【總結(jié)】1信用合社(銀行)柜員管理考核辦法為建立和完善激勵(lì)約束機(jī)制,提高工作效率,增強(qiáng)員工責(zé)任心,改革工資分配機(jī)制,體現(xiàn)按勞取酬、多勞多得的分配方式,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和主動(dòng)性,根據(jù)聯(lián)社實(shí)際,特制定本辦法。一、柜員計(jì)酬柜員計(jì)酬包括基礎(chǔ)工資和績效工資?;A(chǔ)工資按月發(fā)放??冃ЧべY包括業(yè)務(wù)量指標(biāo)(含定額計(jì)酬)、
2025-08-29 15:41
【總結(jié)】信用社(銀行)機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員履職考核辦法概要:省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員履職考核辦法共七章二十二條。分為總則,考核對(duì)象,考核內(nèi)容,考核程序及方式,考核結(jié)論認(rèn)定與處理,考核檔案管理,附則。第一章總則第一條為了加強(qiáng)對(duì)全省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員(以下簡稱“高級(jí)管理人員”)履職盡責(zé)情況的持續(xù)動(dòng)態(tài)監(jiān)管,客觀公正地評(píng)價(jià)其德才表現(xiàn)和
2025-01-21 01:41
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 員工績效工資考核辦法 【員工績效工資考核辦法(一)】 各分公司、公司各職能部門: 為充分調(diào)動(dòng)員工工作的...
2025-01-25 06:57
【總結(jié)】化林路街道黨工委化林路街道辦事處2011年社區(qū)年度工作考評(píng)辦法?各社區(qū):為加快和諧社區(qū)建設(shè)步伐,不斷健全激勵(lì)考評(píng)機(jī)制,激發(fā)社區(qū)工作活力,著力營造爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍,制定本辦法:一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞“創(chuàng)建和諧社區(qū)”的目標(biāo),堅(jiān)持以黨建為核心、穩(wěn)定為基礎(chǔ)、服務(wù)為根本、文化為活力、環(huán)境為形象、創(chuàng)新為動(dòng)力,全面、客觀、公正的考評(píng)各社區(qū)工作實(shí)
2025-04-17 03:29
【總結(jié)】第一篇:鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資考核辦法 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資考核辦法 一、基本原則 (一)效率優(yōu)先原則:堅(jiān)持工作數(shù)量與工作質(zhì)量相結(jié)合,按勞取酬、優(yōu)勞多酬; (二)公平公正原則:堅(jiān)持工作總量與服務(wù)質(zhì)量...
2024-10-20 21:44
【總結(jié)】第一篇:童星幼兒園績效工資考核辦法 童星幼兒園績效工資考核辦法 為進(jìn)一步激發(fā)廣大保教人員的工作積極性和創(chuàng)造性,形成“多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬”的績效工資分配機(jī)制,不斷提高全園保教質(zhì)量,促進(jìn)全園管理的科學(xué)...
2024-10-21 02:49
【總結(jié)】第一篇:XXX衛(wèi)生院績效工資考核辦法 XXX衛(wèi)生院績效工資考核辦法 各村衛(wèi)生室、衛(wèi)生院各科室: 為貫徹落實(shí)省衛(wèi)生廳魯衛(wèi)人發(fā)【2011】5號(hào)《關(guān)于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員績效考核的指導(dǎo)意見》文件精...
2024-10-20 21:05
【總結(jié)】貢井區(qū)政府采購中心獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核工作實(shí)施方案為貫徹落實(shí)《自貢市貢井區(qū)人力資源社會(huì)保障局、自貢市貢井區(qū)財(cái)政局關(guān)于印發(fā)<自貢市貢井區(qū)其他事業(yè)單位績效工資的實(shí)施意見>的通知》,充分調(diào)動(dòng)事業(yè)工作人員積極性,發(fā)揮績效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,結(jié)合單位實(shí)際,經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)研究,全體事業(yè)單位干部職工2012年3月8日討論,3月13日再修訂,形成本方案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以鄧小平理
2025-04-07 22:23
【總結(jié)】信用社(銀行)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化管理考核辦法第一條:為了加強(qiáng)信用社會(huì)計(jì)工作管理,提高會(huì)計(jì)核算水平,防范和化解會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作制度化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。根據(jù)××聯(lián)社實(shí)際,特制定本辦法。第二條:會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作考核采用千分制。其中:會(huì)計(jì)基本規(guī)定100分;會(huì)計(jì)核算質(zhì)量200分;會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量100分;計(jì)算機(jī)管理10
2025-04-23 03:39
【總結(jié)】項(xiàng)目管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法一、工長工資標(biāo)準(zhǔn):1、實(shí)習(xí)工長:5000~5500元(基本工資1000—1500元,績效工資4000元)。2、正式工長:6000~6500元(基本工資2000—2500元,績效工資4000元)。二、項(xiàng)目經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn):1、實(shí)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理:7000元(基本工資2000元,績效工資5000元)2、正式項(xiàng)目經(jīng)理:8000元(基本工資3000元
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】章莊衛(wèi)生院績效工資考核與分配方案為深化醫(yī)院分配制度改革,確保醫(yī)改工作到位,以服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制度考核體系,充分調(diào)動(dòng)全院職工的積極性與創(chuàng)造性。經(jīng)研究制定以下分配方案:一、基本原則、(一)績效優(yōu)先原則:堅(jiān)持按功分配,績效優(yōu)先,向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的科室傾斜,重技術(shù)、重實(shí)績、重責(zé)任、重貢獻(xiàn),向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜,適當(dāng)拉開收入差距;
2025-04-08 01:51
【總結(jié)】水庫管理獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核辦法為了客觀公正地考核****在崗職工工作績效,評(píng)價(jià)職工工作能力和綜合素質(zhì),并為職工核定薪酬、進(jìn)級(jí)、安排培訓(xùn)等提供依據(jù)。使職工的個(gè)人發(fā)展與****發(fā)展緊密結(jié)合起來,從而有效地保證單位各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),制定本辦法。一、本辦法適用于****正式聘用所有職工。職工績效考核實(shí)行百分制,分季
2025-05-14 05:45
【總結(jié)】-1-生技部績效工資考核辦法一、考核目的;考核是工具,是手段。進(jìn)行考核的目的是提高職工隊(duì)伍的素質(zhì);充分發(fā)揮、調(diào)動(dòng)職工的潛能和積極性,通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,改善調(diào)整工作人員的行為,讓每個(gè)員工都承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任,確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé);1、考核機(jī)構(gòu)及考核員:2、考核員的工作要求:1)、作為一名考核員應(yīng)本著公開、
2024-11-13 10:57
【總結(jié)】信息服務(wù)管理中心績效工資考核辦法根據(jù)市人民政府《關(guān)于印發(fā)事業(yè)單位績效工資實(shí)施方案的通知》要求,為有效規(guī)范信息服務(wù)管理中心績效工資分配工作,充分調(diào)動(dòng)中心工作人員的工作積極性,推動(dòng)本中心的健康發(fā)展,結(jié)合實(shí)際,特制定本辦法。一、績效原則堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平、多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的原則,在核定的績效工資總量內(nèi),將工作人員的績效工資分配與崗位職責(zé)、工作
2025-09-04 15:42
【總結(jié)】績效管理和績效考核方案第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績效管理和績效考核工作,特制定本方案??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。第二條:績效管理是指上級(jí)為了不斷提高和改善下屬
2025-04-19 05:35