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企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)介紹(已修改)

2025-04-15 00:51 本頁(yè)面
 

【正文】 企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)介紹  團(tuán)隊(duì)管理存在的十大危險(xiǎn)區(qū):  經(jīng)驗(yàn)不足的管理團(tuán)隊(duì)之十大缺陷  認(rèn)為你必須把這一切都想清楚?;蛘哒f(shuō),答案是你用四面墻把自己封閉起來(lái)。成熟的高管和新手之間最大的區(qū)別之一是知道管理團(tuán)隊(duì)和董事會(huì)并非無(wú)所不知。廣泛搜集信息,辯論,然后作出決定?! ](méi)有能力對(duì)機(jī)會(huì)說(shuō)不。第一條易犯的錯(cuò)誤是野心太大,開(kāi)始了太多的項(xiàng)目,讓資源過(guò)于分散,而且沒(méi)有將重點(diǎn)放在最重要的事情上:執(zhí)行和增長(zhǎng)核心業(yè)務(wù)。  在一個(gè)項(xiàng)目上纏斗太久。這就是說(shuō),當(dāng)有跡象表明他們?cè)诔e(cuò)誤的方向前進(jìn)時(shí),例如,客戶想讓B替代A,客戶牽引沒(méi)有按計(jì)劃出現(xiàn),或者市場(chǎng)沒(méi)有成形?! ∑赣闷渌麤](méi)有經(jīng)驗(yàn)的主管。如果你撓撓頭,不知道這有多么愚蠢,那么你就并不孤單。我永遠(yuǎn)無(wú)法弄明白企業(yè)家為什么這樣做,但他們這樣做了,而且他們的董事會(huì),風(fēng)險(xiǎn)投資和所有人都讓他們這樣做。這種事情時(shí)有發(fā)生。其結(jié)果是:盲人在給瞎子帶路?! ∫蚱浣?jīng)驗(yàn)招聘來(lái)的主管。很多時(shí)候,企業(yè)家知道他們需要用有經(jīng)驗(yàn)的管理人員來(lái)彌補(bǔ)其相對(duì)的經(jīng)驗(yàn)欠缺,所以他們聘用有大企業(yè)工作背景的人,但忽略了諸如他們?cè)诳旃?jié)奏、協(xié)作、創(chuàng)業(yè)的環(huán)境中表現(xiàn)如何等關(guān)鍵素質(zhì)?! 〉凸懒藬U(kuò)大業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)。這對(duì)那些快速發(fā)展的公司至關(guān)重要,它們的人力資本、IT基礎(chǔ)設(shè)施、流程、設(shè)施、設(shè)備都絕對(duì)至關(guān)重要,同時(shí)保持增長(zhǎng)、質(zhì)量和利潤(rùn),這是一種真正的走鋼絲?! o(wú)法減輕承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。為了努力保持讓他們實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)精神,經(jīng)驗(yàn)不足的高管常常會(huì)回避促進(jìn)增長(zhǎng)所需的組織流程和制度。這往往會(huì)導(dǎo)致路盲做事
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