xx集團采購管理制度(doc)-生產(chǎn)制度表格(已修改)
2025-08-30 11:48 本頁面
【正文】 XX 集團采購管理制度 一、總則 (一 )、為規(guī)范本集團及下屬生產(chǎn)企業(yè)的采購工作，特制定本制度。 (二 )、本制度適用于集團公司及集團下屬各生產(chǎn)企業(yè)的采購活動。 二、采購原則 (一 )、嚴(yán)格執(zhí)行詢議價程序 凡未通過招標(biāo)確定供應(yīng)商價格的物品的采購，每次采購金額在2020 元以上，必須有三家以上供應(yīng)商提供報價，在權(quán)衡質(zhì)量、價格、交貨時間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評估，并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定最終價格，臨時性應(yīng)急購買的物品除外。 (二 )、合同會簽制度 固定資產(chǎn)的采購合同， 必須經(jīng)過有關(guān)部門如生產(chǎn)管理部、質(zhì)量部、財務(wù)部、審計部、生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)辦、設(shè)備維修部共同參與，調(diào)研匯總各方意見，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)簽約。屬集團采購的項目，應(yīng)報總裁批準(zhǔn)。 (三 )、職責(zé)分離 采購人員不得參與物資和服務(wù)的驗收，采購物資質(zhì)量、數(shù)量、交貨等問題的解決，應(yīng)由采購部根據(jù)合同要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與供應(yīng)商協(xié)商完成。 (四 )、一致性原則 采購人員定購的物資或服務(wù)必須與請購單所列要求規(guī)格、型號、數(shù)量相一致。在市場條件不能滿足請購部門要求或成本過高的情況下，及時反饋信息供申請部門更改請購單 作參考。如確因特定條件數(shù)量不能完全與請購單一致，經(jīng)審核后，差值不得超過請購量的 5％～10％。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1