【正文】 《工程項目管理》 課程設計任務書 XXX工程項目管理實施規(guī)劃 II 目錄 XXX 工程項目管理實施規(guī)劃 ................................................. I 目錄 ................................................................ II 《工程項 目管理》課程設計任務書 ..................................... III 一、課程設計目的和任務 .......................................... III 二、課程設計內(nèi)容與要求 .......................................... III 三、項目基本情況（可以自己選擇項 目） ............................. IV 四、設計進度 ..................................................... IV 五、考核內(nèi)容與方式 ............................................... IV 六、格式要求 ..................................................... IV 第一章 工程概況 .................................................... 5 III 《工程項目管理》課程設計任務書 一、課程設計目的和任務 工程 項目管理課程設計是對學生進行基本理論、專業(yè)知識和基本技能的綜合訓練，是培養(yǎng)學生獨立工作能力的重要教學環(huán)節(jié)。通過社會調(diào)查，搜集資料，熟悉項目管理的組織理論、項目目標的控制理論及其管理方式，掌握項目策劃、項目結(jié)構(gòu)分解、施工項目經(jīng)理部 的組織結(jié)構(gòu)設計、人員組成及主要工作職責， 施工階段工程正式開工之前項目管理 規(guī)劃編寫的過程、內(nèi)容和方法，提高學生應用專業(yè)知識解決實際問題的能力。為以后參加現(xiàn)場施工及其管理打下基礎。 本課程設計的任務為：從項目管理方角度編制一份項目管理實施規(guī)劃。 二、課程設計內(nèi)容與要求 （ 5000 字以上），其中應包括： （ 1） 項目概況 。 （工程概況可 自己選定，可通過實際調(diào)研或以前實習過的工程項目為依據(jù)。 本任務提供一個案例。 ） （ 2） 項目管理目標及其控制的手段和方法 。（根據(jù)項目的實際情況及目標選擇相適應的手段和方法。） （ 3） 項目結(jié)構(gòu)分解、項目管理組織結(jié)構(gòu) 。 （ 以項目管理公司的項目管理承包為例，根據(jù)項目總目標和實際環(huán)境情況的分析，選用一種基本組織形式或多種基本組織形式的組合形式。 分析項目組織與其他各方參與者之間的關系和協(xié)調(diào)途徑， 不能只給出結(jié)論，必須說明選用的理由和過程 ） （ 4）管理的職能分工。（根據(jù)實際情況設計管理職能分工表，每項任務 P、 D、 E、C 由哪個部門承擔） （ 5） 項目合同結(jié)構(gòu)。（根據(jù)實際情況選擇合適的合同結(jié)構(gòu)并說明理由） （ 6）項目的采購管理。（具體選用的采購管理的模式并說明原因） （ 7）安全、健康與環(huán)境管理的策略 。 注： 5， 6 合并成一項。 IV 36 項要求都用表格和圖表示，還有文字說明。 第 3 項結(jié)構(gòu)分解是用分解圖，把工程分步分項。 施工進度橫道圖，以 5 天為單位，自己根據(jù)工期認為的。 ，繪制施工進度計劃橫道圖或網(wǎng)絡圖。 三、項目基本情況（可以自己選擇項目） 案例項目為武漢大學口腔醫(yī)院綜合樓改擴建項目。相關資料以附件形式附后。 四、設計進度 （ 1）資料收集； 1d （ 2）工程特點分析與目標確定： 2d （ 3）設計報告撰寫： 4d 五、考核內(nèi)容與方式 成績劃分成五檔：優(yōu)秀、良好、中等、及格 、不及格。 設計成果的檢查，著重檢查設計圖紙和設計說明書的完整性和正確性。成績的評定要按課程的目的要求而定，突出學生獨立解決工程實際問題的能力和創(chuàng)新性。 六、格式要求 格式要求以任務書的格式為標準，設置三級標題。字體、大小及間距不要更改。封面如上，根據(jù)自己所選項目更改項目名稱。頁碼設置也已調(diào)整好。 （注意將任務書三個字去掉） 5 第一章 工程概況 、總體簡介 某住宅樓工程 位于翠通路西側(cè)，設計新穎，造型美觀 。 序號 項 目 內(nèi) 容 1 工程名稱 XX某住宅樓工程 2 工程地址 XX市翠通路 3 建設單位 XX建設單位 4 施工單位 XX施工單位 5 監(jiān)理單位 XX監(jiān)理單位 6 設計單位 XX設計單位 7 監(jiān)督單位 XX監(jiān)督單位 8 施工范圍 土建、暖通、電氣照明、消防、給排水、弱電及各種管線預留、預埋 9 合同性質(zhì) 總承包合同 10 投資性質(zhì) 自籌資金 11 投標工期 2020年 3月 5日 — 2020年 12月 30日，總工期 301 天 12 質(zhì)量目標 合格工程 13 建筑面積 14 工程造價 5366萬元 、建 筑設計概況 序號 項 目 內(nèi) 容 1 建筑功能 住宅樓 地上 六層 住宅 2 建筑特點 該建筑設計新穎，造型美觀。 3 建筑面積 總建筑面積 4 建筑層數(shù) 六層 5 建筑標高 177。 絕對標高 室內(nèi)外高差 m 6 建筑高度 檐高 17m， 7 建筑防火 丙級防火門及封閉樓梯 8 外墻保溫 外墻采用頁巖磚 ,外墻為保溫體系 9 裝修 外檐 面磚和涂料 樓地面 混凝土地面、 花崗巖地面 墻面 抹灰 刮膩子 6 頂棚 抹灰 刮膩子 10 防水工程 屋面防水 4 厚高聚物改性瀝青涂膜防水層一道 衛(wèi)生間 厚聚氨脂防水涂料 、結(jié)構(gòu)設計概況 序號 項 目 內(nèi) 容 1 結(jié)構(gòu)形式 磚混結(jié)構(gòu) 2 土質(zhì)、水位 土質(zhì)：粘性土、粉土為主 地下水埋深 — 米 3 建筑物地基 7為復合地基 , 9為樁基 4 砼強度等級 梁 板 柱 墊層 C10 ,基礎為 C30，以上都為 C20 5 抗震等級 工程設防烈度 7 度 抗震等級 二級 6 鋼筋 類別 一級鋼 ф ф ф ф 12 二級鋼 Φ 1Φ 10,Φ 1Φ 1Φ 1Φ Φ 2Φ 25 7 鋼筋接頭形式 電渣壓力焊 25＞ d≥ 22 的豎向鋼筋 閃光對焊 25＞ d≥ 22 的水平鋼筋 搭接綁扎 D22 的鋼筋 8 主要結(jié)構(gòu)尺寸 梁斷面尺寸 250*400， 250*450， 550*600， 200*300 樓板厚度 120， 110 ， 140 、工程特點及施工對策 本工程無地下室，基礎挖深最深達 ， 保證周邊建筑物的安全， 詳見《土 方開挖方案》。 一個冬期及一個雨期的影響 ：施工總工期內(nèi)逢一個冬期、一個雨期，必須編制切實可行的季節(jié)性施工方案確保工程施工質(zhì)量。 本工程為住宅樓 ,衛(wèi)生間、屋面等部位工程防水是本工程的一重點 。 本工程外檐復雜，裝飾線條較多，如何更好地體現(xiàn)設計師的意圖，在保證工期的基礎上建成真正意義上，外檐砼模板的安裝、砼的施工以及各樓垂直度的控制是一個重點。 7 第二章 指導思想與項目管理目標 、指導思想 項目的指導思想是：以質(zhì)量為中心 ,建立工程質(zhì)量保證體系；選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及 現(xiàn)場工程技術管理人員；按國際慣例實施項目管理；積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備；精心組織，科學管理；優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完成本工程的建設任務。 、實施目標 嚴格履行工程合同，確保實現(xiàn)如下目標： 工程質(zhì)量目標 確保工程質(zhì)量達到合格標準。 工期目標： 確保 2020 年 3 月 5 日 — 2020 年 12 月 30 日，總工期 301 個日歷日完成標書范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容。 施工環(huán)境目標 最大限度減少對周邊居民正常工作和生活的影響，最大限度減少對環(huán)境的污染，特別是對現(xiàn)場現(xiàn)有的各種樹木、 地下管線等的保護。合理布置施工現(xiàn)場 ,做好現(xiàn)場地面硬化及綠化美化工作。 安全及文明施工目標 嚴格按照天津市、武清區(qū)區(qū)及公司有關施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定進行施工，把本工程創(chuàng)建成安全文明施工工地，杜絕重大傷亡及火災、機械事故，減少一般工傷，安全頻率 1‰以下。 降低造價目標 積極協(xié)助業(yè)主，積極推廣應用建設部推薦 10 項新技術和其他技術成果，在深化設計過程中提出合理化建議，科學地編制施工方案和作業(yè)計劃，減少消耗，為業(yè)主最大限度降低工程造價。 工程回訪及服務目標 我單位承諾對本工程質(zhì)量 終身負責。工程竣工一個月后，向業(yè)主提交《工程 8 保修函》，并建立《工程回訪服務卡》，采取季節(jié)性回訪和工程定期保修回訪等形式實現(xiàn)“用戶滿意工程”。 第三章 項目成本管理 項目成本控制總目標 以工 程 批復的概算投資 5366 萬元人民幣作為計劃投資額，工程決算金額不能超概 算 。依據(jù)與承包人簽訂的各種合同，建立成本管理目標。針對各階段特定的 成本 管理任務，根據(jù)業(yè)主的需要分階段編制 成本計劃 ，以適應項目各階段 成本管理的要求。 工程項目成本控制內(nèi)容 設計階段工程成本的控制 1 分析 設計階段影響工程造價的主要因素。項目設計中，影響工程成本因素有平面圖設計、豎向設計、建筑結(jié)構(gòu)方案設計、工藝技術方案選擇、設備的選型等。 2 開展工程設計招標和設計方案的競選，通過招標選擇勘察設計單位，利用技術經(jīng)濟綜合評價方法選擇設計方案。 3 推行限額設計，各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制設計變更，保證總投資限額不被突破。 4 積極推行標準設計。 5 編制和審查設計概算 6 編制和審查施工圖預算 施工招標階段 工程成本的控制 1 編制招標文件，確定評標原則。 2 編制工程量清單，并合理確定工程標底。 3 組織招標答疑。 9 4 組織評標活動，選擇中標單位，確定中標合同價格。 5 承包合同談判，簽訂承包合同。 施工階段工程成本控制 1 審查合同標價的工程量清單、基本單價及其他有關文件。 2 編制資金使用計劃。 3 進行工程量計算，復核工程付款帳單，按規(guī)定進行工程造價結(jié)算。 4 嚴格控制設計變更，合理進行現(xiàn)場簽證 。 5 審核承包人編制的施工組織設計。 竣工驗收階段工程成本的控制 1 及時組織竣工驗收。 2 及時準確地編制竣工決算。 認真做好項目回訪與保修工作。 項目成本控制流程 10 投標報價 工程項目成本估算 項目施工組織設計及施工預算編制 施工安排、資源供應 工程施工 成本數(shù)據(jù)收集整理 成本計算 成本節(jié)約超支分析 改善成本管理 竣工結(jié)算 成本預測 成本計劃 成本控制 成本考核 成本分析 成本核算 投資控制 投資控制 投資控制 11 第 四 章 項目 進度 管理 項目進度控制的依據(jù) 1 合同工期目標：合同中確定的日歷工期天數(shù)，開竣工日期。 2 項目進度計劃：批準的項目總進度計劃，稱為進度基準計劃。該計劃在技術和資源方面都必須是可行的。 3 進度報告：進度報告提供了有關進度績效的信息，如哪些計劃的日期已經(jīng)達到，哪些還沒有，可能有引起問題的事項。 4 變更申請：變更申請可能引起工期延緩或加快進度。 5 進度管理計劃：年、 季、月進度計劃。 項目實施階段進度控制的主要任務 1 設計前的準備階段： 向建設單位提供有關工期的信息，協(xié)助建設單位確定工期總目標； 編制項目總進度計劃； 編制準備階段詳細計劃，并控制該計劃的執(zhí)行； 施工現(xiàn)場條件調(diào)研和分析。 2 設計階段： 編制設計階段工作進度計劃并控制其執(zhí)行； 編制詳細的出圖計劃并控制其執(zhí)行 。 3 施工階段： 編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行； 編制施工年、季、月實施性計劃并控制其執(zhí)行。 項目進度控制的運行體系 項目進度控制的運行如圖表所示，它是由進度計劃系統(tǒng)、進度監(jiān)測系統(tǒng)、進度調(diào)整系統(tǒng)組成。 12 進 度 計 劃 系 統(tǒng)