康恩貝制藥項(xiàng)目咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)(已修改)
2025-06-02 00:43 本頁(yè)面
【正文】 ? 1 中路企業(yè)管理咨詢 TEL: 862168811313 FAX: 862168816386 浙江康恩貝集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū) amp。 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃 一、項(xiàng) 目 實(shí) 施 背 景 受 浙江康恩貝集團(tuán)有限公司 的委托，我公司（上海中路企業(yè)管理咨詢公司）負(fù)責(zé)對(duì)貴集團(tuán)（本部及直屬機(jī)構(gòu)）的職位分析評(píng)估系統(tǒng)、績(jī)效評(píng)估管理系統(tǒng)、管理培訓(xùn)系統(tǒng)進(jìn)行改建設(shè)計(jì)以及對(duì)薪資福利系統(tǒng)、企業(yè)文化重塑提出整合建議，使之更適合貴公司現(xiàn)代化管理體制的需要，從而全面提升公司 的競(jìng)爭(zhēng)能力，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。 ? 2 中路企業(yè)管理咨詢 TEL: 862168811313 FAX: 862168816386 浙江康恩貝集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū) amp。 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃 二、項(xiàng) 目 實(shí) 施 策 略 從康恩貝集團(tuán)整體發(fā)展建設(shè)的角度出發(fā)，建立完善與之相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)； 以集團(tuán)企業(yè)文化重塑的推進(jìn)為主線進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)改建； 充分結(jié)合“金康項(xiàng)目”所取得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)施的針對(duì)性及操作性； 為指導(dǎo)“蘭溪康恩貝”實(shí)施人力資源系統(tǒng)改建建立堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)； 通過(guò)系統(tǒng)建設(shè)理順現(xiàn) 有管理架構(gòu)、規(guī)范管理體制。 ? 3 中路企業(yè)管理咨詢 TEL: 862168811313 FAX: 862168816386 浙江康恩貝集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū) amp。 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃 三、項(xiàng) 目 實(shí) 施 目 標(biāo) 建立 浙江康恩貝集團(tuán)有限公司 符合企業(yè)自身特色的職位分析評(píng)估系統(tǒng)、薪酬福利系統(tǒng)、 績(jī)效評(píng)估、管理培訓(xùn)系統(tǒng)，重塑企業(yè)文化，提高公司的管理能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。 通過(guò)建立先進(jìn)的職位分析評(píng)估、績(jī)效薪酬管理、管理培訓(xùn)規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)文化重塑的推進(jìn)，使公司的人力資 源管理模式與企業(yè)文化精神及現(xiàn)代管理方法接軌，明確各職能管理部門(mén)的職責(zé)，讓公司管理人員了解職位之間的相互關(guān)系，引導(dǎo)員工充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，充分發(fā)揮自己的潛能，共同為提高績(jī)效和達(dá)成目標(biāo)而承諾，從而吸引和留住優(yōu)秀人才，以適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)比較和競(jìng)爭(zhēng)的需要。 ? 4 中路企業(yè)管理咨詢 TEL: 862168811313 FAX: 862168816386 浙江康恩貝集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū) amp。 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃 四、項(xiàng) 目 實(shí) 施 方 法 一套完整的現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng) 的管理模式以及各類配套資料； 通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)使相關(guān)管理人員積極參與并逐步掌握《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》的撰寫(xiě)和職位分析評(píng)估功能； 根據(jù)責(zé)任大小、貢獻(xiàn)價(jià)值和市場(chǎng)勞動(dòng)力工資價(jià)格及實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中的具體情況，評(píng)審現(xiàn)有薪資模式，充分尊重企業(yè)實(shí)際，提出建設(shè)性建議，以備適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行合理性調(diào)整； 建立實(shí)用有效的員工績(jī)效考核、評(píng)估制度，以確保公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成； 建立依托于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實(shí)效管理培訓(xùn)操作系統(tǒng)，輔助員工整體素質(zhì)提升； 結(jié)合企業(yè)整體管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)文化重塑提出改進(jìn)建議，輔助設(shè)計(jì)《員工手冊(cè)》。 ? 5 中路企業(yè)管理咨詢 TEL: 862168811313 FAX: 862168816386 浙江康恩貝集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū) amp。 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃 五、項(xiàng) 目 實(shí) 施 內(nèi) 容 ? 通過(guò)對(duì)崗位職責(zé)范圍全面、立體的描述而重新制定 《崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)》 ；建立評(píng)估小組， 組織學(xué)員培訓(xùn)； ? 從 知識(shí)結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度、責(zé)任范圍、人際關(guān)系、監(jiān)督管理、操作技能、視力程度、體力 消耗、工作環(huán)境 等九個(gè)要素進(jìn)行定性定量分析和客觀評(píng)估定級(jí)； ? 設(shè)計(jì)、實(shí)施新的績(jī)效考評(píng)管理方案，并對(duì)其進(jìn)行跟蹤訪問(wèn)、維護(hù)完善； ? 設(shè)計(jì)實(shí)施員工管理培訓(xùn)操作系統(tǒng)方案； ? 輔助設(shè)計(jì)《員工手冊(cè)》。 ? 6 中路企業(yè)管理咨詢 TEL: 862168811313 FAX: 862168816386 浙江康恩貝集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū) amp。 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃 六、項(xiàng) 目 實(shí) 施 步 驟 –調(diào)查摸底分析 第一階段 — 調(diào)研模底分析――基礎(chǔ)調(diào)研分析部分 （六個(gè)工作日） 收集分析集團(tuán)本部及附屬機(jī)構(gòu)有關(guān)崗位責(zé)任制及人事、績(jī)效管理基本資料； 了解崗位設(shè)置，確立標(biāo)準(zhǔn)崗位及關(guān)鍵崗位； 針對(duì)管理人員對(duì)
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