企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)介紹-全文預(yù)覽
【正文】 組織架構(gòu)建設(shè)中，除了縱向的上下級(jí)管理，還有橫向的崗位，橫向的跨部門工作流程。但壞處證券交易委員會(huì)和公眾的監(jiān)督，薩班斯法案，更重要的是管理團(tuán)隊(duì)分心會(huì)在需要全力以赴的時(shí)候，對(duì)公司的執(zhí)行能力產(chǎn)生負(fù)面影響。對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)施以及客戶牽引是初創(chuàng)企業(yè)成功的關(guān)鍵，這一點(diǎn)毋庸置疑，但市場(chǎng)營銷信息會(huì)提高這種可能性。在當(dāng)今高競爭性的全球市場(chǎng)中，一味求穩(wěn)不會(huì)有助于你保持市場(chǎng)份額。為了努力保持讓他們實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)精神，經(jīng)驗(yàn)不足的高管常常會(huì)回避促進(jìn)增長所需的組織流程和制度。很多時(shí)候，企業(yè)家知道他們需要用有經(jīng)驗(yàn)的管理人員來彌補(bǔ)其相對(duì)的經(jīng)驗(yàn)欠缺，所以他們聘用有大企業(yè)工作背景的人，但忽略了諸如他們?cè)诳旃?jié)奏、協(xié)作、創(chuàng)業(yè)的環(huán)境中表現(xiàn)如何等關(guān)鍵素質(zhì)。我永遠(yuǎn)無法弄明白企業(yè)家為什么這樣做，但他們這樣做了，而且他們的董事會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)投資和所有人都讓他們這樣做?！ ≡谝粋€(gè)項(xiàng)目上纏斗太久。成熟的高管和新手之間最大的區(qū)別之一是知道管理團(tuán)隊(duì)和董事會(huì)并非無所不知?；蛘哒f，答案是你用四面墻把自己封閉起來。第一條易犯的錯(cuò)誤是野心太大，開始了太多的項(xiàng)目，讓資源過于分散，而且沒有將重點(diǎn)放在最重要的事情上：執(zhí)行和增長核心業(yè)務(wù)。如果你撓撓頭，不知道這有多么愚蠢，那么你就并不孤單?！ ∫蚱浣?jīng)驗(yàn)招聘來的主管?！ o法減輕承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。這就是說，對(duì)基于合理的風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)分析的所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)算進(jìn)行壓制，就像對(duì)此反復(fù)無常一樣，是個(gè)糟糕的主意。很多時(shí)候，尤其是在技術(shù)行業(yè)，市場(chǎng)營銷能力是次要的。首次公開募股(IPO)有諸多好處主要作為兼并資本和貨幣的來源。關(guān)注于跨部門作業(yè)流程非常重要
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