【正文】 七煤集團全面預算編制管理 I A、 摘 要 預算是以數(shù)字計量的企業(yè)一定時期內經營活動的計劃。隨著經濟的發(fā)展，預算管理理論也不斷進步，形成了全面預算管理理論。全面預算管理是提高企業(yè)管理水平及國際競爭力的管理機制之一，是建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。 現(xiàn)在，全面預算管理理論又用作指導企業(yè)經營管理的工具，在市場經濟發(fā)達的西方國家，幾乎所有的企業(yè)都在實行全面預算管理，很多跨國公司都以全面預算作為企業(yè)管理控制的工具和業(yè)績評價的依據(jù)。雖然全面預算管理理論與方法已經很完善，并且在西方國家企業(yè)實踐中也得到了很好的效果，但是在指導我國企業(yè)實踐工作中還 存在許多問題，主要集中在預算的編制、控制、預算目標的確定以及機構制度的建立方面。 本文揭示了全面預算管理在七煤集團應用中存在的問題，并分析其根源，提出解決的對策，以提高企業(yè)的經濟效益，增強企業(yè)的競爭力。 【關鍵詞】 七煤集團 全面預算管理 預算編制 七煤集團全面預算編制管理 II B、 Abstact The budget is the business activities in the digital measurement of enterprise in a certain period plan. With the development of economy, the theory of budget management has been progress, formed a prehensive budget management theory. Comprehensive budget management is one of the mechanism of management to improve the management level and the international petitiveness of enterprises, establish and improve the modern enterprise system is an important part of. Now, the prehensive budget management theory and as a guidance for enterprise management tools, in western countries, almost all of the enterprises in the implementation of a prehensive budget management, many MultiNational Corporation have to budget as an evaluation tool and enterprise performance management control basis. Although the theory and method of the prehensive budget management has very perfect, and got very good effect in the enterprises in western countries in practice, but there are still many problems in the practice of enterprises in our country work, mainly in the establishment of budget preparation, budget control, goal setting and mechanism system. This paper reveals the prehensive budget management in the seven group problems in application, and analyzes the causes, puts forward some countermeasures, to improve the economic efficiency of enterprises, enhance the petitiveness of enterprises. Key words qimei group Comprehensive budget management budgeting 目 錄 摘 要 .............................................................................................. I ABSTACT ......................................................................................... II 第 1 章 緒 論 ..................................................................................1 選題背景 ..............................................................................1 研究目的和意義及方法 .......................................................1 研究目的 .......................................................................1 研究意義 .......................................................................2 研究方法 .......................................................................2 國內外研究現(xiàn)狀 ...................................................................3 國內研究現(xiàn)狀 ...............................................................3 國外研究現(xiàn)狀 ...............................................................3 第 2 章 全面預算管理相關理論的概述 ...........................................5 全面預算管理的概念 ...........................................................5 全面預算管理的編制原則及依據(jù) ........................................5 全面預算管理的編制原則 ...........................................5 全面預算管理的編制依據(jù) ...........................................5 全面預算管理的目的 ...........................................................6 全面預算管理的執(zhí)行控制 ...................................................6 第 3 章 七煤集團的概況分析 ...........................................................8 企業(yè)簡介 ..............................................................................8 七煤集團全面預算管理現(xiàn)狀 ...............................................8 第 4 章 七煤集團對全面預算管理的問題研究分析 ........................9 對全面預算管理缺乏科學的認識 ........................................9 沒有做到全員參與 .......................................................9 沒有做到全方位編制 ...................................................9 沒有做到全過程控制 ..................................................10 預算編制不科學 且 不合理 ................................................. 10 預算編制程序過于集權且缺少民主溝通 ...................10 預算編制的方法過于陳舊 ..........................................10 預算編制沒有和計劃掛鉤 ..........................................10 預算編制流程不通暢 .................................................. 11 片面的追求嚴格的預算控制模式 ...................................... 11 全面預算管理脫離企業(yè)戰(zhàn)略目標 ...................................... 11 全面預算管理組織機構設置不到位 .................................. 11 第 5 章 加強七煤集團全面預算管理的對策 ...................................12 建立全面預算管理制度和機構 ......................................... 12 全面預算管理的編制和報批 ............................................. 12 預算目標的確定 ..........................................................12 確定全面預算編制的內容 ..........................................12 實施預算編制 并 明確報批程序 ...................................13 建立全面預算管理報告制度 .......................................14 加強全面預算管理和監(jiān)督合理編制 .................................. 16 有效的將全面預算管理與公司戰(zhàn)略相聯(lián)系 ...................... 16 提高高級決策層的全面預算管理的認識 ...................16 建立企業(yè)戰(zhàn)略與全面預算管理之間的互動 ...............16 建立適合企業(yè)的預算組織機構 ......................................... 17 結束語 ...............................................................................................18 致 謝 ...............................................................................................19 參考文獻 ...........................................................................................19 1 C、 第 1 章 緒 論 選題背景 全面預算管理是企業(yè)管理的核心 內容，也是被現(xiàn)代企業(yè)證明行之有效的管理系統(tǒng)。微觀上，它有利于企業(yè)管理水平與效益的提高；宏觀上，它是利用市場背景優(yōu)化資源配置的重要工具。因此，能否搞好全面預算管理并由此產生管理效益，是檢驗現(xiàn)代企業(yè)管理科學化程度的重要標志之一。但是，全面預算管理也是一種比較復雜的管理方法，在企業(yè)實際應用是一項系統(tǒng)工程，牽涉面廣，系統(tǒng)性強，需要在具體應用中考慮許多因素。在西方發(fā)達國家它已經成為一種很普遍的企業(yè)管理方式，隨著我國經濟的不斷發(fā)展，全面預算管理也得到了一定的應用與發(fā)展，但是企業(yè)在經營過程中仍然不能很好的應用全面預算管理 這一管理機制。 七煤集團的發(fā)展對如何提高七煤集團的管理水平、提高其國際競爭力的問題提出了迫切的要求，而全面預算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理機制之一，具有全員、全方位、全過程等一系列其他管理手段無法替代的作用特征。建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度就必須建立科學化的全面預算管理體系，制定并有效