【正文】 七煤集團(tuán)全面預(yù)算編制管理 I A、 摘 要 預(yù)算是以數(shù)字計(jì)量的企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，預(yù)算管理理論也不斷進(jìn)步，形成了全面預(yù)算管理理論。全面預(yù)算管理是提高企業(yè)管理水平及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的管理機(jī)制之一，是建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。 現(xiàn)在，全面預(yù)算管理理論又用作指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工具，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的西方國(guó)家，幾乎所有的企業(yè)都在實(shí)行全面預(yù)算管理，很多跨國(guó)公司都以全面預(yù)算作為企業(yè)管理控制的工具和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)。雖然全面預(yù)算管理理論與方法已經(jīng)很完善，并且在西方國(guó)家企業(yè)實(shí)踐中也得到了很好的效果，但是在指導(dǎo)我國(guó)企業(yè)實(shí)踐工作中還 存在許多問題，主要集中在預(yù)算的編制、控制、預(yù)算目標(biāo)的確定以及機(jī)構(gòu)制度的建立方面。 本文揭示了全面預(yù)算管理在七煤集團(tuán)應(yīng)用中存在的問題，并分析其根源，提出解決的對(duì)策，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 【關(guān)鍵詞】 七煤集團(tuán) 全面預(yù)算管理 預(yù)算編制 七煤集團(tuán)全面預(yù)算編制管理 II B、 Abstact The budget is the business activities in the digital measurement of enterprise in a certain period plan. With the development of economy, the theory of budget management has been progress, formed a prehensive budget management theory. Comprehensive budget management is one of the mechanism of management to improve the management level and the international petitiveness of enterprises, establish and improve the modern enterprise system is an important part of. Now, the prehensive budget management theory and as a guidance for enterprise management tools, in western countries, almost all of the enterprises in the implementation of a prehensive budget management, many MultiNational Corporation have to budget as an evaluation tool and enterprise performance management control basis. Although the theory and method of the prehensive budget management has very perfect, and got very good effect in the enterprises in western countries in practice, but there are still many problems in the practice of enterprises in our country work, mainly in the establishment of budget preparation, budget control, goal setting and mechanism system. This paper reveals the prehensive budget management in the seven group problems in application, and analyzes the causes, puts forward some countermeasures, to improve the economic efficiency of enterprises, enhance the petitiveness of enterprises. Key words qimei group Comprehensive budget management budgeting 目 錄 摘 要 .............................................................................................. I ABSTACT ......................................................................................... II 第 1 章 緒 論 ..................................................................................1 選題背景 ..............................................................................1 研究目的和意義及方法 .......................................................1 研究目的 .......................................................................1 研究意義 .......................................................................2 研究方法 .......................................................................2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 ...................................................................3 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 ...............................................................3 國(guó)外研究現(xiàn)狀 ...............................................................3 第 2 章 全面預(yù)算管理相關(guān)理論的概述 ...........................................5 全面預(yù)算管理的概念 ...........................................................5 全面預(yù)算管理的編制原則及依據(jù) ........................................5 全面預(yù)算管理的編制原則 ...........................................5 全面預(yù)算管理的編制依據(jù) ...........................................5 全面預(yù)算管理的目的 ...........................................................6 全面預(yù)算管理的執(zhí)行控制 ...................................................6 第 3 章 七煤集團(tuán)的概況分析 ...........................................................8 企業(yè)簡(jiǎn)介 ..............................................................................8 七煤集團(tuán)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀 ...............................................8 第 4 章 七煤集團(tuán)對(duì)全面預(yù)算管理的問題研究分析 ........................9 對(duì)全面預(yù)算管理缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí) ........................................9 沒有做到全員參與 .......................................................9 沒有做到全方位編制 ...................................................9 沒有做到全過程控制 ..................................................10 預(yù)算編制不科學(xué) 且 不合理 ................................................. 10 預(yù)算編制程序過于集權(quán)且缺少民主溝通 ...................10 預(yù)算編制的方法過于陳舊 ..........................................10 預(yù)算編制沒有和計(jì)劃掛鉤 ..........................................10 預(yù)算編制流程不通暢 .................................................. 11 片面的追求嚴(yán)格的預(yù)算控制模式 ...................................... 11 全面預(yù)算管理脫離企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) ...................................... 11 全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位 .................................. 11 第 5 章 加強(qiáng)七煤集團(tuán)全面預(yù)算管理的對(duì)策 ...................................12 建立全面預(yù)算管理制度和機(jī)構(gòu) ......................................... 12 全面預(yù)算管理的編制和報(bào)批 ............................................. 12 預(yù)算目標(biāo)的確定 ..........................................................12 確定全面預(yù)算編制的內(nèi)容 ..........................................12 實(shí)施預(yù)算編制 并 明確報(bào)批程序 ...................................13 建立全面預(yù)算管理報(bào)告制度 .......................................14 加強(qiáng)全面預(yù)算管理和監(jiān)督合理編制 .................................. 16 有效的將全面預(yù)算管理與公司戰(zhàn)略相聯(lián)系 ...................... 16 提高高級(jí)決策層的全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí) ...................16 建立企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理之間的互動(dòng) ...............16 建立適合企業(yè)的預(yù)算組織機(jī)構(gòu) ......................................... 17 結(jié)束語(yǔ) ...............................................................................................18 致 謝 ...............................................................................................19 參考文獻(xiàn) ...........................................................................................19 1 C、 第 1 章 緒 論 選題背景 全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的核心 內(nèi)容，也是被現(xiàn)代企業(yè)證明行之有效的管理系統(tǒng)。微觀上，它有利于企業(yè)管理水平與效益的提高；宏觀上，它是利用市場(chǎng)背景優(yōu)化資源配置的重要工具。因此，能否搞好全面預(yù)算管理并由此產(chǎn)生管理效益，是檢驗(yàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化程度的重要標(biāo)志之一。但是，全面預(yù)算管理也是一種比較復(fù)雜的管理方法，在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，牽涉面廣，系統(tǒng)性強(qiáng)，需要在具體應(yīng)用中考慮許多因素。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家它已經(jīng)成為一種很普遍的企業(yè)管理方式，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全面預(yù)算管理也得到了一定的應(yīng)用與發(fā)展，但是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中仍然不能很好的應(yīng)用全面預(yù)算管理 這一管理機(jī)制。 七煤集團(tuán)的發(fā)展對(duì)如何提高七煤集團(tuán)的管理水平、提高其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的問題提出了迫切的要求，而全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制之一，具有全員、全方位、全過程等一系列其他管理手段無法替代的作用特征。建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度就必須建立科學(xué)化的全面預(yù)算管理體系，制定并有效