【總結(jié)】Consulting策略管理的工具平衡計分卡(TheBalancedScorecard)KPMGKPMG2市場公司流程策略聯(lián)盟核心服務(wù)/產(chǎn)品顧客資源管理流程
2025-01-13 00:43
【總結(jié)】1採用平衡計分卡管理機構(gòu)績效講者:區(qū)明標(biāo)企業(yè)培訓(xùn)部總經(jīng)理2香港生產(chǎn)力促進局已採用平衡計分卡多久來改善績效?3我們採用平衡計分卡已超過四年。此外,我們還提供這方面的培訓(xùn)及顧問服務(wù)。4平衡計分卡有甚麼好處?505010015020025030035096/97
2025-01-12 16:52
【總結(jié)】1新時代績效管理典范-平衡計分卡一、企業(yè)需要「平衡計分卡」的理由二、平衡計分卡的四個構(gòu)面三、應(yīng)用BSC協(xié)助企業(yè)愿景具體實現(xiàn)四、讓平衡計分卡發(fā)揮效用五、該關(guān)心那些營運數(shù)字?天馬行空官方博客:;QQ:13182411892企業(yè)需要「平衡計分卡」的理由一、低成長時代衡擊二、策略執(zhí)行成效衡量天馬行空官方
2024-10-19 20:01
【總結(jié)】從月戰(zhàn)略執(zhí)行工具培訓(xùn)戰(zhàn)略地圖平衡計分卡全面預(yù)算管理上海智比企業(yè)管理咨詢公司第1頁平衡計分卡發(fā)展歷程22種語言18種語言12種語言版本進行中2022年12月(1992年1-2月)TheBalancedScorecard-MeasuresThatDrivesPer
2025-01-21 23:48
【總結(jié)】5/6應(yīng)用平衡計分卡管理企業(yè)綜合績效姜定維、蔡巍一、綜合績效的案例——怎樣評價領(lǐng)導(dǎo)班子的工作?南方某糖業(yè)股份公司近年來效益一直不好,今年股東大會要求對領(lǐng)導(dǎo)班子進行業(yè)績考核。實際領(lǐng)導(dǎo)們也有苦衷,現(xiàn)在入世了,食糖價格與國際持平,企業(yè)想多盈利是很困難的,唯一的方法就是內(nèi)部挖潛。但是,賣副產(chǎn)品、分流人員等措施都用過了,早就挖不出利潤了,思前想后,只有從原料上入手,降低成本。制
2025-04-07 23:08
【總結(jié)】最近,理論界與企業(yè)界更加清楚地認(rèn)識到:,我國企業(yè)要參與國際性的經(jīng)濟競爭,要進入世界500強的行列,最大的障礙既不在技術(shù)環(huán)節(jié)上,也不在營銷環(huán)節(jié)上,而在理財上。因此必須盡快提高我國企業(yè)的理財觀念與理財技術(shù)...
2024-11-19 22:17
【總結(jié)】1平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖XXXX2021年7月2平衡計分卡發(fā)展歷程21種語言18種語言5種語言版本進行中2021年12月(1992年1-2月)TheBalancedScorecard-MeasuresThatDrivesPerformance(1993年9月)Putting
2025-01-05 19:24
【總結(jié)】BusinessandSystemsAligned.Business基于平衡計分卡的績效管理方法研討2022年6月8日第1頁機密文件,僅限項目內(nèi)部使用?什么是績效管理體系?企業(yè)為什么需要績效管理體系?企業(yè)充分實施績效管理體系所面臨的挑戰(zhàn)?基于平衡計分卡的績效管理體系?如何設(shè)計企業(yè)的績效管理體系
2025-01-03 03:03
【總結(jié)】平衡計分卡——戰(zhàn)略落實與業(yè)績管理的工具天馬行空官方博客:;QQ:1318241189指標(biāo)體系設(shè)計的三個難點?怎樣讓大家接受——認(rèn)識的問題;文化問題;經(jīng)理人的素質(zhì)與認(rèn)識;“考核是枷鎖”;?考核什么——方法問題;關(guān)鍵業(yè)績和非關(guān)鍵業(yè)績的問題;
2024-10-19 17:15
【總結(jié)】平衡計分卡(BSC)與KPI績效管理體系平衡計分卡(BSC)在全面預(yù)算中的應(yīng)用以及KPI績效管理體系平衡計分卡(BSC)與KPI績效管理體系主要內(nèi)容?BSC和全面預(yù)算管理?BSC和KPI績效管理體系平衡計分卡(BSC)與KPI績效管理體系主要概念
2025-01-10 08:53
【總結(jié)】(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)運用平衡計分卡落實策略執(zhí)行與績效管理微軟平衡計分卡(OfficeBusinessScorecardsAccelerator)楊志強臺灣微軟特約資深講師MCT/MCSD/MCDBA(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)“Ifyoucan’tmeasureit,y
2025-01-12 16:10
【總結(jié)】MeasuringSuccessBringingtheBalancedScorecardtoLife微軟技術(shù)顧問服務(wù)部LauraHuang黃淑翠微軟平衡計分卡架構(gòu)Agenda?平衡計分卡BalancedScorecard(BSC)?建構(gòu)績效管理制度與平衡計分卡?執(zhí)行的障礙與困難點?微
2025-01-10 10:49
【總結(jié)】 舊式的思維是將競爭優(yōu)勢置於靜態(tài)特定時點下,包括成本與品質(zhì)、時機與專業(yè)知識、進入障礙、雄厚資本等,但在快速變動的環(huán)境中,策略須有「動態(tài)目標(biāo)」才能奏效。范教授將在課程中「平衡計分卡」概念如何改變遊戲規(guī)則、處理驚奇的能力、加速能力、策略性預(yù)言、明顯的策略意圖、高利益關(guān)係人滿意度、持續(xù)不斷的策略推力,歡迎熱愛吸收新知的朋友一起來挖寶?! ?/span>
2025-06-29 17:17
【總結(jié)】平衡計分卡關(guān)鍵績效指標(biāo)辭典財務(wù)類指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預(yù)算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預(yù)算資料項目研究開發(fā)費用預(yù)算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預(yù)算資料課題費用預(yù)算達成率(實際課題費用/計劃費用)*100%課題費用實際及預(yù)算資料招聘費用
2025-04-08 22:49
【總結(jié)】建立部門/組別平衡計分卡指南 編者區(qū)明標(biāo) 企業(yè)培訓(xùn)部總經(jīng)理鄧經(jīng)緯 企業(yè)培訓(xùn)部顧問朱浩雲(yún) 企業(yè)培訓(xùn)部助理顧問香港生產(chǎn)力促進局2003年10月27日27/27目錄章內(nèi)容1引言背景和目的本培訓(xùn)計劃的範(fàn)圍2何謂