海爾冰箱現(xiàn)場區(qū)域管理考核手冊(doc15)-現(xiàn)場管理(已修改)
2025-08-28 14:53 本頁面
【正文】 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 現(xiàn)場區(qū)域管理考核辦法 目的： 在大規(guī)模生產(chǎn)條件下，強化提高企業(yè)員工的現(xiàn)場區(qū)域責任意識，使人、機、物、法、環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素處于最佳結(jié)合狀態(tài)，以保證生產(chǎn)控制預定的企業(yè)經(jīng)營目標，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。 適用范圍： 本手冊適用于海爾冰箱、電工本部各生產(chǎn)現(xiàn)場和相關部門。 審核人資格 公司授權的現(xiàn)場區(qū)域管理人員。 審核人權利： 有權審查各生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域并糾編，按《現(xiàn)場區(qū)域責任考核手冊》進行獎罰，有權對糾編問題進行復審，并對區(qū)域責任人進行考評。 審核人責任： 本著公平公正的態(tài)度，嚴格遵照評審 程序?qū)ιa(chǎn)區(qū)域進行審核，作出結(jié)論，對所發(fā)現(xiàn)的問題點監(jiān)督，幫助現(xiàn)場區(qū)域責任人進行糾編整改，并制訂優(yōu)化整改措施，落實到位，復審結(jié)果。 評審程序控制圖： 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 合 超 標 準 合 格 格 現(xiàn)場區(qū)域責任價值券 市場責任價值存根 No X X 元 責任名稱： 簽發(fā)： 接收： 市場責任價值券 No X X X X X X X X 元 責任名稱： 簽發(fā)： 接收： 評審標準 宣貫 評審計劃 評審 紅券 整改 白券 二次評審 記入控制臺帳 兌現(xiàn) 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 二、現(xiàn)場區(qū)域責任價值表 序號 項目 評審標準 序 號 責任 責任兌現(xiàn) 備注 考核分 責任人 價值 領導人 價值 1 現(xiàn)場管理體系的運行 （ 15） 有日清復審制度，管理有序，證據(jù)充分 0101 0102 0103 0104 0105 現(xiàn)場管理工作無月度目標 現(xiàn)場管理工作未做上月工作總結(jié) 上個月重復發(fā)問題、本月重點監(jiān)控問題不清楚 現(xiàn)場審查問題點未復審或復審不及時 現(xiàn)場創(chuàng)新工作未做效果跟蹤，流于形式 管理員 管理員 管理員 管理員 管理員 20 10 10 5 10 廠長 廠長 廠長 廠長 廠長 10 5 5 2 5 3 2 2 1 2 序號 項目 評審標準 序 號 責任 責任兌現(xiàn) 備注 考核分 責任人 價值 領導人 價值 2 市場反饋質(zhì)量問題的處理 （ 10） 運用 4個不漏分析落實質(zhì)量問題 對問題進行匯總分析 對分析出的重大問題有針對性改進措施，改進效果明顯 0201 0202 0203 0204 0205 0206 0207 反饋問題未落實整改計劃 社會反饋問題未匯總分析 售后反饋問題采取措施未做跟蹤評價 質(zhì)改措施未積極實行 社會反饋未落實 責任人 對重大問題未做改進措施 改進措施無效或改進不徹底 技術科長 技術科長 技術科長 技術科長 技術科長 技術科長 技術科長 10 10 5 10 5 20 5 廠長 廠長 廠長 廠長 廠長 廠長 廠長 5 5 2 5 2 10 2 1 3 2 3 2 兩次以上本項否決 2 1 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 6 序號 項目 評審標準 序 號 責任 責任兌現(xiàn) 備注 考核分 責任人 價值 領導人 價值 3 設備和模具工裝管理（ 5分）
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