制漿造紙企業(yè)集團生產管理制度(已修改)
2025-09-02 15:54 本頁面
【正文】 XX 紙業(yè)有限公司生產管理制度 第一章 總 則 第一條 為加強 XX 紙業(yè)有限公司（以下簡稱“ XX 紙業(yè)”）及控股企業(yè)的生產管理工作，提升工藝技術管理水平，保證生產裝置長周期安全平穩(wěn)運行，挖掘企業(yè)生產潛力、提升經濟效益、特制定本制度。 第二條 生產管理工作的基本任務是以生產經營計劃為依據，在生產中科學、均衡地組織生產，及時發(fā)現(xiàn)和處理生產活動中出現(xiàn)的問題，確保生產計劃的全面完成。 第三條 本制度所指的生產管理是指除設備管理以外的工藝質量、操作運行、計量檢驗等生產組織控制過程，具體包括：技術規(guī)程及指標、質量 控制、工藝優(yōu)化及技改、原物料控制、生產巡檢、檢修刷洗、工藝質量事故、生產統(tǒng)計記錄等生產管理活動。 第二章 管理職責 第四條 XX 紙業(yè)生產技術部門是生產管理工作的歸口部門，負責貫徹落實生產管理工作的主要目標及要求，制定相關的生產管理制度，并對控股企業(yè)的生產管理工作進行檢查督導和考核。 1 第五條 各企業(yè)依據本管理制度指導思想和各項要求，結合本企業(yè)實際情況，制定詳細的生產管理制度及實施細則，并認真組織實施。 第 六 條 各企業(yè)應建立基本的生產技術二級管理體系： （一） 廠級管理：主管副總（總工） —— 生產、技 術部 —— 車間 （二）車間級管理：車間主任 —— 車間生產技術小組（工段長、技術員、班組長） —— 操作、巡檢工 第 七 條 各企業(yè)應定期召開廠級生產技術管理會議，負責審核、下達工藝操作規(guī)程、產品標準、技術指標及變更、檢修刷洗計劃等重大生產技術管理內容。 第三章 技術規(guī)程及指標管理 第 八 條 技術規(guī)程及指標是產品生產方法的指南，是生產計劃與調度、質量控制、操作檢驗、原物料供應等工作環(huán)節(jié)的技術依據，是優(yōu)質、高效、低耗和安全生產的重要保證手段。 第 九 條 技術規(guī)程管理 （一）各企業(yè)針對每個流程制定符合安全規(guī)程的工藝規(guī)程、操作規(guī)程或崗位作業(yè)指導書；針對各原物料入廠、半成品、產品檢驗項目制定相應的操作規(guī)程。 （二）技術規(guī)程必須和國家發(fā)布的法律法規(guī)、標準相統(tǒng)一，具有科學性、合理性、適宜性，能夠 指導實際生產，達到典型化、2 標準化、 通用化的要求。 （三）各企業(yè)根據實際生產情況定期對技術規(guī)程進行修訂，保證指導生產的準確性、有效性。 （四）技術規(guī)程下發(fā)、變更或新進員工、員工調換崗位前，均需組織培訓學習，確保操作人員掌握規(guī)程操作要點。 第 十 條 指標管理 （一）企業(yè)在產品生產過程中以下發(fā)指標的方式對生產組織、操作進行指導。 （二 ） 企業(yè)要制定 相應的技術指
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