生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)(doc)-現(xiàn)場管理(已修改)
2025-08-28 14:25 本頁面
【正文】 中國最大管理資源中心 第 1 頁 共 12 頁 生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn) 第一講：現(xiàn)場管理 一、現(xiàn)場管理 1．何謂現(xiàn)場 (定義 )： 顧名思義，現(xiàn)場指固定的場所、區(qū)域（如廠區(qū)、工作區(qū)、車間、倉庫），我們所指的現(xiàn)場為制造產(chǎn)品過程的生產(chǎn)場所，車間、班組、工段、機臺，即生產(chǎn)第一線。 2．何謂現(xiàn)場管理 (定義 )： 現(xiàn)場管理是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法，對其生產(chǎn)要素進行合理、有效、有計劃、有組織、有控制的運轉(zhuǎn)，以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全進行生產(chǎn)， 第一責(zé)任人：車間主任、班組長、機臺長 二、現(xiàn)場管理的特點： 基礎(chǔ)性： 高層決策 → 中層執(zhí)行 → 基層作業(yè)，現(xiàn)場基礎(chǔ)管理水平的高低，直接影響到中、高層計劃的實施和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)的實施。 系統(tǒng)性： 它是人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素的綜合輸入轉(zhuǎn)換過程：（從輸入 輸出的全部要素） 參與性： 以 “人 ”為核心，去操作、去掌握、去完成，全員的行為，不是一個人、某一個部位的工作，而是全方位的綜合活動。 開放性： 生產(chǎn)現(xiàn)場管理的透明度，系統(tǒng)內(nèi)外部之間，物質(zhì)與信息的交流傳遞。要及時、準(zhǔn)確、齊全，要看得見 → 摸得著 → 方向明確。 規(guī)范性： 公司的規(guī) 章、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)。守則要做到規(guī)范、齊全、醒目，（如產(chǎn)值、產(chǎn)量、質(zhì)量、班組目標(biāo)都要公布，也可以張貼公示，還可以用標(biāo)志警示。 中國最大管理資源中心 第 2 頁 共 12 頁 動態(tài)性 6． 1 新產(chǎn)品 → 新工藝 → 新技術(shù)的采用，導(dǎo)致需求不斷變化； 6． 2 市場需求的變化 → 生產(chǎn)過程的變化控 → 制標(biāo)準(zhǔn)的變化； 6． 3 管理檔次提高 → 由低級到中級 → 導(dǎo)致了動態(tài)化； 6． 4 變化 → 以提高競爭力為基點 → 以提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平為目標(biāo) 以 “變 ”求發(fā)展。 三、班組管理的任務(wù)與內(nèi)容 1．任務(wù)： 1． 1 確保生產(chǎn)計劃的完成（計劃性）； 1． 2 確保提高產(chǎn)品的品質(zhì)（品質(zhì)性）； 1． 3 確保遵守交貨期（及時性）； 1． 4 確保降低生產(chǎn)成本（合理性）； 1． 5 確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)（可靠性）； 1． 6 確保提高生產(chǎn)效率（先進性）； 1． 7 確保安全生產(chǎn)（安全性）。 2． 1 內(nèi)容： 1． 1 現(xiàn)場作業(yè)管理 作業(yè)設(shè)計優(yōu)化（簡單化） → 工作的改善化 → 作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化 → 作業(yè)時間標(biāo)準(zhǔn)化。 1． 2 現(xiàn)場工序管理 以人（物）為中心 → 改善操作 → 工序分析（加工 → 搬運 → 檢查 → 停滯） 現(xiàn)場材料管理： 1． 1 從材料、零件、產(chǎn)成品的存儲、運輸計劃要均衡； 中國最大管理資源中心 第 3 頁 共 12 頁 1． 2 將所需材料、物品以低成本，按計劃、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定時間送達現(xiàn)場； 1． 3 作業(yè)現(xiàn)場的物、料、工具要規(guī)范，保證正常作業(yè)的要求。 第二講： “5S”管理活動 一、何謂 “5S” 1． “5S”定義： 即整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)（二整、二清、一提高），因第一個英文字母都是以 “S”開頭，所以稱其為 5“S” 2．起源： 由來 于日本的管理方法， 20 世紀(jì) 50 年代末期，兩大法寶：品質(zhì)圈活動（ QCC）、 “5S”；現(xiàn)已風(fēng)靡全球，稱之為精益生產(chǎn)的觀念（日本豐田公司） 二、實施 “5S“的目標(biāo) 為什么要推行 “5S”管理？ “5S”管理要達到的目標(biāo)是： 1．工廠整齊有序，使人的精神面貌煥然一新。 2．實現(xiàn)員工的自主管理。人是管理的主要因素，通過 5S，使人的素質(zhì)得到迅速提升，有效地進行自我管理。 3．將設(shè)備維護在巔峰狀態(tài)：即 TPM 的四項內(nèi)容：日常維護、計劃維護、突發(fā)維護、維護預(yù)防，其改善的是日常維護，后 3 個維護容易 做，前面的 “日常 ”就是兩點：一清掃；二潤滑。設(shè)備故障下降 5%，保證安全生產(chǎn)。 4．提高產(chǎn)品質(zhì)量：混濁的現(xiàn)場極易發(fā)生質(zhì)量問題 5．現(xiàn)場改善：培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 三、沒有 “5S”的結(jié)果 混亂的生產(chǎn)現(xiàn)場特征：多、亂、臟 1．一 “多 ”： （ 1）東西多了，管理成本提高； （ 2）東西多了，制造成本上升，反映速度下降； （ 3）東西多了，庫存成本增加；
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1