【正文】 1：關(guān)于控制標(biāo)準(zhǔn)的建立，下列四種說法中哪一種是正確的（ ） 2：組織中上級向下級發(fā)布各種指令 、指示、命令、文件或規(guī)定等，被稱為（ ）。 3：管理方格理論中，領(lǐng)導(dǎo)者不管理生產(chǎn)和工作，主要關(guān)心人，組織內(nèi)員工友好相處，但組織目標(biāo)實現(xiàn) 困難的領(lǐng)導(dǎo)方式被稱為（ ）。 4：管理方格理論中，領(lǐng)導(dǎo)者既十分關(guān)心人又十分關(guān)心生產(chǎn)，善于把組織集體的目標(biāo)和個人目標(biāo)有 機(jī)地結(jié)合起來的領(lǐng)導(dǎo)方式被稱為（ ）。 5：實施下列哪種控制方式最易在控制者與被控制者之間形成心理上的對立（ ） 6：《一般管理與工業(yè)管理》是（ ）的代表作。 7：狀師能夠幫人寫狀子、打官司，主要是基于他的（ ）。 （模范權(quán)） 8：決定產(chǎn)業(yè)自主調(diào)節(jié)價格空間主要源于下列哪種競爭力（ ） 9：實施控制的關(guān)鍵性步驟是（ ） 10：當(dāng)員工人數(shù)較少，或者組織是新建的、環(huán)境簡單的時候，（ ）結(jié)構(gòu)效果較好。 11：注重于對已發(fā)生 的錯誤進(jìn)行檢查改進(jìn)屬于（ ） 12：在組織中，下級向上級提出自己的意見和建議被稱為（ ）。 13： 治病不如防病，防病不如講究衛(wèi)生 根據(jù)這一說法，以下幾種控制方式中，哪一種方式最重要（ ） 14：統(tǒng)計分析表明， “ 關(guān)鍵的事總是少數(shù)，一般的事常是多數(shù) ” ，這意味著控制工作最應(yīng)重視（ ） ，強(qiáng)調(diào)例外 、及時和適度 、精確和具體 15：從生產(chǎn)過程的角度來分析，技術(shù)創(chuàng)新不涉及（ ） 16：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的代表人物是（ ）。 17：（ ）是一種最普遍的部門化的方法。 18：首先把目標(biāo)管理作為一套完整的思想和管理方法提出的是（ ） ?德魯克 ?孔茨 19：否認(rèn)管理理論的 普遍價值，主張從 “ 實例研究 ” 、 “ 比較研究 ”中導(dǎo)出通用規(guī)范；由經(jīng)驗研究來分析管理。這是（ ）的基本觀點(diǎn)。 20：直線型結(jié) 構(gòu)最大的優(yōu)點(diǎn)是（ ）。 、命令統(tǒng)一 ，會提高效率 21：以下關(guān)于組織變革帶給員工壓力的說法中，錯誤的 是（ ）。 ，有壓力也未必就是件壞事。 。 。 低壓力水平的努力需要始于員工的甄選。 22：管理的本質(zhì)內(nèi)容是（ ） 23：某顧客準(zhǔn)備在銀行辦理一期固定存款業(yè)務(wù)，在可供選擇的三家銀行中 ，一年期利率分別是 %， %， %。該顧客面臨的決策 就是選擇哪家銀行。這種決策屬于什么類型的決策？如果這三家銀行都存在倒閉的可能，但不知道倒閉的概率，則這種決策又屬于何種類型的決策？（ ） ，非確定型決策 ，風(fēng)險型決策 決策，風(fēng)險型決策 ，非確定型決策 24：以下是某企業(yè)制訂的若干目標(biāo)，其中最為合理的是：（ ） 5 年內(nèi)，企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到 1000 萬元 50 個零件，合格率 100% 25：以下四種活動在有效的管理者中相對貢獻(xiàn)最大的是 ( ) 1：對于企業(yè)一些重要經(jīng)營項目的決策一定要進(jìn)行可行性分析，這是基本的要求。在對可行性分析的工作思路上，張經(jīng)理認(rèn)為可行性分析要從項目的不可行性分析入手；王經(jīng)理則認(rèn)為可行性分析的大部分工作應(yīng)是分析其可行性，在可行性分析的初期階段千萬不能引導(dǎo)大家思考項目的不可行性。你認(rèn)為以下四種判斷中哪一種判斷是正確的？（ ） 持分析論證的項目在實施過程中風(fēng)險一定會更小些 ，但不存在本質(zhì)性的差異 ，對一般性決策則應(yīng)采用王經(jīng)理的工作思路 2：厄威克試圖從（ ）角度將古典管理理 論系統(tǒng)化。 3：在工作中實施自我控制屬于（ ） 控制 4：（ ）結(jié)構(gòu)更可能造成多頭指揮，從而降低組織效率。 5：權(quán)力的分散主要是通過（ ）和授權(quán)兩個途徑來實現(xiàn)。 6：按照韋伯的觀點(diǎn)，只有在（ ）基礎(chǔ)上建立的組織，才在絕對紀(jì)律性和可靠性等方面比其它任何組織都要優(yōu)越。 7：在組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略關(guān)系研究方面，（ ）通過《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》的寫作做出了較大的貢獻(xiàn)。 8：在以下各管理理論創(chuàng)始人中，被譽(yù)為 “ 科學(xué)管理理論之父 ” 的人是（ ） 9：以下關(guān)于組織變革帶給員工壓力的說 法中，錯誤的是（ ）。 ，有壓力也未必就是件壞事。 。 。 。 10：職工參與管理模式是由（ ）提出的。 11：設(shè)立和變革組織結(jié)構(gòu) 的工作叫做（ ）。 12：管理的本質(zhì)內(nèi)容是（ ） 劃 13：激勵 保健理論是由（ ）提出的。 ?麥格雷戈 得里克 ?赫茲博格 14：（ ）不屬于有機(jī)式組織設(shè)計選擇。 15：管理方格理論是由（ ）提出的。 16：控制過程的起點(diǎn)是（ ） 17：美國企業(yè)管理顧問艾倫 ?萊金將 ABC 分類法用于領(lǐng)導(dǎo)者的（ ）。 18：美國管理學(xué)家彼得 ?德魯克于 1954 年提出了（ ） 19：按照（ ）的觀點(diǎn)，現(xiàn)實中不存在一成不變、普遍適用的理想化管理理論和方法，管理應(yīng)隨機(jī)應(yīng)變，即采用什么樣的管理理論、方法及技術(shù)應(yīng)取決于組織環(huán)境。 20：《一般管理與工業(yè)管理》是（ ）的代表作。 21：（ ）不屬于機(jī)械式組織設(shè)計選擇。 22： 1961 年 12 月，（ ）發(fā)表了《管理理論叢林》，成為西方現(xiàn)代管理理論形成的標(biāo)志。 23：人員配備是（ ）工作的邏輯延續(xù)。 24：控 制工作的基本目的是（ ） 25：某公司在兼并某虧損企業(yè)后，僅派兩名管理人員幫助該企業(yè)改善管理，真正把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，并允許該企業(yè)使用公司 的商標(biāo)。一年以后該企業(yè)扭虧為盈，這表明 :（ ） ，創(chuàng)出了品牌就有了一切 ，只要協(xié)助加強(qiáng)質(zhì)量管理就能取得成功 ，否則就很難在一年內(nèi)扭虧為盈 ，企業(yè)產(chǎn)品的競爭力就越強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營效益也就會越好 1：管理方格理論中，領(lǐng)導(dǎo)者既不過于偏重關(guān)心人，也不過分關(guān)心生產(chǎn)，能夠維持足夠的生產(chǎn)效率和士氣的領(lǐng)導(dǎo)方式被稱為（ ）。 型管理 6：在管理學(xué)中，我們通常把組織分化的程度叫做（ ） 7：只從內(nèi)部提升主管人員的做法存在著若干弊端。在下面所列出的幾條中，那一條并不屬于內(nèi)部提升制度的弊端？（ ） “ 近親繁殖 ” 9：控制工作使管理過程形成了一個（ ）的系統(tǒng)： 10：管理方格理論中，領(lǐng)導(dǎo)者十分關(guān)心生產(chǎn)和工作，關(guān)心組織目標(biāo)的實現(xiàn)，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度來保證任務(wù)的完成，對員工的關(guān)心不夠的領(lǐng)導(dǎo)方式被稱為（ ）。 12： XY 理論是由（ ）提出的。 ?麥格雷戈 ?赫茲博格 13：以下關(guān)于結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的說法中，錯誤的是 （ ）。 ，會直接影響到組織結(jié)構(gòu)的選擇 ，在 20 世紀(jì) 70 年代是西方成功企業(yè)的一般做法 求，但一般不會影響到管理結(jié)構(gòu)的設(shè)計 17：某投資公司準(zhǔn)備對一家兒童卡丁車游樂公司投資，為此要對項目進(jìn)行可行性論證。在以下各因素中，你認(rèn)為哪一因素對該項目的未來發(fā)展前景最無關(guān)聯(lián)影響？（ ） 。 18：以下機(jī)構(gòu)中，更多行使參謀職能的是（ ）。 22：在管理思想史上，巴納德被稱為（ ）。 25：我國啤酒市場競爭非常激烈，很多因素都構(gòu)成了進(jìn)入啤酒釀造產(chǎn)業(yè)的壁壘。假設(shè)你領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)也想進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)，請問下列哪一種方法最容易使你的企業(yè)進(jìn)入啤酒市場 ?（ ） 南方某廠訂立有嚴(yán)格的上、下班制度并一直遵照執(zhí)行。一天深夜突降大雪，給交通帶來極大不便，次日早晨便有許多同志上班遲到了，廠長決定對此日的遲到者免于懲罰。對此，企業(yè)內(nèi)部職工議論紛紛。在下列議論中，你認(rèn)為哪種說法最有道理 ?（ ） ，廠長無權(quán)隨便變動 ，特殊情況可以特殊處理 12：從外部選聘主管人員是人員配備的一條主要途徑，這種做法具有若干有利之處。下面所列舉的幾條優(yōu)點(diǎn)中，哪一條不對？（ ） ，調(diào)動工作的積極性 13：領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系為（ ）。 領(lǐng)導(dǎo) ，無論在內(nèi)涵還是外延 ，領(lǐng)導(dǎo)的對象是人 16：中華商務(wù)中心是一家合資企業(yè)，以物業(yè)經(jīng)營為主要業(yè)務(wù)。目前有寫字樓租戶 272 家，公寓租戶 426 家，商場租戶 106 家。公司在總經(jīng)理下設(shè)有物業(yè)部、 市場部、財務(wù)部、人事部、公關(guān)部、業(yè)務(wù)發(fā)展等部門。物業(yè)部下設(shè)置了寫字樓管理部、公寓管理部、商場管理部以及其它配套部門。試問，其整個公司和物業(yè)部內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，分別采取了何種部門劃分形式？ 17：集權(quán)和分權(quán)是