吸引人才，以提高企業(yè)核心競爭力。 激勵機(jī)制在 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中具有重要的戰(zhàn)略地位， 建立健全有效的激勵機(jī)制是 確立企業(yè)核心競爭力的基石，是企業(yè)管理中的精髓組成部分，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施。 激勵機(jī)制的建立和完善可以增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，能夠正確引導(dǎo)員工，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場競爭力，使企業(yè) 立于不敗之地 。 本 論文采用了 文獻(xiàn)研究法和對比分析等方法 ， 以 JB 公司的激勵機(jī)制構(gòu)建問題作為研究對象， 從 JB 公司的實際情況出發(fā)，分析目前 JB 公司的員工激勵機(jī)制存在 的 問題， 結(jié)合 相關(guān)管理理論以及激勵 機(jī)制 理論 的 研究成果，總結(jié)出 JB 公司構(gòu)建激勵機(jī)制的原則及需改進(jìn)的激勵機(jī)制。 關(guān)鍵 詞 ： 激勵機(jī)制 ； 企業(yè)管理； JB 公司 淺析我國企業(yè)激勵機(jī)制的運用 —— 以 JB 公司為例 II 目 錄 引 言 ............................................................................................................................ 1 1 激勵機(jī)制理論概述 .................................................................................................... 3 激勵 機(jī)制的含義與內(nèi)容 .................................................................................. 3 激勵機(jī)制的含義 .................................................................................... 3 激勵機(jī)制的內(nèi)容 .................................................................................... 4 激勵機(jī)制的基本理論 ...................................................................................... 5 激勵機(jī)制的助長作用 ............................................................................... 5 激勵機(jī)制的致弱作用 ............................................................................... 5 激勵機(jī)制的運行過程 ...................................................................................... 6 雙向交流 ................................................................................................ 6 各自選擇行為 ........................................................................................ 6 階段性評價 ............................................................................................ 6 年終評價與獎酬分配 ............................................................................ 6 比較與再交流 ........................................................................................ 6 現(xiàn)代企業(yè)建立激勵機(jī)制的必要性 .................................................................. 7 激勵可以調(diào)動員工工作積極性，提高企業(yè)績效 ................................... 7 激勵可以挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量 ....................................... 7 2 我國企業(yè)激勵機(jī)制分析 ............................................................................................ 8 我國企業(yè)激勵機(jī)制的現(xiàn)狀 .............................................................................. 8 我國企業(yè)激勵機(jī)制存在的問題 ...................................................................... 8 激勵機(jī)制不健全 ...................................................................................... 8 激勵形式和手段單一 ............................................................................ 9 績效考核制度不科學(xué) ............................................................................ 9 缺少健全完善的企業(yè)文化 .................................................................... 9 企業(yè)管理中激勵機(jī)制的設(shè)計 .......................................................................... 9 健全一個系統(tǒng)性的激勵機(jī)制 ................................................................ 9 創(chuàng)新激勵形式和手段 ............................................................................ 9 完善薪酬、績效考核體系 .................................................................. 10 營造有歸屬感的企業(yè)文化 .................................................................. 10 淺析我國企業(yè)激勵機(jī)制的運用 —— 以 JB 公司為例 III 3 JB 公司激勵機(jī)制分析 ..............................................................................................11 JB 公司簡介 ....................................................................................................11 JB 公司激勵機(jī)制的現(xiàn)狀 ................................................................................11 薪酬制度 ...............................................................................................11 福利制度 ...............................................................................................11 培訓(xùn)制度 ...............................................................................................11 績效考核 .............................................................................................. 12 企業(yè)文化 .............................................................................................. 12 JB 公司激勵機(jī)制存在的問題 ...........................................................