戰(zhàn)略管理講義(ppt41頁)(已修改)
2025-02-28 12:04 本頁面
【正文】 第 5章 戰(zhàn)略管理 (2學時） 戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局的規(guī)律性的東西。 毛澤東 主要內容? 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的內涵；? SWOT分析法；? 企業(yè)戰(zhàn)略的層次與類型；? 戰(zhàn)略管理的基本過程。 戰(zhàn)略一詞，我國自古就有，它起源于兵法，最早使用于戰(zhàn)爭領域，原指將帥的智謀，后來指軍事力量的運用，意指有關戰(zhàn)爭全局的籌劃，常用于指行軍打仗、攻城掠地、經邦治國、管理社會等方面的宏觀安排。 西方的戰(zhàn)略也起源于古代的戰(zhàn)爭，意為 軍事 將領、地方 行政 長官，后來演變成軍事術語，指軍事將領指揮軍隊作戰(zhàn)的謀略。第一節(jié) 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的內涵一、戰(zhàn)略的概念與特征 所謂戰(zhàn)略，指的是組織在市場經濟、在競爭激烈的環(huán)境中，在總結歷史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上，為求得組織生存和長期穩(wěn)定發(fā)展，對組織發(fā)展目標以及達成目標的途徑和方法所做出的帶有全局性、長遠性、綱領性的總體謀劃。 1. 戰(zhàn)略的定義 明茨伯格的 5P戰(zhàn)略? （ 1）戰(zhàn)略是一種計劃（ plan） —— 戰(zhàn)略是一種有意識、有預計、有組織的行動程序，是解決一個組織如何從現在的狀態(tài)達到將來位置的問題。? （ 2）戰(zhàn)略是一種計謀（ ploy） —— 戰(zhàn)略不僅僅是行動之前的計劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動過程中的手段和策略，一種在競爭博弈中威脅和戰(zhàn)勝競爭對手的工具。? （ 3）戰(zhàn)略是一種模式（ pattern） —— 戰(zhàn)略可以體現為一系列的具體行動和現實結果。即，無論組織是否事先制定了戰(zhàn)略，只要有具體的經營行為，就有事實上的戰(zhàn)略。? （ 4）戰(zhàn)略是一種定位（ position） —— 戰(zhàn)略是確定一個組織在其所處環(huán)境中的位置，并據此正確配置資源，形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。? （ 5）戰(zhàn)略是一種觀念（ perspective） —— 戰(zhàn)略表達了組織對客觀世界固有的認知方式，體現了組織對環(huán)境的價值取向和組織成員對客觀世界固有的看法，進而反映了組織戰(zhàn)略決策者的價值觀念。 （ 1）企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性 —— 根本特征；（ 2）企業(yè)戰(zhàn)略具有長遠性 —— 具有長效的穩(wěn)定性；（ 3）企業(yè)戰(zhàn)略具有綱領性 —— 有重點、有指導作用；（ 4）企業(yè)戰(zhàn)略具有競爭性 —— 有特色。戰(zhàn)略是長遠的、全局的、綱領性的、競爭性的總方針企業(yè)戰(zhàn)略長期的全局性競爭性綱領性它的指導意義是可持續(xù)的，不是一時之舉 企業(yè)各部門共同遵循的，而不是個別部門的行為沒有特色、沒有與競爭對手的差異，就不會有顯著的效果有重點、有指導作用 二、戰(zhàn)略管理內涵與重要性（一）戰(zhàn)略管理的定義 戰(zhàn)略管理是組織高層管理人員為了組織
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1