【正文】 XX 集團 股份有限公司 財 務 管 理 制 度 目 錄 一、 XX 集團費用 開支 管理制度 ………………………………………………………………. 1 二、 XX 集團成本開支管理制度 …………… ……………………………………………….… 6 三、 XX 集團銀行帳戶管理制度 …………………………………………………………….… 12 四、 XX 集團票據(jù)管理制度 ……………………………………………………………….…… 15 五、 XX 集團發(fā)票、收據(jù)管理制度 ……………………………………………………….…… 17 六、 XX 集團會計檔案管理制度 ………………………………………………………………. 20 七、 XX 集團各類財務報告的編制與分析制度 ………………………………………………. 25 八、 XX 集團財務信息匯總制度 ………………………………………………………………. 29 九、 XX 集團財務部合同管理制度 ……………………………………………………………. 30 十、 XX 集團印鑒管理制度 ……………………………………………………………………. 32 十一、 XX 集團財務工作移交制度 ……………………………………………………………. 34 十二、 XX 集團銷售案場收付款管理制度 …… ……………………….……………………… 36 十三、 XX 集團物業(yè)收費管理制度 ………………………………….………………………… 38 十四、 XX 集團現(xiàn)金管理制度 ……………………………….………………………………… 40 十五、 XX 集團資產(chǎn)管理制度 …………………………………………………………………. 43 十六、 XX 集團往來帳款管理制度 ……………………………………………………………. 45 十七、 XX 集團預算管理制度 ………………………………………………………………… 48 十八、 XX 集團 股份有限公司 參與一級市場認購新股管理辦法 …………………………… 51 十九、 關于 上報新開發(fā)項目財務環(huán)境分析報告的通知 ……………………… ……………… 54 二十、 XX 集團合同付款管理作業(yè)指引 ………………………………… … …… ………… … 56 二十一、 關 于規(guī)范集團對外披露財務信息的通知 …………………………… ……… ……… 61 二十二、 房地產(chǎn)項目 EVA值計算作業(yè)指引 …………………………………… .…………… .63 二十三、 盈利預測編制流程作業(yè)指引 ………………………………………………………… 66 二十四、 現(xiàn)金流計劃編制作業(yè)指引 …………………………………………………………… 72 二十五、 資金計劃管理辦法 ……………………………………………………………… …… 78 二十六、 資金計劃管理作業(yè)指引 ……………………………………………………………… 80 XX 集團費用開支管理制度 第一條： 為加強 XX 集團各企業(yè)的財務管理，按預算控制費用開支，本著勤儉節(jié)約，提高效益和有利工作的原則，并根據(jù)國家的法律、法規(guī)及公司的具體情況，特制定本制度。 第二條： 本制度所指的費用開支包括維持公司日常營運的所需的開支（如：租賃費用，辦公費用，車輛使用費，業(yè)務招待費用、市內(nèi)交通費用、差旅費用以及薪資獎金等相關費用），但不包括成本項下的開支（如：廣告費用，材料采購和工程費用等開支，成本開支管理 制度另行規(guī)定）。 第三條： XX 集團的費用開支從小帳戶列支并實行一支筆的審批制度，各公司的費用開支在該公司總經(jīng)理授權范圍內(nèi)的，由該公司總經(jīng)理審批 ， 集團公司總裁 授權職能部門和項目公司負責人的，由被授權人審批 ； 在授權范圍外的，由集團公司總 裁 審批。 第四條： XX 集團費用開支實施預算管理，各公司必須做出年度費用開支的預算，報集團公司審批后執(zhí)行；各地區(qū)公司總經(jīng)理有權在整體預算不突破的情況下，靈活安排各個月和季度的費用開支計劃；各公司應于每個月的成本分析會上確定下個月的費用開支預算，并報備集團公司財務部。 第五 條： 對于預算計劃內(nèi)除薪資獎金外的費用開支的審批權限與程序： 費用當事人填寫費用報銷單或付款申請書 （見附表一、二） ； 在填制費用報銷憑證時，要按費用類別分別列支； 部門經(jīng)理審查并簽字后送交財務部審核； 主管會計對費用報銷單或付款申請書進行統(tǒng)一編號并審核簽署意見后送交 財務經(jīng)理審核確認，之后呈報 總經(jīng)理 ，或被授權人 批 準； 超過授權審批金額的 ，須經(jīng) 集團總裁 與財務總監(jiān)聯(lián)簽批準 ； 費用的事項與金額在授權范圍內(nèi)的，由各公司 被授權人 審批，授權范圍外的除各公司總經(jīng)理審批外還要報集團公司總 裁 審批； 已審批過的費用報銷單或付款申請 書，轉(zhuǎn)到各公司財務主管簽閱后，交由出納辦理付款手續(xù)；如公司沒有另設財務主管，則直接返回到出納處辦理付款手續(xù)； 出納付款前核對各原始票據(jù)，并復核付款金額，正確無誤后將相關款項支付給經(jīng)辦人，同時將已付款的原始票據(jù)加蓋付訖章，并將已編號的費用報銷單或付款申請書存檔保管； 第六條：薪資獎金的審批權限與程序： 薪資獎金在年度預算額度內(nèi)的，每月未 人力資源 部專人負責核算，然后送交財務部審核，財務部審核無異議后，送各公司總經(jīng)理審批后，發(fā)放當月薪資獎金； 人力資源 部門應將總經(jīng)理鑒署的所有員工 的薪資結(jié)構表、薪資調(diào)整表，加班表等 與工資計算相關的資料原件報備財務部存檔； 超過年度預算額度的薪資獎金報集團總部追加預算后方可發(fā)放； 在公司總經(jīng)理授權范圍外的薪資調(diào)整應報集團總部審批。 第七條： 超出年度預算的費用開支應報集團公司追加預算額度后方可按上述程序?qū)徟?，否則財務部有權拒絕支付該款項。 第八條： 費用支出的有關規(guī)定： 一、 辦公費用 辦公費用由 辦公室 統(tǒng)一采購、集中向財務部報銷。各部門把經(jīng)審批的 辦公購物申請表（見附表三） 報 辦公室 ， 辦公室 每月匯總的辦公費用計劃抄報財務部一份，由財務部監(jiān)督執(zhí)行。 二、 業(yè)務招待費 各部門員工（包括部門 經(jīng)理）因業(yè)務需要招待賓客，應事先填制《 禮品 /業(yè)務招待申請表 》 （見附表四） ，詳細填寫招待對象、預計金額及時間 ，一事一單，不得與其他費用項目混合報銷 。按金額范圍報總經(jīng)理 或其他被授權人 批準，并嚴格掌握不得超支，特殊情況外出聯(lián)系業(yè)務臨時發(fā)生業(yè)務招待費的，應電話口頭申請，于次日補辦手續(xù)（遇周末和節(jié)假日順延）。 三、 市內(nèi)交通 公司員工外出聯(lián)系業(yè)務、工作一般以公交車、中巴為主，特殊情況下，經(jīng)部門經(jīng)理同意，公司總經(jīng)理批準，方可報銷出租車費用。 在報銷出租車費時， 應填寫差旅費報銷單（見附表五）， 所有的車票反面均需注明起止地點和原因，以便審核。 因工作需要，公司已經(jīng)為其配備專用車輛的部門經(jīng)理或員工，原則上不允許報銷市內(nèi)交通費，特殊情況須由公司總經(jīng)理批準方可。 四、 外埠差旅 員工因公出差必須事先提出申請，經(jīng)部門經(jīng)理審核簽字，總經(jīng)理 或其他被授權人 批準。 出差人員可憑批準的申請單向財務部辦理暫借款手續(xù)，填寫《暫借款申請單》，預借金額由財務部根據(jù)路程遠近，時間長短核定，呈送總經(jīng)理 或其他被授權人 簽字同意后，方予借款。 出差期間的市內(nèi)交通費、伙食補助費歸為 外 勤補貼均按出差的自然（日歷）天數(shù)計算，實行分項計算、總額包干、調(diào)劑使用，節(jié)約歸己 ，超支自理的辦法。 凡出差到異地超過半個月以上的，按本出差補貼標準的 80%報銷，超過一個月以上的，按長期外派人員待遇報支。 工作人員出差期間，市內(nèi)交通費和伙食補助實行包干使用，不再憑據(jù)報銷。乘坐往返機場或火車站等的交通費用不屬包干范圍，憑據(jù)另外報銷。 出差人員如自帶交通工具或由接待單位提供交通工具，則不予報銷出差地市內(nèi)交通費用。 如出差人員由接待單位提供食宿的，交通費用據(jù)實報銷，其它補貼取消。 員工出差返回公司，應在三天內(nèi)到財務部辦理結(jié)算手續(xù)。財務人員按公司規(guī)定標準，認真審核報銷單，超過標準的支出，個人自理 。暫借款如有剩余，必須于結(jié)算時返還給公司，否則下月工資中扣除。 因公出差發(fā)的郵資、電話費（因業(yè)務而發(fā)生的）、行李寄存費，必須在票據(jù)上注明原因一同報銷。 長期外派人員或駐外機構人員，其住宿原則上應租房解決。每月補貼生活費（視具體情況定）。當?shù)卣惺盏膯T工，不享受生活補貼。 1 出差人員乘坐交通工具、住宿標準及補貼標準依各地公司具體情況而定。 第九條：其他事項： 本制度之修改須經(jīng)董事會討論、批準。 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，解