【正文】 在層次相同，能力相同的情況下有了思考問題的時(shí)間，這樣就達(dá)到了分層次合作的 目的，也使得不同層次的學(xué)生有不同的挑戰(zhàn)性任務(wù)。做到這些，才能夠放手讓學(xué)生去思考，讓學(xué)生探究。 尊重學(xué)生是以學(xué)生為主的關(guān)鍵。 一、思想品德方面： 在一年的教育教學(xué)工作中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的有關(guān)教育方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)理論知識以及黨的十七大會議精神，自覺踐行 三個代表 精神，熱愛教育事業(yè)，始終不忘人民教師職責(zé)，愛學(xué)校、愛學(xué)生。 當(dāng)然，在這半年的工作生活中，無論在教育還是在教學(xué)工作中，我自己還有許多不足和缺點(diǎn)，但是，我相信在各位同事的支持幫助下，加上自己對學(xué)生的熱愛，我會不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步 ，會將領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)完成的更好。與他們的聯(lián)想能力薄弱有一定關(guān)系。它是探索和創(chuàng)造的一把重要鑰匙，許多發(fā)明創(chuàng)造都是從聯(lián)想開始的。它要求老師通過創(chuàng)設(shè)的情境，使學(xué)生能有話想說、有事可敘、有情可抒，用自己的語言表達(dá)自己的思想，讓學(xué)生寫出高質(zhì)量的作文。 老師缺乏示范小學(xué)生的模仿能力強(qiáng)，老師的示范往往收效很快。朗讀的目的是除了理解課文內(nèi)容外， 還要通過朗讀體會人物的性格特征，如何通過朗讀來達(dá)到目的，應(yīng)該要有朗讀技巧運(yùn)用的問題，比如說邏輯重音的處理等。在本學(xué)期的教學(xué)中，缺乏朗讀指導(dǎo)，所以學(xué)生通過學(xué)習(xí)后朗讀水平?jīng)]有得到大的提高。方法多，但要適用，易行，便于操作，還要督促學(xué)生堅(jiān)持。有的同學(xué)為什么老是玩，可成績卻不錯，這是為什么呢 ?首先，我們強(qiáng)調(diào)上課專心聽講，及時(shí)對知識進(jìn)行鞏固，然后還要及時(shí)復(fù)習(xí)。對生字新詞的理解運(yùn)用，對近、反義詞的積累等，我都逐一進(jìn)行講解或強(qiáng)調(diào)，以提高學(xué)生的基本技 能和語文能力。教案編寫認(rèn)真，并不斷歸納總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。我對學(xué)生的行為習(xí)慣、文明禮貌、思想品格等方面逐步滲透，用自己的行為給他們樹立榜樣，對于我們班學(xué)生來說，我覺得他們在思想品德、行為習(xí)慣方這方面是非常優(yōu)秀的。 在長期這樣的氛圍中，學(xué)生們有了非常強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，班級整體風(fēng)氣積極向上，充滿了活力。我深知班風(fēng)的重要性，所以這學(xué)期以來，我就教育學(xué)生要愛學(xué)校，愛班級。使他們成為 四有新人 .集體主義教育是班級思想教育的重要內(nèi)容之一，是樹立好班風(fēng)建立良好集體的重要表現(xiàn)。好的環(huán)境能夠激勵人，可以改造人。下面是我班主任工作的幾點(diǎn)做法：班級管理一、做好學(xué)生工作，形成良好班風(fēng)。謝謝大家。如每年的預(yù)算、決算、產(chǎn)權(quán)登記證年檢、各種財(cái)務(wù)檢查等等，同志們都主動放棄休息，加班加點(diǎn)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)份內(nèi)份外的工作。七、在抓好重點(diǎn)工作的同時(shí)，其他工作也取得了較好成績。該辦法的制定，從基建資金的申請到資金的按投資計(jì)劃撥付，從資金使用的跟蹤問效到年度財(cái)務(wù)決算，從項(xiàng)目預(yù)算到項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算等各個環(huán)節(jié)都做了明確規(guī)范，保證了財(cái)務(wù)管理有章可循，受到了 *局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度贊揚(yáng)，并專門在 *上進(jìn)行了刊發(fā)。這些資金為保障系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和事業(yè)發(fā)展及機(jī)關(guān)干部職工的年終獎勵、福利，發(fā)揮了重要作用。為改善機(jī)關(guān)辦公條件，經(jīng)過局領(lǐng)導(dǎo)和大家的共同努力， *局機(jī)關(guān)辦公樓于 2021 年正式動工興建了。為此，在 2021 年的預(yù)算編報(bào)工作中，我們高度重 視，在認(rèn)真總結(jié)前幾年預(yù)算編報(bào)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)系統(tǒng)和機(jī)關(guān)的發(fā)展實(shí)際，緊緊圍繞預(yù)算體制改革的各項(xiàng)舉措，大膽探索新的工作思路，并在改革中調(diào)整，在調(diào)整中完善，逐步探索出一條在穩(wěn)定中求發(fā)展，在發(fā)展中求創(chuàng)新的部門預(yù)算改革的新思路。其中：行政性收費(fèi)完成 *萬元，完成年度預(yù)算收入的 *%，超額完成年度預(yù)算收入 *萬元；罰沒收入完成 *萬元，完成年度預(yù)算收入的 *%，超額完成年度預(yù)算收入 *萬元 ,比上年同期增加 *萬元，增長 *%。年初，我們在認(rèn)真研究上級有關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上，組織制訂了 *局《關(guān)于執(zhí)法辦案經(jīng)費(fèi)管理的暫行辦法》，進(jìn)一步明確了對執(zhí)法辦案有功人員的獎勵政策，極大地調(diào)動了一線執(zhí)法辦案人員的積極性；二是理順 *局與 *局、分局的財(cái)務(wù)關(guān)系。二、加大對收繳費(fèi)工作的管理力度，系統(tǒng)收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有增。也使自己的理論水平、思想覺悟和用 三個代表 指導(dǎo)工作的能力有了明顯提高和 進(jìn)步。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任 ，更好的履行好職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí)。 范文最新推薦 22 / 48 工作總結(jié) 財(cái)務(wù)處長個人工作總結(jié) [工作總結(jié) 財(cái)務(wù)處長個人工作總結(jié) ]工作總結(jié) 財(cái)務(wù)處長個人工作總結(jié)（范文）工作總結(jié) 財(cái)務(wù)處長個人工作總結(jié) 20210706 11： 52財(cái)務(wù)處長個人工作總結(jié) 光陰似箭、歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間一年過去了，新的一年已經(jīng)開始，工作總結(jié) 財(cái)務(wù)處長個人工作總結(jié)。其中不合理的是哪一條？（ ） ，要求所有的人預(yù)先對討論的問題進(jìn)行研究 ，自己先形成一種方案，在開會時(shí)提出來獲取支持 ，在參加者之間傳閱 ，經(jīng)理不應(yīng)急于發(fā)表自己的看法 7所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的股份公司，為強(qiáng)化對經(jīng)營者行為的約束，往往設(shè)計(jì)有各種治理和制衡的手段，包括： ① 股東們要召開大會對董事和監(jiān)事人選進(jìn)行投票表決； ② 董事會要對經(jīng)理人員的行為進(jìn)行監(jiān)督和控制； ③ 監(jiān)事會要對董事會和經(jīng)理人員的經(jīng)營行為進(jìn)行檢查監(jiān)督； ④ 要強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，如此等等。 某企業(yè)在推行目標(biāo)管理中，提出了如下的目標(biāo)： “ 質(zhì)量上臺階，管理上水平，效益創(chuàng)一流，人人爭上游。公司在總經(jīng)理下設(shè)有物業(yè)部、 市場部、財(cái)務(wù)部、人事部、公關(guān)部、業(yè)務(wù)發(fā)展等部門。在下列議論中，你認(rèn)為哪種說法最有道理 ?（ ） ，廠長無權(quán)隨便變動 ，特殊情況可以特殊處理 12：從外部選聘主管人員是人員配備的一條主要途徑，這種做法具有若干有利之處。 25：我國啤酒市場競爭非常激烈，很多因素都構(gòu)成了進(jìn)入啤酒釀造產(chǎn)業(yè)的壁壘。 ，會直接影響到組織結(jié)構(gòu)的選擇 ，在 20 世紀(jì) 70 年代是西方成功企業(yè)的一般做法 求，但一般不會影響到管理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) 17：某投資公司準(zhǔn)備對一家兒童卡丁車游樂公司投資，為此要對項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證。 型管理 6：在管理學(xué)中，我們通常把組織分化的程度叫做（ ） 7：只從內(nèi)部提升主管人員的做法存在著若干弊端。 22： 1961 年 12 月，（ ）發(fā)表了《管理理論叢林》，成為西方現(xiàn)代管理理論形成的標(biāo)志。 16：控制過程的起點(diǎn)是（ ） 17：美國企業(yè)管理顧問艾倫 ?萊金將 ABC 分類法用于領(lǐng)導(dǎo)者的（ ）。 11：設(shè)立和變革組織結(jié)構(gòu) 的工作叫做（ ）。 。 6：按照韋伯的觀點(diǎn)，只有在（ ）基礎(chǔ)上建立的組織，才在絕對紀(jì)律性和可靠性等方面比其它任何組織都要優(yōu)越。在對可行性分析的工作思路上，張經(jīng)理認(rèn)為可行性分析要從項(xiàng)目的不可行性分析入手；王經(jīng)理則認(rèn)為可行性分析的大部分工作應(yīng)是分析其可行性，在可行性分析的初期階段千萬不能引導(dǎo)大家思考項(xiàng)目的不可行性。 低壓力水平的努力需要始于員工的甄選。 、命令統(tǒng)一 ，會提高效率 21：以下關(guān)于組織變革帶給員工壓力的說法中，錯誤的 是（ ）。 17：（ ）是一種最普遍的部門化的方法。 7：狀師能夠幫人寫狀子、打官司，主要是基于他的（ ）。1：關(guān)于控制標(biāo)準(zhǔn)的建立，下列四種說法中哪一種是正確的（ ） 2：組織中上級向下級發(fā)布各種指令 、指示、命令、文件或規(guī)定等，被稱為（ ）。 5：實(shí)施下列哪種控制方式最易在控制者與被控制者之間形成心理上的對立（ ） 6：《一般管理與工業(yè)管理》是（ ）的代表作。 13： 治病不如防病，防病不如講究衛(wèi)生 根據(jù)這一說法，以下幾種控制方式中，哪一種方式最重要（ ） 14：統(tǒng)計(jì)分析表明， “ 關(guān)鍵的事總是少數(shù)，一般的事常是多數(shù) ” ，這意味著控制工作最應(yīng)重視（ ） ，強(qiáng)調(diào)例外 、及時(shí)和適度 、精確和具體 15：從生產(chǎn)過程的角度來分析，技術(shù)創(chuàng)新不涉及（ ） 16：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的代表人物是（ ）。 20：直線型結(jié) 構(gòu)最大的優(yōu)點(diǎn)是（ ）。 。這種決策屬于什么類型的決策？如果這三家銀行都存在倒閉的可能，但不知道倒閉的概率，則這種決策又屬于何種類型的決策？（ ） ，非確定型決策 ，風(fēng)險(xiǎn)型決策 決策，風(fēng)險(xiǎn)型決策 ，非確定型決策 24：以下是某企業(yè)制訂的若干目標(biāo)，其中最為合理的是：（ ） 5 年內(nèi)，企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到 1000 萬元 50 個零件，合格率 100% 25：以下四種活動在有效的管理者中相對貢獻(xiàn)最大的是 ( ) 1：對于企業(yè)一些重要經(jīng)營項(xiàng)目的決策一定要進(jìn)行可行性分析，這是基本的要求。 5：權(quán)力的分散主要是通過（ ）和授權(quán)兩個途徑來實(shí)現(xiàn)。 ，有壓力也未必就是件壞事。 10：職工參與管理模式是由（ ）提出的。 15：管理方格理論是由（ ）提出的。 21：（ ）不屬于機(jī)械式組織設(shè)計(jì)選擇。一年以后該企業(yè)扭虧為盈，這表明 :（ ） ，創(chuàng)出了品牌就有了一切 ，只要協(xié)助加強(qiáng)質(zhì)量管理就能取得成功 ，否則就很難在一年內(nèi)扭虧為盈 ，企業(yè)產(chǎn)品的競爭力就越強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營效益也就會越好 1：管理方格理論中，領(lǐng)導(dǎo)者既不過于偏重關(guān)心人，也不過分關(guān)心生產(chǎn)，能夠維持足夠的生產(chǎn)效率和士氣的領(lǐng)導(dǎo)方式被稱為（ ）。 ?麥格雷戈 ?赫茲博格 13：以下關(guān)于結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的說法中，錯誤的是 （ ）。 22：在管理思想史上，巴納德被稱為（ ）。對此，企業(yè)內(nèi)部職工議論紛紛。目前有寫字樓租戶 272 家，公寓租戶 426 家，商場租戶 106 家。 21：管理過程學(xué)派初 期的代表人物是（ ）。以下是為了促使人人參與公司管理，技術(shù)部經(jīng)理的一些想法。 目標(biāo)管理的具