【總結(jié)】第一篇:政府流程再造案例及分析 上海市徐匯區(qū)政府工作流程再造 2003年,上海市徐匯區(qū)新一屆政府成立后,針對(duì)現(xiàn)存行政管理中存在的程序過(guò)多,公開(kāi)透明不夠,信息傳遞低效和失真,權(quán)利高度集中,腐敗容易滋...
2024-11-14 20:25
【總結(jié)】來(lái)自企業(yè)流程再造Shi-MingHuang何謂企業(yè)流程再造(BusinessProcessReengineering。BPR)?從根本重新思考企業(yè)的運(yùn)作流程,並加以完全的重新設(shè)計(jì),以達(dá)成重大的績(jī)效改變。而這些績(jī)效改變的評(píng)估準(zhǔn)則,應(yīng)該是根據(jù)當(dāng)代績(jī)效評(píng)估的重要測(cè)量標(biāo)準(zhǔn),如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等。企業(yè)流程
2025-01-23 22:14
【總結(jié)】“御蓯蓉”案例研究奧美整合傳播集團(tuán)2020年12月背景?傳統(tǒng)中醫(yī)藥理論認(rèn)為“腎臟是健康之本”?御蓯蓉是北京大學(xué)研發(fā)的中草藥腎臟滋補(bǔ)飲品?95年御蓯蓉定位為“性功能調(diào)節(jié)產(chǎn)品”在北京上市失敗?基于對(duì)御蓯蓉補(bǔ)腎功效的信心,客戶(hù)意欲在廣州/重慶/南寧重新上市
2025-08-10 09:33
【總結(jié)】人資工作者在企業(yè)問(wèn)題中的角色如果Y理論是對(duì)的為什麼X理論是有效的沒(méi)有問(wèn)題是最大的問(wèn)題?人性是造成企業(yè)問(wèn)題的主要來(lái)源?除非沒(méi)有人性,否則企業(yè)一定有問(wèn)題不要自我設(shè)限?挖洞理論?不是所有問(wèn)題都有解?公平合理只是解答的一部分?妥協(xié)拍馬也是
2025-08-06 17:47
【總結(jié)】藍(lán)田案例藍(lán)田簡(jiǎn)介?藍(lán)田是以農(nóng)業(yè)為主的綜合性企業(yè)。以水產(chǎn)品養(yǎng)殖為主。是國(guó)家重點(diǎn)支持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)之一。主要生產(chǎn)基地位于湖北洪湖。除農(nóng)產(chǎn)品外,還經(jīng)營(yíng)食品飲料、房屋開(kāi)發(fā)等。?1996年5月藍(lán)田的核心企業(yè)“藍(lán)田股份有限公司”全部占用中國(guó)農(nóng)業(yè)部A股股票額度3000萬(wàn)股,并由部直接推薦上市成功,
2025-08-09 21:04
【總結(jié)】2020/9/18企業(yè)戰(zhàn)略管理/馬春光146韓國(guó)企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究?亞洲金融危機(jī)對(duì)韓國(guó)企業(yè)多元化的影響?韓國(guó)現(xiàn)代、三星、大宇、LG和鮮京5大企業(yè)集團(tuán)在亞洲金融風(fēng)暴沖擊下,決定放棄弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)和多元化經(jīng)營(yíng),加強(qiáng)各自的核心產(chǎn)業(yè)和專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?1998年底,韓國(guó)5大企業(yè)集團(tuán)決定在1999年之前把企業(yè)的負(fù)債率降低到百
2025-08-09 11:13
【總結(jié)】企業(yè)流程再造---聲寶專(zhuān)案BPR---SampoCase工業(yè)工程碩二曾啟強(qiáng)工作緣起?家電產(chǎn)業(yè)是起步相當(dāng)早的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),早期著重于進(jìn)口家電產(chǎn)品的代理,小家電的批量生產(chǎn),?直到后期建立自有品牌,并且開(kāi)始由多家品牌群起競(jìng)逐,產(chǎn)品種類(lèi)開(kāi)始多樣化。工作緣起?家電市場(chǎng)由于產(chǎn)業(yè)悠久,下游通路經(jīng)銷(xiāo)商部份作法仍采用傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式,
2025-08-08 17:41
【總結(jié)】變革管理-以日本企業(yè)縮短工時(shí)之個(gè)案為例-一、變革的本質(zhì)二、變革管理的重要性三、學(xué)習(xí)型組織四、變革規(guī)劃五、變革管理:日本企業(yè)縮短工時(shí)之個(gè)案研究一、變革的本質(zhì)﹙一﹚革命式變革:組織改變?nèi)绾胃?jìng)爭(zhēng)之基本假設(shè)。﹙二﹚演化式變革:組織做小幅度的調(diào)整。組織變革的種類(lèi)
2025-02-28 14:23
【總結(jié)】心電監(jiān)護(hù)急診科4321準(zhǔn)備流程或具體步驟評(píng)價(jià)評(píng)估心電監(jiān)護(hù)操作步驟病人年齡、病情、皮膚情況病人心理狀態(tài)、合作程度監(jiān)護(hù)儀性能評(píng)估1、評(píng)估核對(duì)醫(yī)囑及監(jiān)測(cè)項(xiàng)目觀察心電圖波形變化及時(shí)處理異常情況觀察要點(diǎn)觀察并記錄心率
2025-03-15 19:21
【總結(jié)】企業(yè)文化管理二零一一年六月張曉紅12023/2/11目錄1、引言2、企業(yè)文化概念3、企業(yè)文化作用4、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)5、企業(yè)文化管理模型6、企業(yè)文化管理基本思路7、企業(yè)文化管理十大步驟2
2025-01-24 02:14
【總結(jié)】ESO-工程簽發(fā)(EngineeringSign-Off)EP工程樣車(chē)(EngineeringPrototypeCar)騾子車(chē)(MuleCar)-零部件供貨狀態(tài)為手工/簡(jiǎn)易工裝樣件制造的樣車(chē)。模擬樣車(chē)(SimulatorCar)-零部件供貨狀態(tài)軟模/手工/簡(jiǎn)易工裝樣件制造的樣車(chē)。PPV-產(chǎn)品及工藝驗(yàn)證用造車(chē)
2025-01-10 20:24
【總結(jié)】天津奧城市場(chǎng)研究結(jié)論來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載PAGE1目錄項(xiàng)目背景……………………………………………………2研究目的……………………………………………………3研究方案簡(jiǎn)介………………………………………………4主要研究發(fā)現(xiàn)………………………………………………5家用住宅………………………………………………5商業(yè)中心
2025-08-04 18:24
【總結(jié)】企業(yè)文化管理,二零一一年六月張曉紅,1,2024/10/21,目錄,1、引言2、企業(yè)文化概念3、企業(yè)文化作用4、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)5、企業(yè)文化管理模型6、企業(yè)文化管理基本思路7、企業(yè)文化管理十大步驟,2,...
2024-10-24 22:47
【總結(jié)】第八章廣告管理現(xiàn)代廣告概論-廣告管理本章要點(diǎn)?廣告行業(yè)存在的問(wèn)題?廣告管理的必要?廣告管理的手段?廣告管理的主要法律法規(guī)一、廣告行業(yè)存在的問(wèn)題現(xiàn)代廣告概論-廣告管理一、廣告行業(yè)存在的問(wèn)題?廣告欺詐?銷(xiāo)售偽劣產(chǎn)品?沒(méi)有產(chǎn)品合格證明進(jìn)行廣告推銷(xiāo)?推銷(xiāo)國(guó)家與法律禁止銷(xiāo)售的產(chǎn)品?
2025-08-07 20:53
【總結(jié)】K公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程再造的研究楊建新2002-11-12本系列論文是本網(wǎng)特約撰稿人楊建新先生提供,是關(guān)于企業(yè)流程再造不可多得的全面文章,理論與實(shí)踐俱全,本網(wǎng)將陸續(xù)刊登,歡迎廣大網(wǎng)友瀏覽!摘要本論文首先從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式與企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境之間存在的主要矛盾和現(xiàn)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要特征出發(fā),描述了從60年代到90年代與企業(yè)流程再造理論相
2025-05-11 23:57