【正文】 選擇題，人的行為決定于： ，其關(guān)鍵是： 。下列哪 個(gè)(些)條件是企業(yè)可控制的? ： ，經(jīng)常在電視上做各種公益廣告如“吸煙有害”等， 這說(shuō)明該公司奉行的經(jīng)營(yíng)觀念是： ，分別引起X商品月需求量變動(dòng)為50單 位和80單位，則在它們共同作用下該月X商品的需求數(shù)量變動(dòng)單位為： ，我國(guó)市場(chǎng)上對(duì)純棉服裝的需求不斷上升，是由于 ，形成了所謂的球市，你認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng) 主要是由哪些因素構(gòu)成的? 、球員、教練、場(chǎng)地 、俱樂(lè)部、電視臺(tái)、教練 、贊助商、俱樂(lè)部、電視臺(tái) ，公司的產(chǎn)品剛剛開始出發(fā)，面臨著如何進(jìn)入 市場(chǎng)的問(wèn)題。這一產(chǎn)品是一種全新的營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)品，與市場(chǎng)上已有的產(chǎn)品有著很大的 不同。公司決定先集中力量在鄰近的大城市搞“廣告轟炸”，在這點(diǎn)上公司上下 意見一致，但在廣告的側(cè)重點(diǎn)上，大家發(fā)生了爭(zhēng)議。你認(rèn)為廣告?zhèn)戎貞?yīng)放在以下 哪種因素上 ，如果適合市場(chǎng)需要，即進(jìn)入 ，甲、乙、丙三個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)相同，設(shè)備 性能也一樣，只是使用過(guò)程中需要的維修費(fèi)不同，預(yù)計(jì)情況如下表： 供應(yīng)商甲乙丙發(fā)生的可能性(%)406040603070根據(jù)以上數(shù)據(jù)，企業(yè)應(yīng)購(gòu)買哪個(gè)(些)供應(yīng)商的設(shè)備? ，馬斯洛提出的五種需求中，屬于保健因素的是、則，而市場(chǎng)調(diào)查卻顯示該產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量仍然在快速增長(zhǎng)，由此可得結(jié)論：，由其負(fù)責(zé)所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處，但同時(shí)總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會(huì)計(jì)師匯報(bào)每天的銷售數(shù)字，而總會(huì)計(jì)師也可以直接向各經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們下指令?？偨?jīng)理的這種做法違反了什么原則、職能分散原則，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團(tuán)體時(shí)，你的態(tài)度是：，予以取締，找出小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人，向他們提出警告，不要再搞小團(tuán)體，可以對(duì)其不聞不問(wèn)，聽之任之，允許、乃至鼓勵(lì)其存在，對(duì)其行為加以積極引導(dǎo) ，當(dāng)人們問(wèn)及該廠廠長(zhǎng)如何經(jīng)營(yíng)時(shí)，該廠長(zhǎng)毫不猶豫地說(shuō)：“努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，只要作廉物美，還怕賣不出去?”對(duì)該廠長(zhǎng)的講話應(yīng)作何評(píng)價(jià)?A.“酒香不怕巷子深”，最終會(huì)害了這個(gè)廠，德魯克說(shuō)過(guò)，如果你理解管理理論，但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力，你還不是一個(gè)有效的管理者；反過(guò)來(lái)，如果你具備管理技巧和能力，而不掌握管理理論，那么充其量你只是一個(gè)技術(shù)員。這句話說(shuō)明：，又具備管理技巧與管理工具的運(yùn)用能力，就能成為一名有效的管理者，而不必注意管理理論，包裝是“無(wú)聲的推銷員”。這句話說(shuō)明包裝的最主要功能是：，便于運(yùn)輸、保存等 ，引起顧客注意，激發(fā)其購(gòu)買欲望等，從而提高商品價(jià)格，影響商品銷售，最主要目的是： ?、品種較少、小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)、品種較多、批量較大的產(chǎn)品生產(chǎn)，你認(rèn)為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下以諸項(xiàng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策中哪項(xiàng)最具可操作性：，努力擴(kuò)大國(guó)內(nèi)轎車市場(chǎng)的需求，努力提高其轎車的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并將考評(píng)結(jié)果與報(bào)酬掛鉤。這樣做最有可能產(chǎn)生的后果是什么?，而等級(jí)低的則會(huì)努力改進(jìn)工作以求提高，差一些的則仍會(huì)留在企業(yè)，工程師們很有意見，致使今后工作難以分配，由于面子過(guò)不去而另謀職業(yè)出走，結(jié)果只留下優(yōu)秀的工程師，與需求價(jià)格彈性比較，它： ，通常由誰(shuí)擔(dān)任? ，該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮按什么因素來(lái)劃分部門? 。因此， ，就如何調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的問(wèn)題展開討論時(shí)，學(xué)員們眾說(shuō)紛紜，莫衷一是，這里歸納四種不同的主張。假如四種主張都能切切實(shí)實(shí)做好，你認(rèn)為哪一種應(yīng)成為首選的主張：，開展文體活動(dòng)等，以增強(qiáng)凝聚力，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，從而努力做好本職工作，樹立學(xué)習(xí)榜樣，促使其增強(qiáng)工作責(zé)任心、涉及的范圍以及對(duì)這些決策的控制等標(biāo)志外，反映分權(quán)程度的標(biāo)志還有： ，首先要建立標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于建立標(biāo)準(zhǔn)，下列四種說(shuō)法中哪一種有問(wèn)題? ，若他從事其它職業(yè)，最高年收入只有8萬(wàn)元，那么該運(yùn)動(dòng)員從事足球運(yùn)動(dòng)的機(jī)會(huì)成本為： 、十分便利的支付工具，在信用卡流通、使用所涉及的四個(gè)當(dāng)事人中，兌付信用卡并辦理結(jié)算業(yè)務(wù)的是 ：，哪一個(gè)因素對(duì)形成行業(yè)壟斷最不具有決定性影響? “積壓資金，占用倉(cāng)庫(kù)”的被動(dòng)局面，為改變這種局面，向零庫(kù)存或盡可能少庫(kù)存的目標(biāo)努力，可以采取的最有效方法為：、處理積壓物品、應(yīng)采取其他的有效方法： ：、B、C都是(廣告支出占銷售額比重)有所不同，以下行業(yè)中密度最高的為：，主要目的是：，增強(qiáng)企業(yè)活力 ，實(shí)行合資經(jīng)營(yíng) 選擇題15%1．下列因素中，哪個(gè)不屬于企業(yè)的外部環(huán)境因素？BA.人口2．企業(yè)計(jì)劃從上到下可分成多個(gè)層次，通常層次越低，目標(biāo)就越具有以下特點(diǎn)：A (D)3．控制工作得以開展的前提條件是：AA.建立控制標(biāo)準(zhǔn)4．在其他因素不變的條件下，當(dāng)消費(fèi)者的收入增加時(shí)，其對(duì)于低檔品的需求量一般會(huì)：A.上升5．有一個(gè)由四個(gè)公司組成的行業(yè)，這四個(gè)公司的銷售額和利潤(rùn)如下表所示：公司名稱 甲 乙 丙 丁銷售額（萬(wàn)元） 150 300 350 200利潤(rùn)（萬(wàn)元） 15 20 30 35試問(wèn)丙公司的市場(chǎng)占有率為多少？%%%%6．對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，所謂市場(chǎng)大小通常是指：CA.產(chǎn)品數(shù)量多少7．國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上某種產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售量已經(jīng)很大，同行企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)漸趨激烈，該產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)率呈下降趨勢(shì)，這說(shuō)明產(chǎn)品正處于：CA.投入期8．從期望理論中，我們得到的最重要啟示是：DA.目標(biāo)效價(jià)高低是激勵(lì)是否有效的關(guān)鍵B.期望概率的高低是激勵(lì)是否有效的關(guān)鍵C.存在著負(fù)效價(jià),應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)者注意D.應(yīng)把目標(biāo)效價(jià)和期望概率進(jìn)行優(yōu)化組合9．下列幾種商品中，屬于互補(bǔ)品的是：BA.棉布與化纖布10．一個(gè)管理者所處的層次越高，面臨的問(wèn)題越復(fù)雜，越無(wú)先例可循，就越需要具備：CB組織技能11．某山區(qū)一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)利用當(dāng)?shù)刎S富的山楂資源加工生產(chǎn)出H牌瓶裝山楂汁。為了提高知名度，該企業(yè)在大城市建立銷售分公司并大力開展促銷工作，并以低價(jià)與同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。該企業(yè)采取的是：A.雙高策略 ? (C)12．一家公司生產(chǎn)了一種售價(jià)為1500美元的激光捕鼠器，該產(chǎn)品的捕鼠效果及使用性能堪稱一流，但結(jié)果沒有銷出幾個(gè)這種產(chǎn)品。這家公司開發(fā)該新產(chǎn)品失敗的原因是：BA.未能令廣大消費(fèi)者了解該產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)B.只注重產(chǎn)品性能,而忽視消費(fèi)者的價(jià)格承受力C.人們不需要捕鼠D.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和功能仍未盡善盡美13．在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，如果在單位土地面積上增施化肥，開始時(shí)，每增加1公斤化肥所能增加的農(nóng)作物產(chǎn)量是遞增的，而當(dāng)所施的化肥超過(guò)一定量時(shí)，每增加1公斤化肥所能增加的農(nóng)作物的產(chǎn)量就會(huì)遞補(bǔ)減。這種現(xiàn)象在經(jīng)濟(jì)學(xué)中稱為：A.規(guī)模收益遞減14．“治病不如防病，防病不如講衛(wèi)生。”根據(jù)這一說(shuō)法，以下幾種控制方式中，哪一種方式最重要？A.預(yù)先控制 A15．一家生產(chǎn)洗面奶的企業(yè)，在原材料價(jià)格上漲、其他競(jìng)爭(zhēng)者都對(duì)產(chǎn)品提價(jià)的情況下，仍然維持原來(lái)的產(chǎn)品售價(jià)，因此而出現(xiàn)了虧損。企業(yè)為扭虧采取了減少每單位產(chǎn)品包裝容量的做法。對(duì)此，如下論斷哪個(gè)是不正確的？16．根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，參與型領(lǐng)導(dǎo)方式適用于：D——低關(guān)系的情況————低關(guān)系的情況——高關(guān)系的情況17．管理需要信息溝通，而信息溝通必須具備的三個(gè)關(guān)鍵要素是：A (C)、接收者、信息渠道、傳遞者、信息內(nèi)容、接收者、信息內(nèi)容、傳遞者、接收者18．判斷一個(gè)組織分權(quán)程度的主要依據(jù)是：C (D)、管理層次增加19．一個(gè)家電企業(yè)生產(chǎn)4種電冰箱產(chǎn)品、8種洗衣機(jī)產(chǎn)品、5種空調(diào)產(chǎn)品，那么這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品線有： B20．一家生產(chǎn)塑料玩具的企業(yè)開張一年多后，遇到了以下四個(gè)意想不到的問(wèn)題，你認(rèn)為其中哪一個(gè)最關(guān)鍵？%,停產(chǎn)一個(gè)月%21．一個(gè)實(shí)行有限責(zé)任制的企業(yè)破產(chǎn)時(shí)，出資者應(yīng)以什么為限對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)責(zé)？22．某公司為了更好地開展業(yè)務(wù)，制定了重組計(jì)劃，準(zhǔn)備在全國(guó)六大地區(qū)設(shè)立經(jīng)銷辦事處（營(yíng)業(yè)所），每個(gè)辦事處都用計(jì)算機(jī)直接與中央數(shù)據(jù)庫(kù)聯(lián)網(wǎng)。這意味著該公司今后朝什么方向發(fā)展？ C (B)23．一般而言，下列物品中哪一種需求價(jià)格彈性較大？D24．在目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略中，風(fēng)險(xiǎn)較大的策略是：B：公司總部、產(chǎn)品部（共有12個(gè)產(chǎn)品部）和各職能部門。由于公司的產(chǎn)品種類越來(lái)越多，總裁感到難以繼續(xù)對(duì)所有的產(chǎn)品部進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)。為此，提出以下組織變革方案，請(qǐng)選出你認(rèn)為最可行的方案：AA．在公司總部和產(chǎn)品部之間增加一個(gè)按產(chǎn)品大類組成的管理層B．更換一位能力更強(qiáng)的公司總裁C．淘汰幾種產(chǎn)品D．各產(chǎn)品部實(shí)行自主管理26．某大型證券公司將其所有活動(dòng)組成了銀行部、一級(jí)市場(chǎng)部、二級(jí)市場(chǎng)部、行政業(yè)務(wù)部等部門。其中，行政業(yè)務(wù)部下設(shè)有國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部和海外業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)部。按公司高層管理部門的計(jì)劃，公司將在今后5年內(nèi)，在全國(guó)各大城市和亞洲、歐洲、北美設(shè)立證券業(yè)務(wù)分公司。由此可見：DA．該公司目前采取的是職能型組織結(jié)構(gòu)，5年后仍將維持這一結(jié)構(gòu)B．該公司目前按地區(qū)原則組織活動(dòng)，5年后將改為按業(yè)務(wù)性質(zhì)組織活動(dòng)C．該公司現(xiàn)在采取職能及地區(qū)型組織結(jié)構(gòu)，5年后將改為按國(guó)家安排業(yè)務(wù)活動(dòng)D．該公司現(xiàn)在按業(yè)務(wù)性質(zhì)組織活動(dòng)，5年后將改為地區(qū)型組織結(jié)構(gòu)27．企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)要成為一個(gè)內(nèi)行的領(lǐng)導(dǎo)，必須具備下列哪類知識(shí)和能力？ D28. 決策是工作和日常生活中經(jīng)常要進(jìn)行的活動(dòng)，但人們對(duì)其含義的理解不盡相同，你認(rèn)為以下哪種理解較完整？C29．各種生產(chǎn)投入要素等比例增加時(shí)，其所引起的收益增加比例大于這些投入要素的增加比例。這種現(xiàn)象稱為：30．在其他條件不變的情況下，一種與本行業(yè)產(chǎn)品具有互補(bǔ)關(guān)系的產(chǎn)品價(jià)格降低會(huì)導(dǎo)致對(duì)本行業(yè)產(chǎn)品需求的：A31．事業(yè)部制的主要不足在于：B (C)32．美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為人類的需求可分為五個(gè)層次，其由低到高的順序?yàn)椋篈、安全、社交、尊重、成就、生理、社交、尊重、成就、安全、尊重、社交、成就、生理、安全、社交、成就33．管理的二重屬性是指：C34．如果你是公司的總經(jīng)理，你將授予哪種人以決策和行動(dòng)的權(quán)力？B35．某廠的主要產(chǎn)品是礦山用推土機(jī)，則為了打開市場(chǎng)銷路，最好采用以下廣告媒體：C36．講求經(jīng)濟(jì)效益已成為當(dāng)前各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)乃至一切工作領(lǐng)域的中心問(wèn)題。在這里，經(jīng)濟(jì)效益是指：37．設(shè)某商品的需求價(jià)格彈性大于1，則在其他條件保持不變的情況下，該商品價(jià)格的上升將會(huì)導(dǎo)致銷售收入：B38．事業(yè)部制的主要特點(diǎn)是：BA．實(shí)行多種經(jīng)營(yíng),分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)39．如果規(guī)模收益遞增，單位時(shí)間里勞動(dòng)和資本的投入量分別增加了10%，則產(chǎn)出將：%%%%40．經(jīng)銷商和代理商的區(qū)別在于：B選擇題1．B15%16．在其他情況保持