【正文】 河海 大學 文天 學院 課程設計指導書 課程名稱： ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 題 目：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 學 號：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 學生姓名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 專業(yè)年級 ：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 指導教師： ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 年 月 日 工程 項目管理 課程設計指導書 課程名稱： 工程項目管理 課程設計 學分數(shù)： 學時數(shù)： 上機時數(shù)： 0 專業(yè)年級 ： 工程管理專業(yè)大 三 學生 開課學期： 20202020學年第 二 學期 指導教師： 簡迎輝 劉博 聯(lián)系電話： 一、設計目的 和 任務 本課程設計是學生在學完《工程項目管理 Ⅰ 》、《工程項目管理 Ⅱ 》、《項目經(jīng)濟評價》、《房地產開發(fā)概論》、《土木工程施工》、《工程估價》 、《工程合同管理》 等 專業(yè)主干課程后，所進行的一次重要的綜合訓練。本課程設計 主要是 培養(yǎng)學生系統(tǒng)、全面地總結所學習的工程管理專業(yè)的相關知識的能力，通過系統(tǒng)化、專業(yè) 化 的實踐訓練， 理論聯(lián)系實踐，產學結 合， 提升學生專業(yè)課程之間融會貫通能力， 進一步培養(yǎng)學生獨立分析處理問題的能力。 本課程設計的 具體目的如下： 通過理論與實際相結合，使學生 熟悉工程管理專業(yè) 涉及到的幾種主要文件的編制方法 ； 通過課程設 計實際訓練，使學生牢固地掌握 工程項目（包括房地產開發(fā)項目）運作的全過程 ； 通過課程設計實際訓練，使學生能 掌握 工程項目 不同參與方 的職責、作用及 工程項目管理的整體框架； 通過課程設計實際訓練，使學生掌握 編制工程項目管理策略、監(jiān)理規(guī)劃、房地產市場調查、房地產開發(fā)項目策劃 的程序、方法、步驟、 內容 規(guī)定 、 裝訂要求 等 。 本課程設計共分為三 個方向：（ 1）工程項目管理策劃；（ 2） 房地產市場調查；（ 3）房地產開發(fā)項目策劃。 二 、基本內容與要求 工程項目管理本身是較為宏觀的概念，其中所涉及到的內容較多。一般而言， 工程項目的實施階段 可以劃分為決策階段、實施階段、竣工驗收及后評價三個階段 。在工程項目實施全過程中，所涉及到的 與項目順利實施有關的管理活動，均可以納入到工程項目管理的范疇。并且，根據(jù)工程項目類型的不同，所涉及到的管理內容、管理方式會存在一定的差異 。 工程項目管理的任務和內容較多， 從管理的視角來看，計劃職能 是最為重要的管理 職能之一。因此 ，項目各參與方，均需要在項目 各項工作執(zhí)行之前 ， 通過一系列計劃工作的 開展，為項目的順利實施提供較好的支撐。 本課程設計所涉及到的 三 個 方向的內容，均為不同參與方，在不同類型項目 實施 初期，所需要開展的工作?？傮w而言， 本課程設計的基本要求如下： 課程設計應嚴 格執(zhí)行國家最新行業(yè)的標準、規(guī)范、規(guī)程及有關 工程項目管理的 政策及文件 ； 要求每 位 同學 均應承擔部分工作內容，小組應有較為明確的分工； 課程設計期間，必須發(fā)揚實事求是的科學精神，進行深入分析研究和 分析 ，按照指導要求（附后）編制，嚴禁捏造、抄襲 等壞作風，力爭使自己的設計達到先進水平 ； 在進行課程設計時，應根據(jù)自己的選題和所收集的資料編寫出設計提綱，請指導老師提出修改意見后，然后再按照修改后的提綱內容進行設計 ； 課程設計應獨立完成，遇有爭議的問題可以相互討論，但不準抄襲他人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，相關責任者的課程設計成績以零分計 ； 涉及到外出調查作業(yè)的，應當至少兩人一個小組， 注意交通安全 級人身財產安全。 三 、設計資料及有關規(guī)定 每個 班 按照 56人一組 劃分小組 ， 每班級劃分為 6個小組 ，每個班級分別 分配 兩套 工程資料 、兩項市場調查的課題、兩個地塊基本信息。 每個小組按照老師分配的任務，分別完成其中一項課題 。 有關課程設計的相關規(guī)定如下： （ 1） 對于承擔工程項目管理策劃工作的小組，應當 根據(jù)所給圖紙，結合當前我國工程項目管理的有關規(guī)定， 合理進行具體工程項目的管理策劃工作，將所學知識應用到具體工程管理中。所做的工程項目管理策劃方案應當有針對性，不得抄襲已有方案； （ 2）對于承擔房地產市場調查工作的小組，應當結合調查的選題，合理進行調查問卷設計、問卷試調查、問卷正式調查、問卷 結果整理及分析 等工作 ，各項工作應當符合市場調查的相關要求，不得編造數(shù)據(jù)； （ 3）對于承擔房地產 開發(fā)項目策劃工作的小組，應當結合所給地塊的相關資料， 在分析當前房地產市場現(xiàn)狀 及地塊所在區(qū)域 的基礎上， 根據(jù)房地產開發(fā)項目策劃的內容和基本流程， 合理進行地塊開發(fā)方案的策劃工作。所做的房地產開發(fā)項目策劃方案應當體現(xiàn)地塊特征及當前房地產市場的現(xiàn)狀，不得抄襲已有方案； （ 4）各組內部應當擁有較為合理的分工，確保每位 同學都有自己的工作任務。 四、課程設計的步驟和方法 （一）工程項目管理策劃的編制步驟和方法 “凡事預則立，不預則廢”，項目管理的策劃決定項目能否存在和繼續(xù)發(fā)展，也基本預測了項目實施后的成果，同時還為工程項目 的實施提供了工作指導。以解決項目管理中“做什么”、“誰來做”、“何時做”、“怎么做”、“怎么控”、“何時完”等問題，也為接下來項目實施各階段特別是施工階段管理打下良好的基礎。 工程項目管理策劃一般由業(yè)主方在項目正式實施前進行編制 ， 用以指導整個工程項目的管理工作 。 （ 1）工程項目管理策劃的編制依據(jù) ① 施工圖紙及其說明 施工圖紙 及其說明，決定了未來工程項目建設的主要內容，也決定了未來工程項目管理的方向 和管理任務 。 ② 我國現(xiàn)行有關規(guī)定 工程項目管理策劃涉及到發(fā)包方式確定、計價模式確定、工程發(fā)包方式確定、工程招標方式確定、工程評標方式確定 、工程進度計劃、工程質量計劃、工程費用計劃等多項內容。在開展具體工程項目管理策劃工作時，應當 在國家有關規(guī)定的基礎上，結合工程實際，合理進行選擇。 ③ 業(yè)主方 管理能力和人員配備情況 工程項目管理策劃所涉及到的有關具體管理方式的確定，必須以 業(yè)主方自身管理能力和項目管理人員配備情況作為依據(jù)，合理進行工程相關管理方式的確定工作，以保證所確定的工程項目管理方式能夠滿足適應業(yè)主方自身的條件。 （ 2）工程項目管理策劃的編制步驟 ① 熟悉圖紙，明確工程項目管理 的目標及管理的依據(jù) 工程項目管理策劃工 作 是業(yè)主方在工程項目正式開工前，對整個工程的實施所做的總體計劃和部署，為整個工程項目的實施提供指導性的 建議 。 工程項目管理策劃，應當以 具體工程的特點及建設任務作為依據(jù)， 以實現(xiàn)工程項目管理目標為出發(fā)點，開展相應的工作 。 因此，在開展工程項目管理策劃的過程中，首先應當熟悉工程圖紙， 明確工程項目管理的目標，確定工程項目管理的依據(jù)。 ② 明確工程項目管理策劃的內容及基本框架 目前針對工程項目管理策劃應包含的內容沒有統(tǒng)一的框架， 但是一般而言，工程項目管理策劃包括 兩大類 ： 工程 項目 發(fā)包策劃 和工程項目管理規(guī)劃。 其中，工程 項目 發(fā) 包策劃 又包括 標段劃分、發(fā)包方式確定、計價模式確定、招標方式確定、 評標方式、發(fā)包流程等； 工程項目管理規(guī)劃包括管理模式、項目管理結構、資金計劃、管理制度、進度管理、質量管理、成本管理、合同管理、風險管理、 HSE管理、 溝通管理 、材料采購供應管理 等。 ③ 結合具體工程實際 ， 開展工程項目管理策劃工作 在明確了具體工程項目管理目標、管理任務及工程項目管理策劃基本框架的基礎上，下面應當結合具體工程項目， 具體開展工程項目管理策劃，要求所形成的工程項目管理策劃 方案應當具有針對性， 杜絕 抄襲 一般管理方法 。 （二）房地產市場調查報 告的編制步驟和方法 從狹義層面來講，房地產市場調查是指房地產開發(fā)企業(yè)為了確定投資經(jīng)營的方向，選擇目標市場，運用系統(tǒng)的、科學的方法，有目的、有計劃地搜集和分析相關的房地產產品信息，企業(yè)的外部環(huán)境和內部條件信息以及業(yè)內其他企業(yè)相關信息等各種資料，通過對過去和現(xiàn)在的營銷狀況及動態(tài)性影響因素的分析研究，從而為企業(yè)預測未來發(fā)展、制定正確的決策提供依據(jù)。 （ 1）房地產市場調查報告的編制依據(jù) ① 國家、地方及行業(yè)相關統(tǒng)計報告 房地產業(yè)的發(fā)展與 國民經(jīng)濟的發(fā)展有著之間的關聯(lián)，因此，在進行房地產市場調查及后期市場調查報告撰寫的 過程中， 應當充分考慮國家、地方及房地產行業(yè)的相關情況，以相關統(tǒng)計報告中的統(tǒng)計資料為基礎，合理開展。 ② 市場調查 相關規(guī)范 盡管國家層面并沒有出臺針對市場調查的規(guī)定，但是一些 大型咨詢企業(yè)、行業(yè)協(xié)會出臺了有關市場調查的指導性文件，對于市場調查的流程、市場調查報告撰寫的方式，給出了指導性的意見。 ③ 統(tǒng)計學原理 在調查問卷分析過程中，應當以統(tǒng)計學原理為 基礎，合理、有序進行，確保調查文具統(tǒng)計分析工作開展的有效性。 （ 2）房地產市場調查報告的編制步驟 本課程設計要求采用人員訪問為主的一手資料調查方式，對于二手資料，則 可以通過政府或行業(yè)部門相關網(wǎng)站 搜集 ，并最終通過數(shù)據(jù)的分析、資料的整合，形成完整的調查報告。 房地產市場調查報告的編制步驟如下： ① 房地產市場調查準備 各小組內部進行協(xié)商，確定出各組 房地產市場調查的主題。調查主題可以 自由選擇，但不能夠脫離房地產市場調查的主線，不能夠調查與房地產市場無關的主題。 在明確了小組調查主題 后，各小組 結合項目選題，進行 相關資料的收集和 整理。 ② 房地產市場調查的實施 根據(jù)所確定的房地產市場調查的主題，各小組分別 設計各自的調查問卷，調查問卷不宜過長 。 在調查問卷初步設計出來后，應當首先進行 小范圍的試 調查，及時發(fā)現(xiàn)所設計的調查問卷中可能存在的問題和不足，并對調查問卷進行修正。 在確定出問卷的基礎上，各小組制定調查方案，包括調查的對象 、調查的地點、組員的分配等（要求外出調查兩人一組，每人發(fā)放問卷不得少于 50份 ） 。 在發(fā)放調查問卷的過程中，應當結合被調查者態(tài)度、回答問卷情況等，及時進行廢卷的甄別。 在調查問卷發(fā)放的同時，通過網(wǎng)絡、 統(tǒng)計年鑒等途徑，進行二手資料的收集。 ③ 房地產市場調查的分析和總結 在問卷調查完成后， 各小組進行 問卷的整 理，剔除廢卷后，進行數(shù)據(jù)的分析和整理，撰寫調查報告，并進行總結分析 。 （三）房地產開發(fā)項目策劃的編制步驟和方法 （ 1）房地產開發(fā)項目策劃的編制依據(jù) 本課程設計所做的房地產開發(fā)項目策劃，主要是前期策劃， 即房地產開發(fā)項目的投資策劃及規(guī)劃策劃。 ① 國家有關房地產 業(yè) 的政策 房地產業(yè)一直是國家 調控的重點 ，陸續(xù)出臺了一系列政策，以確保房地產市場的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。因此，在開展房地產開發(fā)項目策劃工作時，應當以國家有關房地產業(yè)的法律、法規(guī)、政策等為基礎，合理進行。 ② 地塊基本情況 房地產開發(fā)項目策劃 工作開展的對象是 依法取得的國有土地。由于各地塊在出讓時，政府部門都有相應的限制條件，并且各 地塊周邊的環(huán)境也有一定的差異?；诖?， 在進行房地產開發(fā)項目策劃時，應當針對地塊情況進行詳細分析，以保證地塊 的基本情況 。 ③ 國家、地方及行業(yè)相關統(tǒng)計報告 房地產業(yè)的發(fā)展與國民經(jīng)濟的發(fā)展有著之間的關聯(lián)，因此，在進行房地產開發(fā)項目策劃及策劃報告撰寫的過程中，應當充分考慮國家、地方及房地產行業(yè)的相關情況，以相關統(tǒng)計報告中的統(tǒng)計資料為基礎，合理開展。 （ 2）房地產開發(fā)項目策劃的編制流程 由于本課程設計主要是房地產開發(fā)項目的前期策劃，即投資策劃和規(guī)劃策劃，因此所涉及到的內容主要包括 項目環(huán)境調查、項目總體構思、項目技術 經(jīng)濟分析 等方面。具體編制流程如下： ① 策劃準備 首先，應當熟悉地塊的基本情況 ， 明確項目策劃的任務、學習策劃的理論，在此基礎上， ，制定出房地產開發(fā)項目策劃的計劃。 ② 環(huán)境調查 房地產開發(fā)項目策劃必須 以市場環(huán)境、地塊狀況作為基礎和依據(jù)。因此，在正式策劃開展之前，有必要針對 地塊及環(huán)境進行詳細調查。具體內容包括： 地理位置、基地紅線圖和地形圖、土地使用性質及產權界限、政府對開發(fā)的政策；地質勘察資料；基地內現(xiàn)有建筑物情況；周邊環(huán)境設施；項目鄰近地區(qū)同類項目地理位置和建筑環(huán)境分析；項目鄰近地區(qū)同類項目建成時間、規(guī)劃、 功能比較分析；國內或地區(qū)同類項目技術經(jīng)濟分析、規(guī)模和技術指標分析；等等。 ③ 項目總體構思 在環(huán)境調查的基礎上， 下面應開展房地產開發(fā)項目總體構思工作 ，形成總體構思方案 。具體內容包括： 明確項目開發(fā)目的及項目定位； 市場預測；項目定位、主體策劃、 功能構成、功能區(qū)布局、項目組織結構、 項目布局、 面積分配方案 ；風險控制方案、 項目開發(fā)進度總計劃 ；等等。 ④ 項目技術經(jīng)濟分析 在確定項目開發(fā)方案的基礎上，進行技術經(jīng)濟分析，包括投資估算 、資金來源確定、財務分析等方面 ，從技術經(jīng)濟層面判斷方案的可行性。 ⑤ 撰寫房地產開發(fā)項目策 劃包括 房地產開發(fā)項目策劃報告應包括：項目環(huán)境調查報告、項目環(huán)境調查資料分析報告、項目總體構思方案、項目技術經(jīng)濟分析，并且附調查資料清單及原始資料 。在報告中應盡可能多采用圖、表的形式，展現(xiàn)策劃的成果 。 五、上機時數(shù)的安排