【總結(jié)】戰(zhàn)略管理主講:管理學(xué)院張少平第1節(jié)資源配置與戰(zhàn)略實(shí)施第2節(jié)企業(yè)文化與戰(zhàn)略實(shí)施第3節(jié)領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實(shí)施第12章領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實(shí)施學(xué)習(xí)目標(biāo):?了解資源對企業(yè)戰(zhàn)略的作用、戰(zhàn)略資源的內(nèi)容與特
2025-02-20 11:40
【總結(jié)】第四章決策引言:世界聞名的克萊斯勒汽車公司,規(guī)模僅次于通用汽車公司和福特汽車公司,1979年9月虧損達(dá)到7億美元之巨,企業(yè)面臨倒閉的危險(xiǎn)。原因是當(dāng)世界性的石油危機(jī)到來時(shí),克萊斯勒公司仍生產(chǎn)耗油量大的大型汽車,造成汽車大量積壓。該公司聘任福特公司總經(jīng)理艾科卡主持工作后,由于公司果斷采取向政府申請貸款、解雇數(shù)萬名工人和產(chǎn)品
2025-01-18 03:22
【總結(jié)】1--1SuccessfulCycleforInsuranceReinforcement增員循環(huán)操作介紹?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2--2?窮人孩子和富人孩子的命運(yùn)窮人孩子窮乙和富人的孩子富甲出生了。窮乙長大后做了富甲的保姆,窮乙和一個保姆結(jié)婚后又生了兩個孩子;富
2025-08-06 16:08
【總結(jié)】1第九章戰(zhàn)略管理掌握戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與特征了解戰(zhàn)略管理理論的演變掌握企業(yè)成長戰(zhàn)略的形式掌握企業(yè)競爭戰(zhàn)略的形式理解戰(zhàn)略管理過程掌握戰(zhàn)略管理的分析方法2本章安排戰(zhàn)略管理的概念戰(zhàn)略的層次和類型戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理的分析方法3戰(zhàn)略管理的概念戰(zhàn)略管理
2025-02-20 11:43
【總結(jié)】--1你包餃子我來煮--關(guān)于增員的幾點(diǎn)提示制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2要增員,先選材需要嗎?你坐著說話不腰疼!你不知道現(xiàn)在增員有多難!求他來,哄他來,騙他來,增來后神仙一樣供奉著,祖宗一樣伺候著!真不需要嗎?--3要增員,先選材基本
2025-08-09 20:17
【總結(jié)】--1基本法與增員--2新基本法制定的原則?一、專業(yè)化經(jīng)營、扁平化組織、垂直化管理的原則;?二、管理集中、服務(wù)前伸的原則;?三、自我管理、自我監(jiān)督、自我發(fā)展的原則;?四、利益相關(guān)、鼓勵擴(kuò)張的原則;?五、公開、公正、公平、合理的原則。--3新基本法是什么樣子的?-
2025-08-10 10:05
【總結(jié)】--1新春增員88條錦囊妙語--2時(shí)光如流水,“白駒過隙”,在不知不覺中匆匆忙忙地流逝,新的一年又悄然而至!“一年之計(jì)在于春”,我們?yōu)榻衲甑膲垭U(xiǎn)生涯作好規(guī)劃了嗎?壽險(xiǎn)之旅是靠“增員”和“業(yè)績”兩條腿走路的,新的一年,擁有更多的組員,擁有更壯大的營銷隊(duì)伍,我們必能先人一步,在壽險(xiǎn)旅途上走
2025-08-10 09:19
【總結(jié)】ISO9000內(nèi)審員培訓(xùn)課程深圳市安信達(dá)咨詢有限公司地址:深圳市福田區(qū)彩田南路彩虹新都彩薈閣19A-H電話:0755-27150002714203一、質(zhì)量審核1、質(zhì)量審核的定義(ISO9000:2020):為獲得證據(jù)并對其進(jìn)行客觀的評價(jià),以確定滿足審核準(zhǔn)則的程度所進(jìn)行的系統(tǒng)的,獨(dú)立的并形成文件的過程。2、審核的類型審核
2025-08-10 12:31
【總結(jié)】GoodSkillofTimeManagement時(shí)間管理時(shí)間管理開篇測試你需要時(shí)間管理嗎下面,我們用最簡單的辦法測試你對時(shí)間的掊掎程度,你叧需回答12345你常常想覺有許多亊情要做,但做起亊情來又想覺效率低下嗎?6你時(shí)常把亊情掏到最后一分鐘,
2025-01-09 17:26
【總結(jié)】管理團(tuán)隊(duì)5/13/20231關(guān)于團(tuán)隊(duì)的基本問題?什么是團(tuán)隊(duì)??有人說:團(tuán)隊(duì)就是一些人一起做某件事情。?團(tuán)隊(duì)的定義:?在特定的可操作的范圍內(nèi),為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而共同合作的人的共同體。5/13/20232關(guān)于團(tuán)隊(duì)的基本問題?團(tuán)隊(duì)的5個要素(5P)?目標(biāo)(PURPOSE)?定位(
2025-01-07 06:32
【總結(jié)】--1--2為什么要增員?--3--4?增員有哪些好處??增員有哪些壞處?--5增員與精兵之路業(yè)績=人數(shù)×人均件數(shù)×件均保費(fèi)--6影響組織的幾個因素
2025-08-06 16:00
【總結(jié)】--1增員理念--2課程大綱一、前言二、增員的理由三、增員的好處四、總結(jié)--3目前壽險(xiǎn)市場上增員的整體狀況新環(huán)境新市場
2025-08-06 20:20
【總結(jié)】--1?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2李嘉誠先生曾經(jīng)說:我每天工作32萬個小時(shí)。美國著名的快餐連鎖麥當(dāng)勞在全世界有2萬多家一模一樣的分店。每個分店大約有一小時(shí)的利潤是屬于總店。一天對于我們只有24個小時(shí),但麥當(dāng)勞總
【總結(jié)】--1--2我們目前的最大困擾是什么?張磊《主管培訓(xùn)》四--3業(yè)績=人力*人均保費(fèi)人均保費(fèi)的提升是一個漸進(jìn)過程,且受當(dāng)?shù)馗鞣N因素的制約,如:人口素質(zhì)、收入水平、GDP等等,短期內(nèi)很難提升;人力增長是緩解我們目前壓力可能不是最好但是最有效的方法.業(yè)績從哪
2025-08-10 10:00
【總結(jié)】培訓(xùn)與發(fā)展HROccupationTraining&Development國家職業(yè)資格培訓(xùn)教程企業(yè)人力資源管理人員公司獨(dú)一無二的、不能為競爭對手所復(fù)制的寶貴資產(chǎn)就是高素質(zhì)的員工。培訓(xùn)與開發(fā)?企業(yè)培訓(xùn)的投資效益行業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目ROI制造企業(yè)管理者角色15:1
2025-08-09 18:45