大唐集團(tuán)某電力股份公司工資制度改革方案(doc)-人事制度表格(已修改)
2025-08-30 09:56 本頁面
【正文】 中國大唐集團(tuán)公司 某 分公司 某 電力股份有限公司 工資制度改革方案 為了適應(yīng)中國大唐集團(tuán)公司改革和發(fā)展的需要，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的工資分配制度，充分發(fā)揮工資分配的激勵(lì)作用，根據(jù)《中國大唐集團(tuán)公司工資制度改革暫行方案》的精神，結(jié)合中國大唐集團(tuán)公司 某 分公司、 某 電力股份有限公司 (以下簡稱分公司、 我 公司 )的實(shí)際情況，特制定本方案。 一、 指導(dǎo)思想 堅(jiān)持調(diào)整工資結(jié)構(gòu)與完善企業(yè)內(nèi)部分配機(jī)制相結(jié)合；堅(jiān)持員工收入水平與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合；堅(jiān)持以崗位勞動(dòng)要素評(píng)價(jià)為依據(jù)，工資分配與績效考核、評(píng)估相結(jié)合。建立有效激勵(lì)員工積極進(jìn)取、 努力創(chuàng)新、提高效率的工資分配制度。為實(shí)現(xiàn)分公司、 某 公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益提供保障。 二、基本原則 （一）統(tǒng)一基本工資制度、總量控制原則 在集團(tuán)公司的總體工資制度框架下，建立與分公司、 某 公司各單位相適應(yīng)的基本工資制度，分公司、 某 公司對(duì)所管理單位實(shí)行工資總量控制。 （二）簡化分配項(xiàng)目、優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)原則 歸并名目繁多的津補(bǔ)貼，便于統(tǒng)一管理和操作，突出崗位薪點(diǎn)工資單元的作用。 （三）按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平原則 工資分配既要合理拉開差距，體現(xiàn)崗位、能力、業(yè)績差異，又要兼顧歷史因素。 （四）內(nèi)部分 配與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及員工工作業(yè)績掛鉤原則 企業(yè)的工資總量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤、員工收入水平與崗位貢獻(xiàn)掛鉤。體現(xiàn)員工利益與企業(yè)利益、員工崗位貢獻(xiàn)緊密結(jié)合，建立員工收入能升能降的激勵(lì)與約束機(jī)制。 （五）分配政策向生產(chǎn)一線崗位傾斜原則 在按勞分配、效率優(yōu)先的前提下，突出工資分配向企業(yè)關(guān)鍵崗位傾斜政策，維護(hù)正常、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序。 （六）工資標(biāo)準(zhǔn)與勞動(dòng)力市場工資指導(dǎo)價(jià)位相結(jié)合原則 在建立統(tǒng)一的基本工資制度的同時(shí)，分公司、 某 公司系統(tǒng)各單位要積極推行社會(huì)通用工種的工資與勞動(dòng)力市場工資指導(dǎo)價(jià)位接軌的試點(diǎn)工作，建立合理、優(yōu)化的工 資價(jià)格體系。 （七）強(qiáng)化考核原則 新工資制度的實(shí)施要輔以切實(shí)可行的考核制度，以充分發(fā)揮工資制度的激勵(lì)作用。 （八）平穩(wěn)過渡、穩(wěn)步推進(jìn)原則 在工資制度改革中，要充分考慮分公司、 某 公司系統(tǒng)
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