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正文內(nèi)容

人力資本的激勵機制畢業(yè)論文(已修改)

2025-07-04 12:21 本頁面
 

【正文】 XX大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢 業(yè) 論 文類 別 站 點 年 級 專 業(yè) 姓 名 學(xué) 號 手 機 論文題目 人力資本的激勵機制論 文 評 語建議成績 答辯老師 年 月 日目 錄論文摘要…………………………………………………………………………… Ⅰ論文目錄…………………………………………………………………………… Ⅱ?qū)n}論文…………………………………………………………………………… Ⅲ一、企業(yè)建立公平合理激勵機制的必要性……………………………………… 04二、合理有效激勵機制模式的設(shè)定……………………………………………… 05三、企業(yè)合理有效激勵員工的和方法與途徑…………………………………… 06四、企業(yè)合理有效激勵員工時應(yīng)避免的三大誤區(qū)……………………………… 09五、對人力資本的權(quán)利與地位進(jìn)行激勵………………………………………… 10參考文獻(xiàn) …………………………………………………………………………… 16致 謝………………………………………………………………………………… 17內(nèi)容摘要員工激勵是人力資源管理的一個重要內(nèi)容。任何想長久發(fā)展的企業(yè)必須建立自己的有效激勵機制,只有建立有效的激勵機制,才能夠面對激烈的市場競爭,這也是企業(yè)日常工作的任務(wù)之一,更是吸引人才、留住人才的迫切需要。 關(guān)鍵詞:企業(yè)激勵機制;模式的設(shè)定;人力資源淺談人力資本的激勵機制一、企業(yè)建立公平合理激勵機制的必要性 (一)管理深處是激勵激勵對于企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要。員工的能力和天賦并不能直接決定其對企業(yè)的價值,其能力和天賦的發(fā)揮在很大程度上取決于動機水平的高低。無論一個企業(yè)擁有多少技術(shù)、設(shè)備,除非由被激勵起工作動機的員工所掌握,否則這些資源不可能被付諸使用。哈佛大學(xué)的威廉詹姆斯教授在一次員工激勵的調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn),在缺乏激勵的環(huán)境中,一個人的能力僅能發(fā)揮20%~30%,如果給予充分激勵,他們的能力則可發(fā)揮到80%~90%。所以說,“管理深處是激勵”。 (二)我國企業(yè)激勵機制還需完善 雖然有些企業(yè)在多年的市場實踐中,已不斷完善內(nèi)部分配制度,改革用人機制,逐步建立起了一套適合本企業(yè)特點的激勵機制,并且取得了不錯的成效,但是我們也應(yīng)該看到,許多企業(yè)也留下了一些“后遺癥”。用人制度缺乏靈活性,人才結(jié)構(gòu)存在“余缺并存”的局面;分配政策相對滯后,“不患貧、患不均”的思想仍然影響著一些職工。 二、合理有效激勵機制模式的設(shè)定 (一)激勵形式應(yīng)具有針對性,能夠滿足員工的需求 如果想要激勵政策能夠滿足員工的需要,就要做到以下兩點: 首先,管理者要了解每一層次員工的需求。在需求理論中,最著名的要數(shù)美國心理學(xué)家馬斯洛提出的“需求層次理論”。該理論運用到管理上,就是要求管理者要考慮不同層次員工的需要,并為每一層次的需要設(shè)計相應(yīng)的激勵措施。例如,聯(lián)想集團(tuán)對不同的群體就采取了不同的激勵方式,這也是聯(lián)想集團(tuán)對員工的激勵秘訣。其次,管理者還要考慮每個員工特殊的需要,要了解員工現(xiàn)在哪一層次的需要占主導(dǎo)地位,從而相應(yīng)地為該層次需要的滿足提供條件。從縱向上看,不同層次的員工處于不同的需求狀態(tài),如對于薪酬較低的員工,則要側(cè)重滿足他們的生理需求和安全需求;對薪酬較高的員工,更需滿足他們的尊重需求和自我實現(xiàn)的需求。從橫向上看,對于同等層次的員工,由于他們的個性和生活環(huán)境不同,他們的需求側(cè)重也有不同。所以,企業(yè)的激勵方式應(yīng)該因時而變,因人而異,更有針對性,才能更具成效。 (二)物質(zhì)與精神兼顧,實施全面薪酬激勵機制 “全面薪酬戰(zhàn)略”是目前發(fā)達(dá)國家普遍推行的一種薪酬支付方式,也是基于員工各方面需求而制定的一種比較科學(xué)的激勵機制。它將薪酬分為“物質(zhì)”的和“精神”的,兩者的組合,被稱之為“全面薪酬”。物質(zhì)激勵與精神激勵各自具有不同的功能。它們相互補充,缺一不可。在現(xiàn)階段,既不能只給物質(zhì)激勵,使人們忘記大目標(biāo);又不能超越
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