【正文】 1 深圳鵬源電子有限公司薪酬設(shè)計(jì)研究 目 錄 1 引言 ............................................................................................................................. 1 研究背景 .......................................................................................................... 1 薪酬設(shè)計(jì)目標(biāo) .................................................................................................. 1 研究思路與方法 .............................................................................................. 2 2 深圳鵬源電子有限公司基本情況介紹 .................................................................... 2 深圳鵬源電子有限公司簡介 ........................................................................... 2 深圳鵬源電子有限公司薪酬體系現(xiàn)狀 .......................................................... 3 深圳鵬源電子有限公司薪酬體系存在的問題 ............................................... 7 3 深圳鵬源電子有限公司薪酬體系設(shè)計(jì) .................................................................... 9 薪酬制度設(shè)計(jì)的程序 ....................................................................................... 9 薪酬制度設(shè)計(jì)的原則 ..................................................................................... 10 工作分析與職位評價(jià) ..................................................................................... 11 薪酬調(diào)查 ........................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 薪酬定位 ........................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 薪酬的構(gòu)成及核算標(biāo)準(zhǔn) ................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 4 薪 酬實(shí)施的保障 ...................................................................................................... 25 5 總結(jié)與展望 .............................................................................................................. 27 1 1 引言 研究背景 到了 21 世紀(jì)，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生巨大變化，變化迅猛，企業(yè)之間的競爭日益激烈，在這種情況下，企業(yè)如何留住人才、激勵(lì)人才和正確的評價(jià)考核人才也成為企業(yè)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。一套科學(xué)規(guī)范、行之有效的企業(yè)薪酬管理體系能夠?yàn)楣疚獠康膬?yōu)秀人才，使員工在工作 中發(fā)揮更大的作用，充分挖掘其潛力，為企業(yè)創(chuàng)造效益。 因此企業(yè)如何設(shè)計(jì)一套符合自身特點(diǎn)的科學(xué)的薪酬體系成為人力資源管理的重要任務(wù)。 深圳鵬源電子公司（縮寫 SZAPL）是一家專業(yè)為新型能源產(chǎn)品提供 核心電子零件的代理商 ，十年來發(fā)展迅速，產(chǎn)品的精度、穩(wěn)定性、可靠性，供貨的及時(shí)性居全國領(lǐng)先地位。但在人力資源管理方面，由于經(jīng)營體制、舊有制度、人員觀念、管理水平等因素的影響， SZAPL 薪酬制度 平均主義 的分配形式依然存在，公司的薪酬體系和制度的一系列問題非常突出，例如 市場化程度低，結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，創(chuàng)新人才的價(jià)值觀混同 于普通勞動力價(jià)值觀 ，與勞動力的市場價(jià)格相比， 高層員工的薪酬競爭力偏弱 等。這些問題造成了 SZAPL 薪酬制度對外競爭力的下降吸引不到優(yōu)秀人才，以及核心及戰(zhàn)略員工的流失等后果。所以為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展， SZAPL 應(yīng)該通過構(gòu)建新的薪酬管理體系，達(dá)到吸引人才、留住人才的目的。 薪酬設(shè)計(jì)目標(biāo) 我們對深圳鵬源電子公司現(xiàn)有的薪酬體系進(jìn)行分析，改革和優(yōu)化設(shè)計(jì)，力求達(dá)到以下幾個(gè)目標(biāo)： （ 1）設(shè)計(jì)出一套對外 具有競爭力，對內(nèi)具有公平性和效率性 的薪酬體系。這樣的薪酬體系才能夠幫助企業(yè)在外部吸引到優(yōu)秀人才，防止內(nèi)部人才流失， 同時(shí)合理規(guī)劃資源配置，降低人力資源成本，并達(dá)到降低企業(yè)內(nèi)部矛盾，充分發(fā)揮員工的工作熱情和積極性與創(chuàng)造性的效果。 （ 2）通過薪酬體系來進(jìn)一步貫徹組織的戰(zhàn)略意圖， 充分體現(xiàn)企業(yè)和價(jià)值觀和意圖 。通過對 SZAPL 公司進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)不僅僅是為了解決現(xiàn)存的一些問題，也為 了更好地把企業(yè)的核心價(jià)值觀與員工的激勵(lì)聯(lián)系起來，把組織的戰(zhàn)略意圖融入到薪酬體系，使其成為可以測量的行動計(jì)劃并通過薪酬體系進(jìn)行激勵(lì)強(qiáng)化員工的行為，使其和企業(yè)的戰(zhàn)略意圖保持一致。 （ 3） 提高薪酬投入的效率 使企業(yè)的薪酬管理獲得更好的效果。企業(yè)的薪酬投入無 疑是一項(xiàng)必要的支出成本，對于 SZAPL 公司來說不可能為了吸引人才而 2 不及成本地增加工資。這就要求企業(yè)在一定投入下優(yōu)化薪酬體系，調(diào)整員工薪酬結(jié)構(gòu)，使企業(yè)在一定的薪酬投入上達(dá)到最好的效果，提高相同薪酬的產(chǎn)出。 研究思路與方法 本文對深圳鵬源電子有限公司現(xiàn)有的薪酬體系狀況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。然后對深圳鵬源電子有限公司現(xiàn)有的薪酬體系進(jìn)行改革與優(yōu)化設(shè)計(jì)，主要包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容：（ 1）深圳鵬源電子有限公司的 戰(zhàn)略目標(biāo)分析定位 ，使薪酬與戰(zhàn)略目標(biāo)一致；（ 2）深圳鵬源電子有限公司 現(xiàn)有的工作崗位評價(jià) ；（ 3） 市場工資調(diào)查 分析，了解分析在相關(guān)的產(chǎn)品市場和勞動力市場上，其他組織對類似工作付了多少工資；（ 4）設(shè)計(jì) 薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整 ，改革優(yōu)化薪酬體系。最后一部分是薪酬體系保障與實(shí)施 。在建立了薪酬體系以后必須繼續(xù)對其進(jìn)行管理以確保其有效性。本文由于資料來源有所限制，主要數(shù)據(jù)來源于網(wǎng)上文獻(xiàn)和數(shù)據(jù)資料，期望能最大程度確保文章數(shù)據(jù)的時(shí)效性和客觀性。 2 深圳鵬源電子有限公司基本情況介紹 深圳鵬源電子有限公司簡介 公司基本情況 深圳鵬源電子有限公司是一家專業(yè)為新型能源產(chǎn)品提供 核心電子零件的代理商及生產(chǎn)商 ，既提供包括各類 IGBTs、 MOSFET、快速二極管、整流橋、可控硅、碳化硅二極管和場效應(yīng)管和控制 IC 等關(guān)鍵的半導(dǎo)體器件，也提供薄膜電容器、鋁電解電容器和濾波器等產(chǎn)品，能為功率變換的各個(gè)環(huán)節(jié)提供關(guān)鍵的元器件。公司代理的產(chǎn)品包括 IXYS、 Westcode、 CREE、 icel、 Panjit、 CET、 NEM、 Wavefront、擎力科技等，服務(wù)的客戶包括 Emerson、 Siemens、 GE、 Philips、中興通訊、中國南車等。 同時(shí)深圳鵬源電子有限公司擁有員 200 多人 ， 擁有 專業(yè)的銷售工程師團(tuán)隊(duì) ，能為客戶提供準(zhǔn)確、高效和 經(jīng)濟(jì)的元器件方案，有效減少工程師挑選原器件的時(shí)間，縮短產(chǎn)品開發(fā)的周期，讓客戶的設(shè)計(jì)處于業(yè)界前沿。 公司組織結(jié)構(gòu) 公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組織機(jī)構(gòu)按直線職能制設(shè)定，總經(jīng)理直轄研發(fā)部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部和品管部。同時(shí)在總經(jīng)理下設(shè)三個(gè)副總經(jīng)理，副總一是分管供應(yīng)和倉儲；副總二是行政副總，分管行政部、工會、維修班、保安班、黨支部和團(tuán)支部；副總?cè)止芡赓Q(mào)部、外協(xié)以及生支部。在公司的生產(chǎn)部下設(shè)有成型、焊接、研磨、平車、編藤、總裝和儲運(yùn)車間等。公司的組織結(jié)構(gòu)詳細(xì)如下圖 21 所示： 3 圖 21 深圳鵬源電子公司組織結(jié)構(gòu)圖 深圳鵬源電子有限公司薪酬體系現(xiàn)狀 崗位等級和薪酬類別 根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)營的管理要求以及歷史等因素，深圳鵬源電子公司的員工薪酬類型由 年薪制、月薪制和日薪制 三種形式構(gòu)成。這三種薪酬類型覆蓋了公司的 24 個(gè)崗位 等級。分別是副總經(jīng)理級，部門經(jīng)理級，經(jīng)理助理級，直屬班組長級，技術(shù)人員級，文員級，車間主管級，初級文員（包括試用期），業(yè)務(wù)員和跟單員，機(jī)修員和車間技術(shù)員，倉管員，品管員，駕駛員，保安員，車間統(tǒng)計(jì)員，生產(chǎn)班長，車間技術(shù)員（模具員 、修貨員），質(zhì)檢員，交接員，分藤員，雜工，打樣員（產(chǎn)前樣）和清衛(wèi)員等。而這 24 個(gè)崗位等級以及員工的薪酬類型情況如下表 21 所示： 表 21 深圳鵬源電子公司崗位等級與薪酬類型 薪酬類型 適用的崗位 年薪類 副總經(jīng)理級； 部門經(jīng)理級； 經(jīng)理助理級； 直屬班組長級； 技術(shù)人員級； 文員級； 車間主管級。 月薪類 初級文員（包括試用期）； 業(yè)務(wù)員和跟單員； 機(jī)修員和車間技術(shù)員；倉管員； 品管員； 駕駛員； 保安員。 日薪類 車間統(tǒng)計(jì)員； 生產(chǎn)班長； 車間技術(shù)員（ 模具員、修貨員）； 質(zhì)檢員； 交接員； 分檢員； 雜工； 打樣員（產(chǎn)前樣）； 清衛(wèi)員。 薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平 如前所述，深圳鵬源電子公司的薪酬形式主要有年薪、月薪和日薪工資等形式。而年薪、月薪和日薪工資的工資結(jié)構(gòu)主要有以下部分組成： 基本工資；崗位總經(jīng)理 副總一 財(cái)務(wù)部 研發(fā)部 供應(yīng)部 倉庫 行政部 公會 維修班 保安班 團(tuán)支部 黨支部 外貿(mào)部 外協(xié) 生至部 生產(chǎn)部 品管部 成型車間 焊接車間 研磨車間 噴塑車間 平車車間 編藤車間 總裝車間 儲運(yùn)車間 副總二 副總?cè)? 4 工資；績效工資；綜合補(bǔ)助工資 。不同崗位等級的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平的詳細(xì)狀況如下： 基本工資 （ 1）經(jīng)理助理級以上級別月基本工資按深圳市城鎮(zhèn)職工平均工資水平每月1535 元計(jì)算。 （ 2）車間主管級、技術(shù)人員級、文員級和直屬班組長級的月基本工資按每月 1200 元計(jì)算。 （ 3）享受月薪工資待遇的初級文員、文員試用期、業(yè)務(wù)員、跟單員、品管員、倉管員、機(jī)修員、駕駛員、保安員，月基本工資按每月 1000 元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。 （ 4）享受日薪工資制的生產(chǎn)線基層管理人員和工作人員的基本工資按每月 900 元計(jì)算（折合日工資 34 元）。 （ 5）清衛(wèi)人員、車間雜工、月基本工資每月 750 元，加上崗位工資 、工齡工資和績效工資，每月工資額不低于深圳市城鎮(zhèn)最低工資標(biāo)準(zhǔn)每 850 元的水平。 （ 6）社會平均工資標(biāo)準(zhǔn)和最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整時(shí)，根據(jù)深圳市社會勞動保障部門公布的社會平均月工資標(biāo)準(zhǔn)和最低月工資 標(biāo)準(zhǔn)作相應(yīng)調(diào)整。 崗位工資： 崗位工資包含職務(wù)、崗位、任職資格與工作能力（技術(shù)水平）、績效評估等要素評定?？己说燃?、任職資格與工作能力（技術(shù)水平）如下表 22 所示： 表 22 考核等級、任職資格與工作能力（技術(shù)水平）對應(yīng)表 考核等級 任職資格與工作能力（技術(shù)水平） 等級評定 A、經(jīng)驗(yàn)型 具備擔(dān)任該崗位的全面而深入的理論知識和工作經(jīng)驗(yàn)，不但自己能獨(dú)立工作，而且能指導(dǎo)別人，能出色完成具有挑戰(zhàn)性工作。 勝 任 本 職 工作，業(yè)績顯著。 B、勝任型 具備擔(dān)任該崗位的基本知識和工作經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立工作，工作成果達(dá)到 崗位要求。 勝任本職工作 C、適合型 具備擔(dān)任該崗位的基本知識，但無獨(dú)立工作能力，需要適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和幫助，工作成果基本達(dá)到崗位要求，但有較大改善空間。 工作一般 D、學(xué)習(xí)型 初擔(dān)任本職工作或剛轉(zhuǎn)入這一崗位，處于學(xué)習(xí)階段。 工作較差 績效工資 績效工資是指與評估掛鉤的工資，根據(jù)員工崗位的責(zé)任、技術(shù)含量、工作環(huán)境、勞動強(qiáng)度來確定崗位層級來支付報(bào)酬。本公司的崗位績效公司如表 23 所示，最高位副總經(jīng)理級， 為 1000 元，最低為計(jì)件員工 60 元。 表 23 不同崗位級別的績效工資 崗位級別 績效工資 副總 經(jīng)理級 每月 1000 元，全年 12020 元 部