【正文】 武漢東湖高新集團(tuán)股份有限公司目標(biāo)管理制度 1 目 錄 一、 集團(tuán)年度目標(biāo)管理制度 ................................................................ 2 二、實(shí)施年度目標(biāo)管理崗位的薪資管理辦法 ...................................... 4 三、集團(tuán) 2020 年度績效薪資管理辦法一 ............................................ 5 四、集團(tuán) 2020 年度目標(biāo)年薪管理辦法 ................................................ 6 五、 2020 年度集團(tuán)指標(biāo)體系 ................................................................. 7 附件一：關(guān)于獨(dú)立預(yù)算單 位的說明 ...................................................... 8 附件二：各級目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績指標(biāo)計(jì)算辦法 ................... 9 附件三：各級目標(biāo)責(zé)任人年度績效薪資計(jì)算辦法 ............................. 12 附件四： 2020 年度各事業(yè)部、中心 及獨(dú)立預(yù)算單位指標(biāo)體系 ........ 14 2 一、 集團(tuán)年度目標(biāo)管理制度 集團(tuán)分為三級目標(biāo)責(zé)任單位、三級目標(biāo)責(zé)任人管理。 一級目標(biāo)責(zé)任單位為集團(tuán)；一級目標(biāo)責(zé)任人為集團(tuán) CEO、 COO（總裁）。 二級目標(biāo)責(zé)任單位為各事業(yè)部、中心、審計(jì)委員會(huì)辦公室；二級目標(biāo)責(zé)任人為各事業(yè)部、中心總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總審計(jì)師； 三級目標(biāo)責(zé)任單位為各獨(dú)立預(yù)算單位；三級目標(biāo)責(zé)任人為各獨(dú)立預(yù)算單位董事長（不含上述崗位兼任的董事長）、總經(jīng)理（三級目標(biāo)第一責(zé) 任人），各事業(yè)部、中心助理總監(jiān)（不含兼任獨(dú)立預(yù)算單位總經(jīng)理）。 集團(tuán)目標(biāo)由董事會(huì)確認(rèn)下達(dá)（年度預(yù)算審批）； 二級目標(biāo)責(zé)任單位的年度目標(biāo)由 CEO 辦公會(huì)確認(rèn)， CEO 下達(dá)； 各獨(dú)立預(yù)算單位的年度目標(biāo)由 CEO 辦公會(huì)確認(rèn)，相應(yīng)二級目標(biāo)責(zé)任人下達(dá)； 各事業(yè)部、中心助理總監(jiān)（不含兼任獨(dú)立預(yù)算單位總經(jīng)理）的年度目標(biāo)任務(wù)由相應(yīng)的二級目標(biāo)責(zé)任人下達(dá)。 各責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的管理單位為集團(tuán)人力資源中心。 各責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)執(zhí)行情況的管理單位為集團(tuán)財(cái)務(wù)中心。 各責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)執(zhí) 行情況審核的管理單位為集團(tuán)審計(jì)委員會(huì)辦公室。 集團(tuán)年度目標(biāo)指標(biāo)執(zhí)行情況的確認(rèn)單位為集團(tuán)董事會(huì)；其它責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)執(zhí)行情況的確認(rèn)單位為集團(tuán) CEO 辦公會(huì)。 各責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)的調(diào)整程序同下達(dá)程序。 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心每季度提交各責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)體系中財(cái)務(wù)類指標(biāo)的執(zhí)行情況于各責(zé)任單位責(zé)任人及 CEO；集團(tuán)審計(jì)委員會(huì)辦公室同時(shí)提交審核情況說明。 3 集團(tuán)人力資源中心每季度提交各責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)體系非財(cái)務(wù)類指標(biāo)的執(zhí)行情況于各責(zé)任單位責(zé)任人及 CEO；集團(tuán)審計(jì)委員會(huì)辦公室同時(shí)提交審核情況說明。 1對集團(tuán)的考核由董事會(huì)組織，實(shí)行年終考核，考核時(shí)間由董事會(huì)決定。 1對集團(tuán)的考核結(jié)果與 CEO 溝通確認(rèn)后，決定集團(tuán)年度績效薪資總額。 1董事會(huì)確認(rèn)的年度績效薪資總額的 10%為 CEO 獎(jiǎng)勵(lì)基金，《 CEO 獎(jiǎng)勵(lì)基金獎(jiǎng)勵(lì)辦法》由集團(tuán)人力資源中心制訂， CEO 辦公會(huì)審定后由人力資源中心執(zhí)行。 1對其它目標(biāo)責(zé)任單位的考核由 CEO 辦公會(huì)組織，實(shí)行年終考核，考核時(shí)間由 CEO 辦公會(huì)決定。 1對其它目標(biāo)責(zé)任單位的考核結(jié)果與各目標(biāo)責(zé)任人溝通確認(rèn)后，決定各目標(biāo)責(zé)任人的年度績效薪資額。 1按照年度目標(biāo)管理體系管理的崗 位的薪資由集團(tuán)人力資源中心制訂相關(guān)管理辦法， CEO 辦公會(huì)審定后由人力資源中心執(zhí)行。 1該制度的管理部門為集團(tuán)人力資源中心。 1集團(tuán) CEO 辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋。 4 二、實(shí)施年度目標(biāo)管理崗位的薪資管理辦法 適用范圍： CEO、 COO（總裁）、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總審計(jì)師、各事業(yè)部（中心）總監(jiān)（不含科技園服務(wù)中心）、助理總監(jiān)（不含兼任獨(dú)立預(yù)算單位總經(jīng)理）。 薪資構(gòu)成：上述崗位的薪資由月度固定薪資和年度績效薪資兩部分組成。 月度固定薪資見《集團(tuán)薪酬管理制度》。 年度績效薪資見《集團(tuán) 2020 年 度績效薪資管理辦法一》。 列支原則： CEO、 COO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總審計(jì)師、各事業(yè)部（中心）總監(jiān)、助理總監(jiān)（不含兼任獨(dú)立預(yù)算單位總經(jīng)理）由集團(tuán)直接列支。 CEO 對除 CEO 以外的目標(biāo)管理崗位的年度績效薪資發(fā)放擁有最終決定權(quán)。 該制度的管理部門為集團(tuán)人力資源中心。 集團(tuán) CEO 辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋。 5 三 、集團(tuán) 2020 年度績效薪資管理辦法一 適用范圍： CEO、 COO（總裁）、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總審計(jì)師、各事業(yè)部（中心）總監(jiān)（不含科技園服務(wù)中心）、助理總監(jiān)（不含兼任獨(dú)立預(yù)算單位總經(jīng)理）及決策層和監(jiān) 管層。 年度績效薪資總額： 集團(tuán)列支范圍的年度績效薪資分配額度為集團(tuán)董事會(huì)確認(rèn)額度的 90%； 其中： 15%用于對決策層及監(jiān)管層的績效激勵(lì)，分配辦法由董事會(huì)秘書處擬訂，董事會(huì)確認(rèn)； 85%用于對管理層的績效激勵(lì)； 年度績效薪資按照目標(biāo)責(zé)任人的綜合業(yè)績年底一次計(jì)算發(fā)放。 各目標(biāo)責(zé)任人年終綜合業(yè)績計(jì)算辦法及年度績效薪資計(jì)算辦法見附件。 該制度的管理部門為集團(tuán)人力資源中心。 集團(tuán) CEO 辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋。 6 四、集團(tuán) 2020 年度目標(biāo)年薪管理辦法 適用范圍：各獨(dú)立預(yù) 算單位董事長（不含在集團(tuán)兼任其他崗位的董事長）、總經(jīng)理； 集團(tuán)于年初制定各獨(dú)立預(yù)算單位年度目標(biāo)指標(biāo)任務(wù)，向各獨(dú)立預(yù)算單位公布，并按考核程序進(jìn)行考核； 集團(tuán)于年初制定各崗位目標(biāo)年薪及每月固定預(yù)支額，并向目標(biāo)崗位責(zé)任人個(gè)人公布； 實(shí)得年薪于年底經(jīng)集團(tuán)考核后一次計(jì)發(fā)，并按下列原則計(jì)算： 實(shí)得年薪 =目標(biāo)年薪 * 年度綜合業(yè)績 （注：各獨(dú)立預(yù)算單位財(cái)務(wù)按照目標(biāo)年薪額逐月預(yù)提） 各目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績計(jì)算辦法見附件。 如果年終計(jì)算的實(shí)得年薪低于每月固定預(yù)支合計(jì)總額，按每月固定預(yù) 支合計(jì)總額計(jì)。 該制度的管理部門為集團(tuán)人力資源中心。 集團(tuán) CEO 辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋。 7 五、 2020 年度集團(tuán)指標(biāo)體系 2020 年度集團(tuán)指標(biāo)體系指標(biāo)名稱 指標(biāo)權(quán)重 指標(biāo)數(shù)值 指標(biāo)計(jì)算 總資產(chǎn) 5％ 指標(biāo)計(jì)算按財(cái)務(wù)口徑計(jì)算； 凈資產(chǎn) 10% 利潤總額 30％ 銷售總額 10% 速動(dòng)比率 15％ 凈資產(chǎn)增長率 5% 利潤增長率 5% 凈資產(chǎn)利潤率 20％ 2020 年度各事業(yè)部、中心及獨(dú)立預(yù)算單位指標(biāo)體系（見附件六） 附件一：關(guān)于獨(dú)立 預(yù)算單位的說明 附件二：各級目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績 指標(biāo) 計(jì)算辦法 附件三：各級目標(biāo)責(zé)任人年度績效薪資計(jì)算辦法 附件四： 2020 年度各事業(yè)部、中心及獨(dú)立預(yù)算單位指標(biāo)體系 8 附件一：關(guān)于獨(dú)立預(yù)算單位的說明 獨(dú)立預(yù)算單位指： 武漢新城物業(yè)管理有限公司 武漢曙光軟件園有限公司 武漢科諾生物農(nóng)藥有限公司 武漢中博生化股份有限公司 武漢華琦藥業(yè)有限公司 武漢科尼植物基因有限公司 武漢東湖新技術(shù)開發(fā)進(jìn)出口公司 例外處理： 集團(tuán)科技園服務(wù)中心 2020 年度的目標(biāo)管理及兌現(xiàn)參照獨(dú)立預(yù)算單位，由集團(tuán) CEO 辦公會(huì)另行確定。 9 附件二：各級目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績指標(biāo)計(jì)算辦法 一、各目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績 α 計(jì)算辦法： 目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績 α =?（考核指標(biāo)權(quán)重＊年度指標(biāo)執(zhí)行情況） *100% （各指標(biāo)年度執(zhí)行情況計(jì)算辦法見 2020 年度集團(tuán)目標(biāo)指標(biāo)體系） 二、各級目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績 β 計(jì)算辦法： 一、二級目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績分配權(quán)重： 責(zé)任人 集團(tuán) 目標(biāo) 行政管理中心 科技園開發(fā)中心 住宅發(fā)展事業(yè)部 生物科技事業(yè)部 財(cái)務(wù)中心 審計(jì)辦公室 人力資源中心 投資中心 董事會(huì)秘書處 黃立平 100％ 朱德靜 10％ 20％ 35％ 35％ 劉守根 100％ 劉致安 20％ 80％ 舒春萍 10％ 45％ 45％ 陳耀剛 20% 80% 劉珍珍 20％ 80% 10 二、三級目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績分配權(quán)重： 責(zé)任人 生物科技事業(yè)部本部 中博公司 科諾公司 華琦公司 科尼公司 劉守根 15% 35% 20% 25% 5% 謝天健 50% 50% 王建斌 100% 曲濱 100% 劉渝 100% 三級目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績分配權(quán)重： 責(zé)任人 行政管理中心 科技園開發(fā)中心 住宅發(fā)展事業(yè)部 園區(qū)開發(fā)中心征地拆遷部 園區(qū)開發(fā)中心工程建設(shè)部 園娶開發(fā)中心招商部 朱德靜 20％ 35% 35% 萬克俊 100％ 張敏 40% 60% 薛兵 40% 30% 30% 蔣寧 100% 11 三級目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績分配權(quán)重： 責(zé)任人 科技園