企業(yè)推行iso9000的一般步驟(doc12)-iso9000(已修改)
2025-08-28 17:42 本頁面
【正文】 企業(yè) ()大量管理資料下載 企業(yè)推行 ISO9000 的一般步驟 仔細閱讀過 ISO9001 標準后，你一定會產生這樣一個概念， ISO9001 標準的確非常全面，它規(guī)范了企業(yè)內從原材料采購到成品交付的所有過程，牽涉到企業(yè)內從最高管理層到最基層的全體員工。你也許會想，這么全面而復雜的體系，推行起來一定非常困難吧！ 不可否認，推行 ISO9000 是有一定難度，但是，只要您真心實意地將推行 ISO9000 作為提升公司管理業(yè)績的重要措施而不只是擺擺樣子，將它作為一項長期的發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)扎穩(wěn)打，按照公司的具體情況進行周密的策劃， ISO9000 終究能在你的公 司里生根結果。 簡單地說，推行 ISO9000 有如下五個必不可少的過程： 知識準備－立法－宣貫－執(zhí)行－監(jiān)督、改進。 你可以根據(jù)貴公司的具體情況，對上述五個過程進行規(guī)劃，按照一定的推行步驟，引導貴公司逐步邁入 ISO9000 的世界。 以下是企業(yè)推行 ISO9000 的典型步驟，可以看出，這些步驟中完整地包含了上述五個過程： ○ 企業(yè)原有質量體系識別、診斷； ○ 任命管理者代表、組建 ISO9000 推行組織； ○ 制訂目標及激勵措施； ○ 各級人員接受必要的管理意識和質量意識訓練； ○ ISO9001 標準知識培訓； 企業(yè) ()大量管理資料下載 ○ 質量體系文件編寫（立法）； ○ 質量體系文件大面積宣傳、培訓、發(fā)布、試運行； ○ 內審員接受訓練； ○ 若干次內部質量體系審核； ○ 在內審基礎上的管理者評審； ○ 質量管理體系完善和改進； ○ 申請認證。 企業(yè)在推行 ISO9000 之前，應結合本企業(yè)實際情況，對上述各推行步驟進行周密的策劃，并給出時間上和活動內容上的具體安排，以確保得到更有效的實施效果。 企業(yè)經過若干次內審并逐步糾正后，若認為所建立的質量管理體系已符合所選標準的要求（具體體 現(xiàn)為內審所發(fā)現(xiàn)的不符合項較少時），便可申請外部認證。 推行 ISO9000 之經驗： 所謂 天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆后為利往，然而，利之所得，宜有其道。 處在市場競爭日愈激烈的今天，所謂 競爭 即質量的競爭，但是如何能提高質量，并不是容易解決的問題。許多企業(yè)先行導入及全面推行 ISO9000 國際標準，以強化質量管理，并以此提升企業(yè)形象和競爭能力。 無可否認，獲得 ISO9000 質量體系認證，為產品走向市場提供了企業(yè) ()大量管理資料下載 可靠的質量保證。本文針對我司推行 ISO9000 質量管理體系情況，將其實施效果及維持其有效運行 的體會介紹給大家。 眾所周知， ISO9000 質量體系是一個全員參與、全面控制、持續(xù)改進的全面質量管理體系，其核心是以滿足客戶的明確的或隱含的質量要求為標準。它所規(guī)定的文件化體系
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