freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

20xx年電大管理方法與藝術(shù)期末復(fù)習(xí)題答案(已修改)

2025-02-22 08:50 本頁面
 

【正文】 專業(yè)好文檔 一、名詞解釋: : 由相互聯(lián)系、相互作用的若干要素和子系統(tǒng),按照管理的整體功能和目標(biāo)結(jié)合而成的有機(jī)整體。 : 組織文化,是指在一定的社會政治、經(jīng)濟(jì)、文化背景條件下,組織在生產(chǎn)與工作實踐過程中所創(chuàng)造或逐步形成的價值觀念、行為準(zhǔn)則、作風(fēng)和團(tuán)體氛圍的總和。具體地說:組織文化是指組織全體成員共同接受的價值觀念、行為準(zhǔn)則、團(tuán)隊意識、思維方式、工作作風(fēng)、心理預(yù)期和團(tuán)體歸屬感等群體意識的總稱。 : 組織中上級主管能夠直接有效地指揮和領(lǐng)導(dǎo)下屬的數(shù)量。 : 是管理理論中一種新的理論,不 再相信管理會有一種最好的行事方式,而是必須隨機(jī)制宜地處理管理問題,就是隨機(jī)應(yīng)變,即根據(jù)不用的情況和條件,靈活地區(qū)別對待某種事物?!皺?quán)變”的意思就是權(quán)宜應(yīng)變。 : 組織制度是單位團(tuán)隊組織中全體成員必須遵守的行為準(zhǔn)則,它包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的各種章程、條例、守則、規(guī)程、程序、辦法、標(biāo)準(zhǔn)等。 : 授權(quán)指主管將職權(quán)或職責(zé)授給某位部屬負(fù)擔(dān),并責(zé)令其負(fù)責(zé)管理性或事務(wù)性工作。 : 目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向,以人為中心,以成果為標(biāo)準(zhǔn),而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。 : 是兩個或兩個以上 的個體相互作用和協(xié)作以便完成組織預(yù)定的某項特別目標(biāo)的單位。 : 指組織通過共同努力奮斗和長期培養(yǎng)所逐步形成的,認(rèn)識和看待事物的共同心理趨勢、價值取向和主導(dǎo)意識。 : 企業(yè)確定其使命,根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進(jìn)行謀劃,并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施,以及在實施過程中進(jìn)行控制的一個動態(tài)管理過程。 : 意思就是作出決定或選擇。管理就是決策。是指通過分析、比較,在若干種可供選擇的方案中選定最優(yōu)方案的過程。 : 名詞的領(lǐng) 導(dǎo)是指領(lǐng)導(dǎo)者;動詞的領(lǐng)導(dǎo)則是指領(lǐng)導(dǎo)活動,而領(lǐng)導(dǎo)活動是指領(lǐng)導(dǎo)者在一定的環(huán)境下,為實現(xiàn)既定目標(biāo),對被領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行統(tǒng)御和指引的行為過程。兩者結(jié)合,所謂領(lǐng)導(dǎo),就是名詞的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行動詞的領(lǐng)導(dǎo),換句話說,就是領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)活動,率領(lǐng)著一群人去達(dá)到目標(biāo)。 : 就是組織通過設(shè)計適當(dāng)?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境,以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施,借助信息溝通,來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行為,以有效的實現(xiàn)組織及其成員個人目標(biāo)的系統(tǒng)活動。 14.“社會人”假設(shè): 社會人 ” 假設(shè)來自于行為學(xué)派,代表人物是梅奧和馬斯洛。梅奧認(rèn)為只講 求經(jīng)濟(jì)利益的 “ 經(jīng)濟(jì)人 ” 假設(shè)是不科學(xué)的,他提出,人不僅是一個 “ 經(jīng)濟(jì)人 ” ,且首先是一個 “ 社會人 ” 。人具有社會性的需求,人是一種社會存在。這種假設(shè)起源于梅奧的霍桑試驗。 : 溝通就是是指為了一定的目的,將信息、思想和情感在個人、群體或組織之間進(jìn)行傳遞和交流的過程。 : 企業(yè)成員在共同的工作過程中,相互之間必然產(chǎn)生共同的情感、態(tài)度和傾向形成共同的行為準(zhǔn)則和慣例,這就是構(gòu)成一個體系,成為非正式組織。非正式組織以它獨(dú)特的情感、規(guī)范和傾向,左右著成員的行為 : 是指企業(yè)或個人未來的一定時期內(nèi) 經(jīng)營、資本、財務(wù)等各方面的收入、支出、現(xiàn)金流的總體計劃。它將各種經(jīng)濟(jì)活動用貨幣的形式表現(xiàn)出來。每一個責(zé)任中心都有一個預(yù)算,它是為執(zhí)行本中心的任務(wù)和完成財務(wù)目標(biāo)所需各種資財?shù)呢攧?wù)計劃。 : 是管理工作的最終于職能之一。它是企業(yè)計劃與時間作業(yè)動態(tài)相適應(yīng)的管理職能。 : 是指通過觀察情況、收集整理信息、掌握規(guī)律、預(yù)測趨勢,正確預(yù)計未來可能出現(xiàn)的問題,提前采取措施,將可能發(fā)生的偏差消除在萌芽狀態(tài)中,為避免在未來不同發(fā)展階段可能出現(xiàn)的問題而事先采取的措施。 二、選擇題。 是(運(yùn)行機(jī)制 )。 ( 目標(biāo)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新 )。 ( 《科學(xué)管理原理》 )的出現(xiàn)。 4.“社會人”的概念是由( 梅奧 )提出的。 ( 精神文化層、規(guī)范文化層、行為文化層)。 ( 泰羅 、法約爾 、韋伯 )。 ( 直線關(guān)系、橫向關(guān)系、參謀關(guān)系、職能關(guān)系 )。 8. 管理系統(tǒng)中最重要的構(gòu)成要素是( 管理目標(biāo)、管理主體、管理對象、管理機(jī)制 )。 9. 部門劃分應(yīng)遵循(優(yōu)化原則、分工原則、制度原則) 原則。 ( 直線職權(quán)、參謀職權(quán)、職能職權(quán)、管理職權(quán) )。 ( 決策的數(shù)量、決策的審核、決策的重要性、決策的影響面 )。 ( 基本制度、管理制度、個人行為規(guī)范、業(yè)務(wù)與技術(shù)規(guī)范 )。 (工作團(tuán)隊、項目團(tuán)隊、管理團(tuán)隊) 14. 團(tuán)隊發(fā)展的階段包括( 初始、過渡、成長、成熟 )。 (部門)的計劃。 專業(yè)好文檔 (執(zhí)行作用、激勵作用、考核作用)。 (直線制)。 (職能制 、事業(yè)部制)。 19. 提出“合理性”決策標(biāo)準(zhǔn)的是( 西蒙 )。 ( 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、特色優(yōu)勢戰(zhàn)略、目標(biāo)聚焦戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略 )。 ( 政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境 ) (影響力、職位、權(quán)利)。 ( 管理方格理論、情景領(lǐng)導(dǎo)理論、領(lǐng)導(dǎo)四分圖理論、領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)統(tǒng)一體理論 )。 ,影響領(lǐng)導(dǎo)有效性的情景因素主要有(上下級關(guān)系、任務(wù)結(jié)構(gòu)、職位權(quán)利)。 (外部刺激)。 要分為( 生理需要、安全需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要 )等幾個層次。 (弗魯姆)。 ( 促進(jìn)變革、聯(lián)絡(luò)、實現(xiàn)目標(biāo)、管理 )。 ( 發(fā)送過程、發(fā)送者、接受者、反饋過程 )。 ( 鏈?zhǔn)?、輪式?Y式、環(huán)式、全通道式 )。 ( 財務(wù)報告分析、成本報告分析、質(zhì)量控制分析、工作人員工作績效的考評 )。 (確定標(biāo)準(zhǔn)、衡量成效、糾正偏差)。 三、判斷并改錯。 管理的載體是“組織”,不是“整體效應(yīng)”。 系統(tǒng)觀念強(qiáng)調(diào)管理的整體效應(yīng)。是對的。 創(chuàng)新是管理的永恒主題。是對的。 被后人稱為“科學(xué)管理之父”是費(fèi)雷德里克 ?泰勒,不是“西蒙”。 規(guī)范文化層是組織文化的核心。是對的。 有效性原理強(qiáng)調(diào)的是組織工作中要講求效果。是對的。 人員是組織內(nèi)部的核心要素。是對的。 組織產(chǎn)生的條件是“指人們?yōu)橹鴮崿F(xiàn)一定的目標(biāo),互相協(xié)作結(jié)合而成的集體或團(tuán)體”,不是“兩個或兩個以上的人的協(xié)調(diào)勞動”。 “職權(quán)”來實現(xiàn)的。而不是“層次”。 題。是對的。 。是對的。 。是對的。 “應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任”而不是“不承擔(dān)責(zé)任”。 “一定的”消極影響,但是沖突也可以激發(fā)人們尋找能夠產(chǎn)生更好結(jié)果的改進(jìn)方法。沖突給予人們以活力,使他們更有創(chuàng)造力,不斷地試驗新的想法。同時還可以使曾經(jīng)隱藏的問題被公開了,人們能面對并解決它。 。是對的。 。是對的。 本質(zhì)是人際影響是對的。 “合理性”決策標(biāo)準(zhǔn)的是“西蒙”,不是“孔茨”。 。是對的。 ,可以將決策分為確定型決策、不確定型決策和風(fēng)險型決策。是對的。 。是對的。 “就是通過人與人之間的相互作用 ,使被領(lǐng)導(dǎo)者能義無反顧地追隨他前進(jìn)”不是“選擇”。 “要求嚴(yán)格按照慣例規(guī)律辦事”,而是以人為本,“富有創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)方法的體現(xiàn)”,“既有助于密切上下級關(guān)系,有有助于提高工作的有效性,從而 促進(jìn)組織的發(fā)展”。 “布萊克”,不是“利克特”。 “核心”而不是“起點(diǎn)和基礎(chǔ)”。 “保證因素”而不是“保健因素”。 、科學(xué)性、系統(tǒng)性、強(qiáng)制性、穩(wěn)定性的特點(diǎn)。 ,
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
公安備案圖鄂ICP備17016276號-1