企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)介紹-免費(fèi)閱讀
【正文】 三只小鬣狗之所以能夠戰(zhàn)勝大斑馬，不僅由于它們自身的優(yōu)勢，還在于它們組成了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，并分工協(xié)作、相互配合，致力于共同的目標(biāo)。為了一個(gè)共同的目標(biāo)，大家自覺地認(rèn)同各自的責(zé)任，并愿意為此而奉獻(xiàn)自己的才智。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，其實(shí)質(zhì)就在于強(qiáng)調(diào)一種互相協(xié)作的精神，每一個(gè)人都應(yīng)該能強(qiáng)烈地意識(shí)到自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子，有義務(wù)為了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益而互相合作、相互支持，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的勝利也同時(shí)意味著每一位成員的勝利?！ 。骸 ?zhàn)略優(yōu)勢源自人才的團(tuán)隊(duì)精神世界上種類繁多的植物當(dāng)中，最雄偉的莫過于美國加州的紅杉。項(xiàng)目經(jīng)理管理跨部門的小組，各個(gè)部門的工作進(jìn)度，來加快從研制階段到量產(chǎn)階段的進(jìn)程，非常關(guān)鍵。關(guān)注于跨部門作業(yè)流程非常重要。很多時(shí)候，尤其是在技術(shù)行業(yè)，市場營銷能力是次要的?！ o法減輕承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。如果你撓撓頭，不知道這有多么愚蠢，那么你就并不孤單?；蛘哒f，答案是你用四面墻把自己封閉起來?！ ≡谝粋€(gè)項(xiàng)目上纏斗太久。很多時(shí)候，企業(yè)家知道他們需要用有經(jīng)驗(yàn)的管理人員來彌補(bǔ)其相對(duì)的經(jīng)驗(yàn)欠缺，所以他們聘用有大企業(yè)工作背景的人，但忽略了諸如他們在快節(jié)奏、協(xié)作、創(chuàng)業(yè)的環(huán)境中表現(xiàn)如何等關(guān)鍵素質(zhì)。在當(dāng)今高競爭性的全球市場中，一味求穩(wěn)不會(huì)有助于你保持市場份額。但壞處證券交易委員會(huì)和公眾的監(jiān)督，薩班斯法案，更重要的是管理團(tuán)隊(duì)分心會(huì)在需要全力以赴的時(shí)候，對(duì)公司的執(zhí)行能力產(chǎn)生負(fù)面影響?！ 〉谌⑾旅鎺讉€(gè)工作崗位就是很關(guān)鍵的橫向協(xié)調(diào)崗位： 1) 項(xiàng)目經(jīng)理 2) 生管(生產(chǎn)計(jì)劃) 3) 物控(物料控制) 4) S
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