優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理(已修改)
2025-09-02 16:26 本頁面
【正文】 讓工廠生產(chǎn)更多的利潤 —— 優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理 2 員工管理 更多的利潤 材料管理 設備管理 作業(yè)管理 成本降低 產(chǎn)出增加 品質(zhì)提升 準時 安全 讓工廠生產(chǎn)更多的利潤 3 生產(chǎn)管理對象 人員（ Man）、設備（ Machine）、材（ Material）、 作業(yè)方法（ Method）、作業(yè)環(huán)境（ Environment）； 生產(chǎn)管理目標： ? 提升品質(zhì)，降低不良； ? 減少浪費，降低成本； ? 確保交期，順利交貨； ? 文明生產(chǎn)，確保安全； ? 融洽關系，鼓舞士氣 。 即： 4M1E 第一章、生產(chǎn)現(xiàn)場管理概述 4 1. 計劃無調(diào)度 2. 生產(chǎn)不均衡 3. 計劃被打亂 4. 現(xiàn)場管理亂 5. 采購不及時 6. 布局不合理 7. 準備不充足 8. 設備管理薄弱 9. 質(zhì)量事故頻繁 167。 1 生產(chǎn)管理的主要問題 5 現(xiàn)場： 即工作的場所，如辦公室、生產(chǎn)車間等企業(yè)所有的作業(yè)場所。 ? 優(yōu)化管理： 就是對現(xiàn)現(xiàn)場管理持續(xù)不斷的改善和優(yōu)化工作，即通過激發(fā)員工創(chuàng)新思維，不斷尋求更佳的作業(yè)方法，以達到更低成本、更高質(zhì)量、更高效率的運作。 優(yōu)化管理的作用： 降低成本，穩(wěn)定質(zhì)量；優(yōu)化管理，提高效率。 167。 1現(xiàn)場與現(xiàn)場優(yōu)化管理 6 周密計劃、精心準備； 全員培訓、個別指導； 親自巡視、現(xiàn)場監(jiān)控； 情況交流、快捷暢通； 客戶投訴、妥善處理； 事故隱患、及時排除。 事前有計劃 過程有控制 結果有記錄 一次就做好 領導支持、試點先行； 全員參與、制度落實。 167。 1現(xiàn)場優(yōu)化管理的要點 7 1. 現(xiàn)場管理者能力改善； 2. 材料存放和搬運 3. 合理設置生產(chǎn)工位； 4. 現(xiàn)場管理改善； 5. 現(xiàn)場工作改善； 6. 作業(yè)流程改善； 7. 生產(chǎn)物流改善； 8. 產(chǎn)品質(zhì)量改善； 9. 現(xiàn)場成本改善； ； ； 。 167。 1優(yōu)化 (改善）現(xiàn)場的內(nèi)容 8 1. 建立現(xiàn)場優(yōu)化（改善）提案制度； 2. 全面現(xiàn)場優(yōu)化（改善）思路： 勤于思考，意識先行；從小入手，提高效率。 3. 全面現(xiàn)場優(yōu)化（改善）方法： 把握現(xiàn)狀，設定目標，要因解釋，研討對策，計劃實施，效果確認，效果鞏固。 167。 1優(yōu)化現(xiàn)場的思路與方法 9 ； 帶著問題看現(xiàn)狀，從作業(yè)中的無序和混亂中查問題，找出不合理和不均衡的地方。 ； ； ； ； 。 167。 1優(yōu)化現(xiàn)場的推行步驟 10 能力要求 1. 目標設定； 2. 管理改善； 3. 組織與授權； 4. 傳達與溝通； 5. 激勵部屬； 6. 培養(yǎng)部屬； 7. 自我革新。 現(xiàn)場主管素質(zhì)要求 六大精神 1. 刻苦學習； 2. 探索創(chuàng)造； 3. 艱苦奮斗； 4. 合作共事； 5. 積極奉獻； 6. 雷厲風行。 第二章、現(xiàn)場管理者能力改善 11 具備讓屬下尊敬的技能 1. 統(tǒng)籌工作（專業(yè)技能）； 2. 提高效率（管理技能）； 3. 凝聚團隊（ 人際關系） 167。 2現(xiàn)場管理技能改善 12 培養(yǎng)靈活的思考能力； 用正確的心態(tài)去工作； 掌握一定的統(tǒng)計方法； 先有工作計劃再去做； 有效控制工作與過程； 用正確方法指導員工。
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