企業(yè)管理團隊經驗介紹(已修改)
2025-04-15 00:51 本頁面
【正文】 企業(yè)管理團隊經驗介紹 團隊管理存在的十大危險區(qū)： 經驗不足的管理團隊之十大缺陷 認為你必須把這一切都想清楚?；蛘哒f，答案是你用四面墻把自己封閉起來。成熟的高管和新手之間最大的區(qū)別之一是知道管理團隊和董事會并非無所不知。廣泛搜集信息，辯論，然后作出決定?！ ]有能力對機會說不。第一條易犯的錯誤是野心太大，開始了太多的項目，讓資源過于分散，而且沒有將重點放在最重要的事情上：執(zhí)行和增長核心業(yè)務。 在一個項目上纏斗太久。這就是說，當有跡象表明他們在朝著錯誤的方向前進時，例如，客戶想讓B替代A，客戶牽引沒有按計劃出現(xiàn)，或者市場沒有成形?！ ∑赣闷渌麤]有經驗的主管。如果你撓撓頭，不知道這有多么愚蠢，那么你就并不孤單。我永遠無法弄明白企業(yè)家為什么這樣做，但他們這樣做了，而且他們的董事會，風險投資和所有人都讓他們這樣做。這種事情時有發(fā)生。其結果是：盲人在給瞎子帶路?！ ∫蚱浣涷炚衅竵淼闹鞴堋：芏鄷r候，企業(yè)家知道他們需要用有經驗的管理人員來彌補其相對的經驗欠缺，所以他們聘用有大企業(yè)工作背景的人，但忽略了諸如他們在快節(jié)奏、協(xié)作、創(chuàng)業(yè)的環(huán)境中表現(xiàn)如何等關鍵素質?！ 〉凸懒藬U大業(yè)務的挑戰(zhàn)。這對那些快速發(fā)展的公司至關重要，它們的人力資本、IT基礎設施、流程、設施、設備都絕對至關重要，同時保持增長、質量和利潤，這是一種真正的走鋼絲?！ o法減輕承擔的風險。為了努力保持讓他們實現(xiàn)其目標的創(chuàng)業(yè)精神，經驗不足的高管常常會回避促進增長所需的組織流程和制度。這往往會導致路盲做事
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