戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講義(ppt 58頁)-全文預(yù)覽
【正文】 技術(shù)開發(fā)實力 財務(wù)實力 人力資源實力 經(jīng)營管理的實力 采購與供應(yīng)實力 時間、信息等無形資源的把握能力 資源配置與戰(zhàn)略實施 企業(yè)戰(zhàn)略資源的特點： 1 戰(zhàn)略資源的流動方向和流動速度取決于戰(zhàn)略規(guī)劃 2 企業(yè)中可支配的戰(zhàn)略資源總量和結(jié)構(gòu)具有一定的不確定性 3 戰(zhàn)略資源的可替代性程度高 4 無形資產(chǎn)的影響程度難以準(zhǔn)確地預(yù)測 資源配置與戰(zhàn)略實施 基本競爭戰(zhàn)略對戰(zhàn)略資源的需求 基本競爭 戰(zhàn)略 對資源要求 低成本戰(zhàn)略 高水平的采購管理；對設(shè)備大規(guī)模的投資能力； 完善的質(zhì)量保證體系和完好的設(shè)備狀態(tài)； 高水平的成本管理；低成本的分銷渠道等 差異化戰(zhàn)略 高水平的研發(fā)能力；對促銷活動的大規(guī)模的投資能力； 高水平的營銷專家和完善的營銷調(diào)研系統(tǒng)等 集中化戰(zhàn)略 與目標(biāo)市場相吻合的能力 戰(zhàn)略資源配置的原則 資源配置與戰(zhàn)略實施 要抓住產(chǎn)業(yè) 關(guān)鍵成功因素 戰(zhàn)略導(dǎo)向的 資源配置 把握任務(wù)時序 上的緩急 戰(zhàn)略資源 儲備 人力資源和資金的配置 資源配置與戰(zhàn)略實施 人力資源配置 為各個戰(zhàn)略崗位配備管理和技術(shù)人員，特別是對關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人物的選擇 為戰(zhàn)略實施建立人才及技能儲備，不斷為戰(zhàn)略實施輸送有效的人才 在戰(zhàn)略實施過程中，注意整個隊伍的綜合力量搭配和權(quán)衡 資源配置與戰(zhàn)略實施 資金的配置原則： 一是設(shè)置資金配置的優(yōu)先權(quán)； 二是努力開發(fā)資金在各戰(zhàn)略單位的潛在協(xié)同功能 資金配置 零基預(yù)算 規(guī)劃預(yù)算 產(chǎn)品生命周期預(yù)算 靈活預(yù)算 動態(tài)相輔效果 資源配置與戰(zhàn)略實施 物的動態(tài)相輔效果 資金的動態(tài)相輔 戰(zhàn)略與資源的動態(tài)組合 企業(yè)在發(fā)展過程中，當(dāng)現(xiàn)在的戰(zhàn)略為將來的戰(zhàn)略展開有效的資源積累時，使將來的戰(zhàn)略也能夠有效利用這些積累的資源，就形成了戰(zhàn)略與資源的動態(tài)組合過程。 ■即使是當(dāng)公司進行了重大的戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的調(diào)整，關(guān)鍵管理人員需要一段時間才能收獲成果時，市場的殘酷性也不會因此而發(fā)生變化 ■李 赫德的領(lǐng)導(dǎo)下受到了沖擊。 ［引導(dǎo)案例］：惠普的繼任：新 CEO能拯救公司的靈魂嗎？ ■惠普的創(chuàng)新文化在前任 CEO馬克 ■由于已經(jīng)失去了創(chuàng)新文化，惠普通過調(diào)整戰(zhàn)略方向進入軟件和云計算領(lǐng)域來獲得成功。 ? 利用變革領(lǐng)導(dǎo)力來促進和培育創(chuàng)新 高層管理者的角色 ● 在制定戰(zhàn)略決策時管理者會使用他們的自由裁量權(quán) ● 決定管理者的自由裁量權(quán)的主要因素包括： ? 外部環(huán)境資源 ? 組織特征 ? 管理者特征 影響管理者的自由裁量權(quán)的因素 外部環(huán)境 ? 行業(yè)結(jié)構(gòu) ? 市場增長速度 ? 競爭者的數(shù)量和類型 ? 政治 /法律約束條件的性質(zhì)和程度 ? 產(chǎn)品差異化程度 影響管理者的自由裁量權(quán)的因素 外部環(huán)境 組織特征 ? 規(guī)模 ? 建立年限 ? 文化 ? 資源的可獲性 ? 員工互動的方式 影響管理者的自由裁量權(quán)的因素 外部環(huán)境 組織特征 管理者的特征 ? 對不確定性的容忍度 ? 對公司和期望的戰(zhàn)略成果的承諾 ? 人際關(guān)系技巧 ? 抱負的層次 ? 自信程度 影響管理者的自由裁量權(quán)的因素 外部環(huán)境 組織特征 管理者的特征 管理者的 自由裁量權(quán) ? 在制定戰(zhàn)略決策時 ， 尤其是一些關(guān)系到戰(zhàn)略實施的有效性的決策 ， 采取行動的自由程度 ? 決定采取何種戰(zhàn)略行動時 ，管理者如何運用自有裁量權(quán)將直接關(guān)系公司的成功與否 高層管理團隊 ? 幫助公司避免由 CEO
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