戰(zhàn)略管理培訓講義(ppt58頁)(已修改)
2025-02-28 11:40 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略管理 主 講： 管理學院 張少平 第 1節(jié) 資源配置與戰(zhàn)略實施 第 2節(jié) 企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施 第 3節(jié) 領(lǐng)導與戰(zhàn)略實施 第 12章 領(lǐng)導與戰(zhàn)略實施 學習目標： ? 了解資源對企業(yè)戰(zhàn)略的作用、戰(zhàn)略資源的內(nèi)容與特點； ? 掌握戰(zhàn)略資源配置的原則、人力資源和資金的具體分配內(nèi)容與方法； ? 理解動態(tài)相輔和動態(tài)相乘效果的內(nèi)容； ? 了解企業(yè)文化的含義、作用； ? 掌握戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化的關(guān)系、二者的協(xié)調(diào)方式； ? 了解實現(xiàn)組織文化變革的策略； ? 掌握戰(zhàn)略領(lǐng)導在戰(zhàn)略實施中的任務(wù)； ? 了解戰(zhàn)略領(lǐng)導應(yīng)具有的素質(zhì)、戰(zhàn)略領(lǐng)導應(yīng)遵循的原則； ? 掌握戰(zhàn)略領(lǐng)導的戰(zhàn)略實施藝術(shù)與行為模式。 ［引導案例］：惠普的繼任：新 CEO能拯救公司的靈魂嗎？ ■惠普的創(chuàng)新文化在前任 CEO馬克 赫德的領(lǐng)導下受到了沖擊。 ■ 赫德強調(diào)效率，利用嚴格的成本控制賺取利潤 ■ SAP的前 CEO李 艾科被惠普任命為新 CEO ，他有機會重振公司雄風。 ■由于已經(jīng)失去了創(chuàng)新文化，惠普通過調(diào)整戰(zhàn)略方向進入軟件和云計算領(lǐng)域來獲得成功。 ■即使是當公司進行了重大的戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的調(diào)整，關(guān)鍵管理人員需要一段時間才能收獲成果時，市場的殘酷性也不會因此而發(fā)生變化 ■李 艾科 的戰(zhàn)略領(lǐng)導力在裁員的謠言聲中和利潤目標不斷下降的情況下進行衡量 ［引導案例］：惠普的繼任：新 CEO能拯救公司的靈魂嗎？ 介紹 ●有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導者是成功運用戰(zhàn)略管理過程的基礎(chǔ) ●戰(zhàn)略領(lǐng)導者通過形成愿景和使命來領(lǐng)導公司 ●領(lǐng)導者會將目標分解到組織中的每一個員工，以此來提高業(yè)績 ●戰(zhàn)略領(lǐng)導者不僅促使戰(zhàn)略行動向前發(fā)展，還要決定如何來實施這些戰(zhàn)略 ● 戰(zhàn)略領(lǐng)導者在如何運營公司方面可以有很大的差別 戰(zhàn)略領(lǐng)導力及領(lǐng)導風格 戰(zhàn)略領(lǐng)導力（ strategic leadership）是指預(yù)測、想象、保持靈活性并促使他人創(chuàng)造所需要的戰(zhàn)略改變的能力。 ? 戰(zhàn)略領(lǐng)導力的眾多職能： ? 管理他人 ? 管理整個組織，而不是一個分支功能， ? 應(yīng)對全球經(jīng)濟下不斷增加的變化 ? 最關(guān)鍵的技能 ： 吸引并管理人力資本的能力 戰(zhàn)略領(lǐng)導力及領(lǐng)導風格 有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導者 ? 通過與外部利益相關(guān)者建立良好關(guān)系 ， 來獲得有關(guān)外部環(huán)境事件的信息和建議 ? 知道他們的決策會如何影響公司 ? 保持較好的業(yè)績表現(xiàn) ? 吸引和管理人力資本 ? 不把決策制定責任進行授權(quán) ? 鼓舞和幫助他人出色地完成工作 ， 并充分挖掘他人的潛力 。 ? 利用變革領(lǐng)導力來促進和培育創(chuàng)新 高層管理者的角色 ● 在制定戰(zhàn)略決策時管理者會使用他們的自由裁量權(quán) ● 決定管理者的自由裁量權(quán)的主要因素包括： ? 外部環(huán)境資源 ? 組織特征 ? 管理者特征 影響管理者的自由裁量權(quán)的因素 外部環(huán)境 ? 行業(yè)結(jié)構(gòu) ? 市場增長速度 ? 競爭者的數(shù)量和類型 ? 政治 /法律約束條件的性質(zhì)和程度 ? 產(chǎn)品差異化程度 影響管理者的自由裁量權(quán)的因素 外部環(huán)境 組織特征 ? 規(guī)模 ? 建立年限 ? 文化 ? 資源的可獲性 ? 員工互動的方式 影響管理者的自由裁量權(quán)的因素 外部環(huán)境 組織特征 管理者的特征 ? 對不確定性的容忍度 ? 對公司和期望的戰(zhàn)略成果的承諾 ? 人際關(guān)系技巧 ? 抱負的層次 ? 自信程度 影響管理者的自由裁量權(quán)的因素 外部環(huán)境 組織特征 管理者的特征 管理者的 自由裁量權(quán) ? 在制定戰(zhàn)略決策時 ， 尤其是一些關(guān)系到戰(zhàn)略實施的有效性的決策 ，
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